Présentation de l'analyse SWOT de l'entreprise. Présentation de l'analyse SWOT de la société Kay. Menaces La menace a de nombreuses sources. ils peuvent provenir de concurrents, être associés à des changements dans les conditions du marché,

Pour quoi? « Auto-analyse SWOT » afin de comprendre où aller ensuite en matière de développement de carrière. Cela vous aidera à réellement évaluer vos forces et vos capacités, à déterminer clairement sur quels points vous devrez vous concentrer ; une technique simple vous aidera à trouver la bonne solution adaptée à la situation. Scène

Les principales directions de développement de l'analyse SWOT sont l'affichage des changements dynamiques de l'organisation dans le modèle ; prendre en compte les résultats de l'analyse de l'organisation publique et de son environnement concurrentiel à l'aide de modèles classiques de planification stratégique ; développement de modèles SWOT prenant en compte différents scénarios d'évolution des situations.

Règles d'analyse SWOT 1. Définir soigneusement la portée de chaque analyse SWOT ; 2. Comprendre les différences entre les éléments de SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces ; 3. Les forces et les faiblesses ne peuvent être considérées comme telles que si elles sont perçues comme telles par les sujets du processus éducatif ; 4. Soyez objectif et utilisez diverses informations d’entrée ; 5. Évitez les termes vagues et ambigus.

Étapes de l'analyse SWOT 1. Désignation de l'objectif de l'analyse SWOT 2. Détermination des forces et des faiblesses 3. Détermination des opportunités et des menaces 4. Classement et clarification des formulations des forces et des faiblesses 5. Classement et clarification des formulations des opportunités et menaces 6. Formation de la matrice SWOT 7. Formulation de critères de choix d'une stratégie 8. Analyse des stratégies « rejetées » 9. Évaluation approximative du coût de la stratégie sélectionnée 10. Approbation de la stratégie

Étapes de l'analyse SWOT ÉTAPE 1. Les forces et les faiblesses de l'organisation sont analysées. Points forts Expérience des ONG Renommée des ONG Ouverture des ONG (organisation régulière de séminaires, conférences, journées portes ouvertes, journées d'autonomie gouvernementale, etc.) Système de formation développé pour les nouveaux employés (jeunes enseignants, système de mentorat) Traditions de formation, d'éducation de haute qualité et d'accueil. Relation partenariale bien établie. …. Scène

Faiblesses Système de rémunération démotivant des salariés qui ne favorise pas l'évolution professionnelle Pourcentage élevé de turnover du personnel : Faible base matérielle et technique, % de diplômés. Faible niveau d'analyse. Manque de communication intra-organisationnelle, manque d'information régulière des salariés sur les résultats de leur travail, faible retour d'information, qui sont des facteurs démotivants. …. Scène

L'analyse de l'environnement extérieur permettra d'identifier les opportunités et menaces suivantes pour le développement des établissements d'enseignement Opportunités La stabilisation du processus éducatif conduira à l'ouverture de nouvelles classes (popularité des établissements d'enseignement dans le microdistrict, etc.) Stabilité du personnel, attractivité. de jeunes spécialistes Préservation des services de groupes périscolaires…. Menaces Il y a une autre école concurrente à proximité, attirant un contingent...

Points forts Possède un avantage concurrentiel durable sous la forme d'un système d'éducation et d'éducation développé unique Coopération avec d'autres organismes publics (éducation complémentaire pour les enfants et les partenaires, sponsors) Chef de l'organisme public. ... Faiblesses L'offre de services éducatifs complémentaires ne correspond plus aux préférences des enfants et des parents. Un financement insuffisant (de tout service) réduit la possibilité d'attirer de nouvelles entités. Scène

Matrice standard de l'analyse SWOT de base Étape Forces Opportunités ... ... Faiblesses Menaces ... ...

Étape 3 : Les opportunités et les menaces identifiées lors de l'analyse sont divisées en trois groupes selon la priorité, la nécessité de concentrer les efforts et les ressources et la rigueur du suivi. Stade Probabilité de réalisation des menaces Conséquences des menaces destructrices lourdes légères Élevée Moyenne Faible (peu probable)

Étape 4 En tenant compte des opportunités et des menaces identifiées, les principaux groupes qui s'influencent mutuellement « Opportunités – forces/faiblesses » « Menaces – forces/faiblesses » sont identifiés et une matrice correspondante est élaborée. Étape Description Forces Faiblesses … … … … … Opportunités Menaces

Description des activités économiques de l'organisation La société Kay est l'un des principaux détaillants de matériel et de composants informatiques sur le marché de Saint-Pétersbourg. Un peu d'histoire : elle a été fondée le 1er décembre 1991. En 1992, le magasin « Kay » a été ouvert sur Liteiny Prospekt, qui est devenu le premier magasin d'informatique à part entière à Saint-Pétersbourg, vendant au détail une large gamme de matériel informatique et de consommables. aujourd'hui, dans le réseau de vente au détail « Kay » » exploite 20 magasins « Kay » est le principal partenaire officiel dans la région du Nord-Ouest des leaders de l'industrie informatique comme Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson et d'autres.

Informations générales sur l'entreprise : 1. Un style de commerce d'entreprise unifié : assortiment, prix, signes reconnaissables, politique de service client. 2. KEE effectue un contrôle qualité basé sur l'expérience et le professionnalisme de nombreux spécialistes. 3. En termes de nombre de cartes de réduction en circulation parmi les acheteurs, KEY occupe l'une des premières places à Saint-Pétersbourg. 4. Kay LLC fonctionne sur la base de l'autofinancement et de l'autosuffisance, est une personne morale et possède des biens distincts. 5. Les principaux consommateurs de Kay LLC sont les entreprises clientes.

Opportunités 1 : 1. Amélioration du niveau de vie de la population 2. Ruine et départ des entreprises vendeuses 3. Émergence de nouveaux fournisseurs 4. Amélioration de la gestion 5. Réduction des impôts et taxes 6. Propositions de coopération d'entrepreneurs tiers 1 - selon à une étude de marché sur PC menée par DISCOVERY Research Group en 2007

Liste des menaces pour l'organisation : 1. Perturbations dans l'approvisionnement en produits 2. Augmentation des taux d'inflation 3. Baisse du niveau de vie de la population 4. Augmentation des impôts et taxes 5. Émergence de nouvelles entreprises sur le marché 6. Augmentation des avantages concurrentiels par rapport aux concurrents 7. Modifications des règles d'importation des produits 8. Renforcement de la législation

Les principales directions de développement de l'analyse SWOT sont d'afficher dans le modèle les changements dynamiques de l'entreprise et de son environnement concurrentiel, en tenant compte des résultats de l'analyse de l'entreprise et de son environnement concurrentiel à l'aide de modèles de planification stratégique classiques, en développant des modèles SWOT prenant en compte tenir compte de divers scénarios d'évolution des situations de marché

Règles de l'analyse SWOT 1. Définir soigneusement la portée de chaque analyse SWOT 2. Comprendre les différences entre les éléments SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces 3. Les forces et les faiblesses ne peuvent être considérées comme telles que si elles sont perçues comme telles par les clients 4. Soyez objectif et utilisez des informations variées. 5. Évitez les termes vagues et ambigus.

Étapes de l'analyse SWOT 1. Désignation du but de l'analyse SWOT 2. Détermination des forces et des faiblesses 3. Détermination des opportunités et des menaces du marché 4. Classement et clarification des formulations des forces et des faiblesses 5. Classement et clarification des formulations du marché opportunités et menaces 6. Formation de la matrice SWOT 7. Formulation de critères de choix d'une stratégie 8. Analyse des stratégies « rejetées » 9. Évaluation approximative du coût de la stratégie sélectionnée 10. Approbation de la stratégie

Étape 2 Les points forts peuvent ressembler à ceci : Bonne réputation de l'entreprise auprès des clients réguliers Employés hautement qualifiés Réputation sur le marché Compétence de la direction Disponibilité des ressources financières Protection contre une forte pression concurrentielle Supériorité technologique Avantages en termes de coûts…

Étape 2 Exemple de faiblesses Présence d'équipements vétustes dans certaines zones Faible rentabilité des principaux produits Faible suivi du processus de mise en œuvre de la stratégie Problèmes de production Retard dans le domaine de la recherche et développement Connaissance insuffisante du marché et commercialiser de nouveaux produits...

Étape 3 Exemple d'opportunités Pénétrer de nouveaux marchés dans deux régions voisines Élargir la gamme de produits en achetant un certain nombre de produits auprès de partenaires Libération de produits connexes Segmentation plus approfondie du marché et politique de prix flexible Utilisation de ressources de crédit pour promouvoir un nouveau projet Connexion à un nouveau programme gouvernemental à un stade précoce Utilisation de médias conviviaux pour la « promotion » d'une nouvelle série de produits Ouverture d'un centre de service pour la réparation et la mise à jour des anciens modèles, etc.

Étape 3 Exemple de menaces Possibilité réelle de l'émergence de nouveaux concurrents d'autres industries Augmentation des ventes d'un produit de remplacement Ralentissement de la croissance du marché Politiques gouvernementales défavorables aux entreprises Rôle croissant des fournisseurs en raison de leur consolidation Modification des besoins et des goûts des clients Démographie défavorable changements, difficulté à recruter de nouveaux collaborateurs, etc.

Étape Mesures de compensation pour les principales menaces Menaces Mesures de compensation Rôle croissant des fournisseurs en raison de leur consolidation Surveillance active des fournisseurs étrangers, recherche de matières premières similaires Augmentation des ventes de produits de substitution et de leur publicité agressive Programme de formation spécial pour les commerçants et revendeurs, publications dans des journaux amicaux médias sur les dangers des produits de substitution Départ de spécialistes forts vers d'autres industries, difficulté d'en trouver de nouveaux Développement d'un système de contrat pour retenir des spécialistes forts et attirer de nouvelles personnes du marché ... ...

Étape Format de la matrice d'analyse SWOT Opportunités Menaces Entrée dans les régions Centre de services Offre pour VIP Pression des fournisseurs Produits de substitution Soins des spécialistes ForcesActions stratégiques 1 Actions stratégiques 2 Réputation Gestion des coûts Coussin financier FaiblessesActions stratégiques 3 Actions stratégiques 4 Politique de prix Vieillissement de l'assortiment Manque de feedback

Étape Questions de base pour la formation de stratégies de frontière Opportunités Menaces Entrer dans les régions Centre de services Offre pour VIP Pression des fournisseurs Produits de substitution Soins des spécialistes ForcesActions stratégiques 1 Actions stratégiques 2 Réputation Gestion des coûts Coussin financier Comment utiliser les forces et les opportunités ? Comment repousser les menaces en utilisant ses atouts ? FaiblessesActions stratégiques 3 Actions stratégiques 4 Politique de prix Assortiment vieillissant Manque de feedback Comment utiliser les opportunités de marché pour neutraliser les faiblesses ? Que faire si les faiblesses et les menaces coïncident. Peut-être changer radicalement le business ?

Étape 6 Exemple de formation d'un champ de stratégies de frontière Opportunités Menaces Pénétrer dans les régions Centre de services Offre pour VIP Pression des fournisseurs Produits de substitution Soins des spécialistes Points forts Actions stratégiques 1 Actions stratégiques 2 Réputation Gestion des coûts Coussin financier Recherche de partenaires dans les régions Réaliser une séminaire interrégional... Développement de tarifs préférentiels pour les nouvelles régions Création de services -centre et groupe de collecte d'informations auprès des clients... FaiblessesActions stratégiques 3Actions stratégiques 4 Politique tarifaire Vieillissement de l'assortiment Manque de retour d'expérience Organisation d'un grand entrepôt, achat de matières premières pour l'avenir utiliser Transition vers un système de contrat avec des spécialistes de premier plan... Recherche de fournisseurs alternatifs Forte réduction de l'assortiment, concentration sur un segment de marché...

L'analyse SWOT de l'étape 10 vous permet de tester la stratégie par rapport aux objectifs, au budget, à l'estimation du propriétaire (la faisabilité doit être évaluée à l'aide des fonds propres et empruntés) et de la disponibilité des ressources matérielles et humaines nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie (propres et nouvellement attirées).

Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

Analyse SWOT

dans le programme de développement à long terme
L’analyse SWOT des entreprises est
intermédiaire entre
articuler la vision, la mission et
le parcours à long terme de votre entreprise et
définir ses buts et objectifs

Analyse SWOT

L'analyse SWOT peut être effectuée :
pour l'entreprise dans son ensemble,
dans certains domaines d'activité,
pour les marchés individuels dans lesquels l'entreprise
fonctionnement,

Analyse SWOT

SWOT est une abréviation des mots :
Points forts - (points forts),
Faiblesses - (faiblesses),
Opportunités - (opportunités),
Menaces - (dangers).

Analyse SWOT

Avant de procéder à une analyse SWOT, il est nécessaire
déterminer la période d'études au cours de laquelle
L'interaction entre l'entreprise et l'environnement extérieur sera étudiée.
Il pourrait être:
période actuelle - les forces existantes sont explorées et
les faiblesses de l'entreprise et la situation actuelle du marché,
à court terme (traditionnellement, dans un délai de 1 à 2
années, est généralement déterminé par le degré de turbulence
environnement),
moyen terme (traditionnellement, dans les 3-5
années),
perspective à long terme (prévision à plus de 5 ans).

Principales étapes de l'analyse SWOT

« Scanner » le contexte » de l'environnement (rechercher et établir
principales tendances problématiques qui peuvent affecter
développement du sujet).
Préparation et inventaire des actions possibles
Analyse externe des opportunités et des menaces (identification des paramètres
des « environnements » de l'entreprise qui ne sont pas accessibles à son contrôle,
mais peut affecter significativement ses activités)
Analyse interne des forces et des faiblesses (identification et
analyse des facteurs contrôlables qui peuvent accélérer ou
ralentir le développement de l'entreprise dans le domaine d'intérêt)
Planifier les actions possibles (sélectionner les actions,
qui vous permettra de tirer le meilleur parti de vos atouts
entreprises et niveler les plus faibles)
Évaluer et choisir une stratégie

Matrice d'analyse SWOT

Des opportunités et des menaces

Les opportunités de marché sont favorables
les changements dans l'environnement externe qui placent l'entreprise dans
meilleure position sur le marché qu'aujourd'hui (détérioration
positions des concurrents, une forte augmentation de la demande, l'émergence
nouvelles technologies pour la production de vos produits, croissance
niveau de revenu de la population, etc.) Opportunités
ce ne sont pas toutes les possibilités qui existent
sur le marché, mais uniquement ceux qui peuvent être utilisés
entreprise pour obtenir un avantage.
Les menaces de marché sont des événements dont la survenance
peut avoir un effet négatif sur votre
entreprise (entrée de nouveaux concurrents sur le marché, croissance
taxes, évolution des goûts des consommateurs, réduction
taux de natalité, etc.)

Des opportunités et des menaces

Facteurs de concurrence (le nombre de vos principaux concurrents, la présence de produits de substitution sur le marché, la hauteur des barrières à l'entrée et à la sortie du marché, la répartition des parts de marché)
parts entre les principaux acteurs du marché, etc.)
Facteurs de demande (capacité du marché, taux de croissance ou de contraction, structure de la demande)
pour les produits de votre entreprise, etc.)
Facteurs de vente (il faut faire attention au nombre d'intermédiaires, à la présence de réseaux
distribution, conditions de fourniture des matériaux et composants, etc.)
Facteurs économiques (taux de change du rouble (dollar, euro), taux d'inflation, variation du niveau
revenu de la population, politique fiscale de l'État, etc.)
Facteurs politiques et juridiques (niveau de stabilité politique du pays, niveau
alphabétisation juridique de la population, niveau de respect de la loi, niveau
corruption du pouvoir, etc.)
Facteurs scientifiques et techniques (niveau de développement de la science, degré de mise en œuvre des innovations (nouveaux
biens, technologies) dans la production industrielle, niveau de soutien gouvernemental
développement de la science, etc.)
Facteurs sociodémographiques (taille et structure âge-sexe de la population)
région dans laquelle votre entreprise opère, taux de natalité et de mortalité,
niveau d'emploi, etc.)
Facteurs socioculturels (traditions et système de valeurs de la société,
culture de consommation de biens et de services, stéréotypes existants sur le comportement des gens, etc.)
Facteurs naturels et environnementaux (zone climatique dans laquelle se trouve votre
entreprise, état de l'environnement, attitude du public à l'égard de la protection
environnement, etc.)
Facteurs internationaux (niveau de stabilité dans le monde, présence de conflits locaux, etc.)

Matrice d'opportunités

Matrice des menaces

Avantages et inconvénients

Les points forts d'une entreprise sont ceux dans lesquels elle excelle ou
une fonctionnalité qui vous donne des
possibilités. La force peut résider dans l'expérience existante, l'accès
à des ressources uniques, la disponibilité d'une technologie de pointe
et des équipements modernes, un personnel hautement qualifié,
haute qualité de vos produits, renommée de votre
marque, etc
Les faiblesses sont l'absence de quelque chose d'important pour
fonctionnement de l'entreprise ou ce qui n'est pas encore possible
par rapport à d'autres entreprises et les désavantage
position (offre de produits manufacturés trop restreinte,
mauvaise réputation de l'entreprise sur le marché, manque de financement,
faible niveau de service, etc.)
Les forces et les faiblesses doivent être considérées par rapport à
concurrents.

Avantages et inconvénients

Réputation de l'entreprise
La qualité des produits
Qualité de service
Couverture géographique, part de marché
Prix
Logistique
Efficacité des promotions
Qualité du travail des agents commerciaux
Introduction d'innovations
Frais
Stabilité financière
Ouvriers
Equipement technique
Capacité à respecter les délais
Flexibilité, réponse rapide aux événements
Gamme
Ressources
Connaissance de l'acheteur

Matrice étendue

Matrice étendue

OPPORTUNITÉS1.
L'émergence d'un nouveau
réseau de vente au détail
2. etc
MENACES1. Apparence
concurrent majeur
2. etc
POINTS FORTS1.
Haute qualité
des produits
2.
3. etc
1. Comment utiliser
opportunités
Essayez d'être inclus dans le numéro
les fournisseurs du nouveau réseau,
se concentrer sur la qualité
nos produits
2. Comment réduire
des menaces
Tenez le nôtre
acheteurs de transition
à un concurrent,
avoir informé
eux sur la haute qualité
nos produits
FAIBLE
CÔTÉ1.Haut
Coût de production
2.
3. etc
3. Comment surmonter les faiblesses
compte d'opportunité
Retrouvez sur le nouveau réseau
acheteur prêt
acheter à l'offre
prix
4. Les plus grands dangers
pour la compagnie
Concurrent émergent
peut offrir au marché
produits similaires
le nôtre, en bas
des prix

Objectif de l'analyse.

Ce qu'il faut faire
Directions dans lesquelles
allie avantages et
possibilités
Avec quoi se battre
Les directions dans lesquelles
l'entreprise a des avantages, mais
il y a des menaces
Quoi exclure
Directions dans lesquelles
l'entreprise a des faiblesses et
il y a de sérieuses menaces
Que développer
Directions dans lesquelles
profiter des opportunités
limité par des faiblesses
entreprises

Avantages et inconvénients de la méthode

Avantages
Défauts
Simplicité
Instrumentalité insuffisante : non
c'est très clair quoi faire
listes reçues
Donne de nombreuses options
développements
Il n'y a pas de critères de sélection de
liste d'options

Étape 1. Faites une liste des facteurs de succès de la clinique sur le marché. Notez tous les facteurs qui, à votre avis, affectent le succès de la clinique sur le marché.
Ensuite, hiérarchisez les facteurs :
Rouge - a un fort impact sur les bénéfices.
Bleu – pouvoir d’influence moyen.
Vert – faible pouvoir d’influence.
Exemple:
1. Qualification du personnel médical
2. Qualification de l'appareil administratif (gestionnaires, gestionnaires, administrateurs, etc.)
3. Équipement technologique
4. Politique tarifaire
5. Emplacement
6. Niveau de service
7. Notoriété de la marque de la clinique
8. Niveau de fidélité
9. Médecins du personnel
10. Disponibilité de services uniques
11. Intégralité des services
12. Gamme de services
13. Niveau de dépenses
14. Budget marketing
15. Activité de marketing et méthodes de promotion
16. Niveau élevé de fonds de roulement libre
17. Rapport qualité-prix

Étape 2. Déterminer les forces et les faiblesses de la clinique

1.
Créez un tableau comme celui-ci :
2. Dans la colonne « Facteurs de réussite », saisissez les facteurs surlignés en rouge. Dans les colonnes « Votre clinique » et concurrents
Décrivez brièvement l’état de ces facteurs. Évaluez les avantages de votre clinique et de vos concurrents en notant de un à trois
"+". Idem pour les inconvénients, il suffit de mettre « - ». Exemple:

Étape 3 : Identifier les menaces et les opportunités pour la clinique

Pour trouver rapidement les opportunités et les menaces pour votre analyse SWOT, répondez aux questions suivantes :
1. Quels facteurs peuvent augmenter les ventes et les bénéfices des soins de santé ?
2. Quelles sont les tendances et les changements sur le marché, les besoins du public cible, du gouvernement et des autorités juridiques
la régulation du marché, la situation économique du pays peut-elle réduire les ventes et les bénéfices ?
Regardons un exemple de menaces et d'opportunités pour une clinique multidisciplinaire pédiatrique.

Étape 4. Compiler un tableau d'ANALYSE SWOT

A ce stade, nous devons structurer toutes les informations collectées. Pour ce faire, nous listerons tous les trouvés
facteurs dans le tableau par ordre décroissant d’importance. Nous transférons les facteurs avec un signe « + » vers le secteur « Points forts ». DANS
secteur « Faiblesses » avec un signe « - » Également par ordre décroissant d'importance. Autrement dit, vous devez déterminer ce que
influence le profit de la clinique dans une plus grande mesure, et qui dans une moindre mesure.

Étape 5. Préparation des conclusions de l'ANALYSE SWOT

À ce stade, répondez aux questions ci-dessous. Les réponses vous indiqueront la direction des actions ultérieures.
Des questions:
1. Examinez à nouveau vos points forts et décidez quel avantage pourrait devenir votre principal ?
Réponse : personnel médical sans référence à des individus spécifiques. Le choix en faveur de cet avantage a été fait pour plusieurs raisons : 1.
La qualité des services médicaux dépend avant tout du médecin. Le patient pourra gagner confiance en la clinique s'il est sûr qu'il y a
Des médecins de première classe travaillent. Le patient pense d'abord au spécialiste et ensuite seulement à l'équipement technologique. 2. Exactement
le personnel médical est devenu l’un des points forts de la clinique 3. La clinique n’emploie pas de personnel à temps partiel 4. Le personnel compte de rares médecins
spécialités (uniques pour le marché où opère la clinique) 5. Référence à la consolidation des meilleurs spécialistes de la clinique 6. Cours sur
interaction étroite entre médecins de différentes spécialités lors de la prestation de soins au patient.
2. Décrire les moyens de développer les capacités d'une entreprise en utilisant les atouts des produits
Réponse : Un personnel médical, un équipement technologique solide, un bon niveau de service et une augmentation stable de la fidélité des patients indiquent
au grand potentiel de la clinique. Mise en place de tous les processus commerciaux, incl. Leur automatisation, combinée aux avantages, permettra à la clinique
pénétrer de nouveaux marchés. Le haut niveau de qualification du personnel administratif permettra la mise en place rapide de systèmes intégrés
gestion de clinique et relations avec les patients
3. Décrivez comment les faiblesses peuvent être transformées en forces ?
Réponse : 1. Politique de prix. Les prix en clinique sont les plus élevés du marché, mais dans le domaine des services médicaux, la concurrence par les prix ne fonctionne pas.
Le patient n’attache pas d’importance au prix lorsqu’il voit la valeur importante du service. Cette faiblesse peut donc devenir une force si vous investissez
ressources pour la promotion du marketing et la formation à la vente pour les administrateurs et les médecins. 2. Activité marketing. Chiffre d'affaires constant
parmi les spécialistes de la promotion. Il n'y a pas de stratégie ou de tactique de promotion ; les événements se déroulent spontanément. Cette partie peut devenir
Un point fort est de commencer à planifier des activités de marketing et à élaborer un programme de promotion basé sur une analyse.
3.Développement professionnel du personnel. Créer des centres de formation pour les administrateurs et les médecins.
Obligé d'assister à des événements nécessaires, envisagez un système de remboursement des dépenses.
4. Décrivez comment les menaces peuvent être converties en opportunités de croissance ?
Réponse : 1. L'émergence d'une grande clinique sur le marché. L'ampleur du nouveau concurrent fait qu'il existe déjà de nombreuses informations négatives sur Internet
informations sur la clinique. Cela signifie que nous pouvons compter sur le renforcement du service et sur une réputation positive dans l’environnement en ligne et hors ligne. 2.
Baisse du taux de natalité. Cette menace ne peut être compensée. 3. Diminution du pouvoir d'achat. Cela signifie que les gens ne
sont prêts à dépenser de l’argent pour des choses et des services qui ne sont pas essentiels. Mais la prévention sanitaire dans notre pays n’est pas encore la première
nécessité, donc diverses mesures de stimulation sont inévitables. Durant cette période, les bénéfices de la clinique peuvent diminuer, mais
mais la reconnaissance, la renommée et la fidélité à la marque augmenteront, ce qui aura un impact positif
sur les bénéfices à long terme.
5. Comment saisir les opportunités et neutraliser les menaces en peu de temps ? Développer un système de contrôle régulier
améliorer le service et le développement professionnel des employés. Standardisez et automatisez les processus métier. Développer
programme de mise en œuvre indiquant les délais de mise en œuvre et les ressources requises. Prévoir du temps pour « tester » les innovations, en parallèle
commencez à collecter des informations sur le nouveau marché, effectuez une analyse et prévoyez les perspectives de la nouvelle clinique.