На предприятии с численностью работающих 6000. Типовые задачи с решениями. Вопросы для подготовки к зачету по курсу

Чем поможет эта статья: Если вам действительно нужен дополнительный сотрудник, то у вас будут аргументы для директора. Или же вы поймете, как более рационально распределить работу, чтобы обойтись без расширения штата.

От чего убережет: От неприятного разговора с директором и его недоверия.

Время от времени главный бухгалтер сталкивается с необходимостью определить, насколько оптимальна численность его подчиненных. С одной стороны, недостаточное количество бухгалтеров приводит к постоянным переработкам. С другой стороны, чрезмерно увеличивать штат бухгалтерии не дает генеральный директор, который требует очень четко обосновывать потребность в каждом дополнительном сотруднике.

Нельзя просто прийти к директору со словами: «У меня за последний год прибавилось очень много работы. Я не справляюсь, мне нужен дополнительный человек, а лучше — два». Потому что в ответ можно услышать: «А я считаю, что у вас мало работы. Я бы с удовольствием сократил бухгалтерию на одного человека, а еще лучше — на двух».

Мы уже говорили, что с руководителем нужно общаться на языке сухих цифр, а не эмоций. В этой же статье поговорим о том, как рассчитать идеальное количество сотрудников бухгалтерии, а также фонд оплаты труда для них. А потом уже можно решать, имеет ли смысл просить директора о расширении штата.

От каких факторов зависит численность бухгалтерии

Очень часто главные бухгалтеры спрашивают у меня, каково идеальное процентное соотношение бухгалтеров к общему числу сотрудников компании — 5, 10 или, может, 15 процентов? Однозначного ответа на этот вопрос нет, так как даже в похожих компаниях число специалистов бухгалтерии может отличаться в разы.

Почему же так происходит? Потому что численность сотрудников прежде всего зависит от функций, которые выполняет подразделение .

В одной из предыдущих статей мы уже говорили о том, что в различных компаниях эти функции могут существенно различаться. Например, одно дело — просто предоставлять информацию о дебиторской задолженности в другие отделы и службы. И совсем другое — самим выбивать правильные документы или деньги из не очень добросовестных контрагентов.

Второй по популярности вопрос: влияет ли на численность бухгалтерии выручка компании? Например, должна ли измениться численность, если выручка выросла с 200 тыс. руб. в день до двух миллионов? Давайте разберемся. Мы могли раньше выставлять один счет на 200 тыс. руб., а сейчас выставляем такой же счет, но на два миллиона. Численность должна измениться? Безусловно, нет. А другая компания, чтобы заработать 200 тыс. руб., должна была выставлять 20 тысяч счетов по 10 руб. каждый. И когда выручка увеличилась до двух миллионов, счетов стало уже 200 тысяч. Поэтому штат бухгалтеров этой компании также должен существенно расшириться.

Таким образом, если мы хотим определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно учитывать не только перечень продуктов, которые она производит. Важен и объем операций, связанных с изготовлением этих продуктов.

Важная деталь

Если вы хотите определить оптимальную численность бухгалтерии, учитывайте не только перечень продуктов, которые она производит, но и объем операций, связанный с их выполнением.

И третье, от чего иногда зависит численность бухгалтерии, это уровень эффективного использования рабочего времени. Сюда относится степень автоматизации и технологичности (чем больше ручного труда, тем ниже эффективность), а также просто элементарная дисциплина и правильная мотивация.

Самое интересное, что если рост объема операций в бухгалтерии сопровождается грамотной автоматизацией работы, то численность можно и не увеличивать. Например, приобрести сканер и программное обеспечение, которое будет автоматически сохранять копии отсканированных документов в бухгалтерской программе. Современные потоковые сканеры способны обрабатывать от 15 до 100 документов в минуту. А сколько документов в час вводят ваши бухгалтеры?

Как установить оптимальную численность и фонд оплаты труда бухгалтерии

Можно выделить пять типовых позиций в бухгалтерии: главный бухгалтер, его заместитель, старший бухгалтер, младший бухгалтер и операционист.

Операционисты — это либо люди, которые вносят первичные документы в информационную систему, либо курьеры.

Младшие бухгалтеры — сотрудники, которые отвечают за несложные участки либо помогают старшим бухгалтерам.

Старшие бухгалтеры (в некоторых компаниях они называются бухгалтерами второй категории или ведущими бухгалтерами) имеют гораздо больший опыт. За ними закреплены наиболее сложные участки учета.

Заместитель главного бухгалтера — это либо методист, который отслеживает изменения в бухгалтерском и налоговом учете на всех участках. Либо человек, который помогает главбуху руководить большим коллективом.

Еще по этой теме

Как определять время, которое подчиненные должны тратить на работу, рассказано в статье «Как оценить эффективность работы и реальную загрузку каждого сотрудника бухгалтерии», опубликована в журнале «Главбухе» № 8, 2012.

Чтобы определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно составить список задач, возложенных на нее генеральным директором. Потом рассчитать приблизительный объем времени на выполнение каждой задачи. Далее распределить задачи между названными выше позициями. Суммировать нормативное время. И представить генеральному директору расчетное количество бухгалтеров каждой квалификации: скажем, один заместитель, два старших бухгалтера, два — младших и один операционист. Затем, чтобы составить бюджет на содержание бухгалтерии, просто умножаем получившееся количество бухгалтеров на сложившийся в вашем регионе уровень зарплат . Для Москвы можно взять следующие ставки: операционист — 100 руб. в час, младший бухгалтер — 200 руб., старший бухгалтер — 350 руб., заместитель главного бухгалтера — 700 руб., главный бухгалтер — 1200 руб. в час.

Многие московские главбухи, сравнив свой оклад со ставкой 1200 руб. в час, очень удивятся, ведь они получают гораздо меньше. Причина в том, что 1200 руб. в час (или около 200 тыс. руб. в месяц) — это идеальный оклад главного бухгалтера средней компании. Такой специалист занимается только работой, соответствующей его квалификации. В реальной жизни главный бухгалтер определенное количество времени тратит на менее квалифицированную работу. Он может вести несколько участков учета, ездить в налоговую. А чем ниже сложность решаемых задач, тем ниже и зарплата.

С помощью этих расчетов можно определить идеальный состав бухгалтерии. Теперь предлагаю рассмотреть наглядный пример.

Допустим, в бухгалтерии помимо главбуха трудятся три человека: Иванова (старший бухгалтер), Петрова и Сидорова (младшие бухгалтеры). Главбуху надо определить реальный процент загрузки этих сотрудниц. Также необходимо оценить, соответствует ли их зарплата уровню выполняемой работы. Для этого руководитель заполняет таблицу (см. образец расчета бюджета времени и фонда оплаты труда бухгалтерии).

Сначала нужно составить перечень продуктов, которые производят бухгалтеры, а также затрат времени на каждый из них. Время на обработку «первички» рассчитывается исходя из объема данных, введенных в информационную систему, и нормативов на внесение документов. Получается, что старший бухгалтер Иванова вводит «первичку» 95 часов в месяц, Петрова — 50, Сидорова — 40.

Чтобы понять, сколько времени занимают звонки контрагентам, используется таблица учета рабочего времени. Иванова звонила в течение 15 часов в месяц, Сидорова — 5 часов, Петрова вообще не звонила. На саморазвитие, например на чтение бухгалтерских журналов, каждой даме выделено по 2 часа в месяц.

Отдельно стоит остановиться на строке «Резерв на непредвиденные дела». Распределяя загрузку, всего не предусмотришь, всегда найдутся мелкие дела, которые отнимают много времени. Поэтому важно в расчет оптимальной численности закладывать резерв на непредвиденные дела. Чем выше должность подчиненного, тем больше у него должен быть этот резерв.

Важная деталь

В расчет оптимальной численности необходимо закладывать резерв на непредвиденные дела. Чем выше должность подчиненного, тем больше у него должен быть этот резерв.

Итого у Ивановой получилась нагрузка в объеме 187 часов при нормативе 176 часов. Перерасход — 11 часов, или 6 процентов от рабочего времени. Петрова и Сидорова недозагружены.

Далее по каждому продукту, то есть в каждой строчке, нужно проставить уровень квалификации, необходимый для качественного выполнения данной работы. А затем умножить количество расходуемого времени на соответствующую часовую ставку (в нашем примере московскую). Что такое «Ввод “первички”»? Это работа, соответствующая ставке операциониста, то есть 100 руб/ч. Звонки контрагентам — более квалифицированный труд уровня старшего бухгалтера, то есть 350 руб/ч. И так далее.

Осталось просто посчитать, какую зарплату мы должны платить бухгалтеру за месяц. Первая — Иванова. 95 часов, расходуемых на обработку первичных документов, главбух умножает на 100 руб/ч. Получает 9500 руб. 15 часов звонков контрагентам умножает на 350 руб., итого 5250 руб/мес. И так по каждой строчке. Заключительный аккорд — сумма по столбцу. Выходит 38 400 руб. оклада. А на деле Иванова зарабатывает 40 000 руб. в месяц. Напрашивается очень интересный вывод. С одной стороны, сотрудница перегружена, но с другой — она не полностью отрабатывает даже свою нынешнюю зарплату. Поэтому просить у генерального директора прибавки для нее мы не можем. Если же провести аналогичные расчеты для Петровой, то получится 14 480 руб. при фактической зарплате 25 000 руб. И это неудивительно, учитывая огромные резервы времени, которыми она обладает.

Так почему же у старшего бухгалтера Ивановой такой перекос? Потому что она больше половины своего времени занимается работой, не соответствующей ее квалификации. Чтобы Иванова все успевала, нужно всего лишь делегировать часть своих функций двум другим сотрудницам.

Этот пример отлично показывает, что перед тем, как выбивать у генерального директора дополнительного сотрудника, необходимо разобраться, все ли внутренние резервы повышения эффективности использованы . Возможно, простое перераспределение обязанностей между имеющимися бухгалтерами устранит проблемы с нехваткой кадров.

Статья напечатана в журнале "Главбух" № 12, 2012

1.Прибыль фирмы-это
а)выручка от продажи произведённой продукции
б) выручка от продаж за вычетом налогов на производство
в) разница между выручкой от продаж и затратами на производство
г) нет правильного ответа
2.В каком из перечисленных ниже вариантов представлены примеры всех трёх факторов производства:земли,труда и капитала?
а)деньги,слесарь,пашня
б)учитель,нефть.комбайн
в)токарь,станок,акции
г) облигации, природный газ. менеджер
3.Банк который занимается сбережениями граждан и фирм,а также их кредитами.
а)эмиссионный
б) биржевой
в) коммерческий
г) страховой
4. За какими банками стоят крупнейшие страховые компании,которые эти банки обслуживают в первую очередь:
а) биржевые
б) страховые
в) ипотечные
г) торговые
5 Установите соответствие между примером и структурным элементом налога. К каждой позиции.данной в первом столбце,подберите подберите позицию из второго столбца.
Пример Структурный Элемент Налога

А) гражданин 1)объект налога
Б) заработная плата 2)субъект налога
В) автомобиль 3) ставка налога
Г) 13%
Д) наследуемое имущество
6. Установите соответствие между факторами производства и видами доходов. К каждой позиции, данной в первом столбце, подберите позицию из второго столбца.
Виды Доходов Факторы Производства
А)рента 1) земля
Б) заработная плата 2) труд
В) прибыль 3)капитал
Задача 1. На предприятии работает 20 человек.Каждый отрабатывает в течении дня 8 ч. рабочего времени. За день делается 1600 деталей. Чему равна производительность на предприятии?
Задача 2. Определите состояние государственного бюджета страны,если известно, что в стране расходы на оборону 280 млн.долл., на здравоохранение 40 млн. долл., на содержание государственного аппарата 75 млн.долл., на образование 35 млн.долл., на науку 20 млн.долл, на выплату социальных пособий 400 млн.долл., на выплату процентов по государственным облегациям 140 млн. долл., на охрану окружающей среды 45 млн.долл., прибыль государственных предприятий составила 22 млн.долл.,налоги 170 млн.долл.. личный подоходный налог 390 млн.долл., налог на прибыль фирм 85 млн. долл., акцизы., 32 млн.долл., таможенные пошлины 15 млн.долл.

задачи по экономике помогите решить:3а то я вконец запуталась)

1.кондитер изготавливал в месяц 3000 пирожных. повысив свою квалификацию, он стал изготавливать 4500 пирожных. При этом он находился на сдельной оплате труда и получал за выпечку одного пирожного 20 копеек. Как изменилась зарплата кондитера за один день,если в месяце было 20 рабочих дней?
2.фирма за месяц выпускала 600 миксеров. После внедрения более совершенной технологии производительность труда в день возросла в 1,5 раза. Определите,как в новых условиях изменится выпуск миксеров за месяц,в нём 20 рабочих дней?
3.На швейной фабрике "Мария" работает 31 швея. Производительность каждой составляла 2 платья в день. После введения сдельно примеальной оплаты труда производительность выросла на 50% в день. Каждое платье приносит фирме прибыль в размере 200 рублей. Какой налог с прибыли в месяц заплатила фирма до и после ведения новой оплаты труда, если в месяц 20 рабочих дней, а налог на прибыль фирмы составляет 35%?

Который вносит ряд изменений в некоторые нормативные правовые акты в сфере охраны труда и, в частности, в приказ Минтруда РФ от 10.12.1012г. № 580н "Об утверждении Правил финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами".

Естественно, что министерство побудило на такие изменения введенная в действие процедура оценки рабочих мест - спецоценка условий труда, однако, приказ предусматривает не только изменения, относящиеся к спецоценке, но и кое-что более интересное.

Планируется изменить порядок предоставления финансового обеспечения для страхователей, чья численность не превышает 100 человек, так называемое малое предпринимательство. Если данный страхователь не обращался за финансовым обеспечением в ФСС в течение двух лет, предшествующих текущему году в силу различных причин (маленькая сумма возмещения, просто-напросто не знал), то он может рассчитывать на суммирование непотраченных сумм. В расчет берется не предыдущий год, а три последовательных календарных года, предшествующих моменту обращения. Размер возмещения не меняется и составляет 20 %, только вот не за один год, а за три. Приятно? Даже очень! Еще одно дополнительное условие что сумма накопленных возмещений в любом случае не может превышать суммы страховых взносов за текущий финансовый год.

Таким образом, если в 2011 и в 2012 году страхователь проигнорировал свое право на возмещение, размер которого, предположим, в 2011 году составлял 4000 рублей, а в 2012 году – 6000 рублей, то в 2014 году он сможет использовать 4000 + 6000 + 20% от суммы начисленных и уплаченных взносов за 2013 год. Если страхователь имеет численность работников 101 человек и более, то исчисление суммы финансового обеспечения будет проводиться по-старому. Таким способом Фонд социального страхования пытается привлечь малый бизнес для решения вопросов в сфере охраны труда, остается только, чтобы малый бизнес все-таки «купился» на столь заманчивое предложение и основательно «потряс» ФСС.

Подпункт б пункта 3 правил планируется заменить, изложив в новой редакции. Теперь вместо реализаций мероприятий по приведению уровней запыленности и загазованности воздуха, уровней шума и вибрации и уровней излучений на рабочих местах в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда будет просто и лаконично: реализация мероприятий по приведению уровней воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов на рабочих местах в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.

ФСС постоянно расширяет перечень мероприятий, на которые можно будет потратить финансовое обеспечение. В этом году планируется дополнить его мероприятием по приобретению аптечек для оказания первой помощи. Приоритетными направлениями останутся: проведение спецоценки условий труда и реализация мероприятий по снижению вредности и опасности производственных факторов.

Также ФСС планирует внести дополнительное основание для отказа в предоставлении финансового обеспечения, если страхователем был представлен неполный пакет документов, но страхователь может повторно обратиться с заявлением, дополнив его недостающими бумагами.

На данный момент приказ проходит регистрацию в Минюсте РФ, но ожидается, что в самое ближайшее время он все-таки будет пущен «в дело», учитывая, что прием документов на финобеспечение уже ведётся и закончится к 1 августа 2014 года. Но стоит поторопиться, так как средства Фонда имеют свойство кончаться раньше, чем заканчивается срок подачи документов на возмещение.

Задание 1.

В предыдущем году было произведено продукции на сумму 215 млн грн. В следующем году Ее выпуск планируется увеличить на 5%. Численность работающих в предыдущем году составила 250 человек, в плановом году предусмотрено сократить ее на 30 человек. Определить, какое повышение производительности труда запланировано на предприятии.

1. Определяем производительность труда (ПП) в отчетном и плановом периодах по формуле:

а) в отчетном году

б) в плановом году с учетом увеличения стоимости выпущенной продукции и уменьшением численности работающих

2. Запланированное повышение производительности труда:

Товарооборот на одного продавца (тыс.): Предыдущий год - 32,0; отчетный год - 45,5;

Индекс розничных цен отчетного года - 1,10;

Средний индекс трудоемкости товарообороту- 1,15. Сделать выводы.

1. Рассчитываем динамику производительности труда (ПП) в действительных и сравнительных ценах:

Задания для самостоятельного выполнения

За счет механизации производства трудоемкость изготовления изделий снизилась на 20%, а экономия численности работников составляла 75 человек, при их общей численности 2100 человек.

Определить общий рост производительности труда, в том числе за счет снижения трудоемкости производства продукции и экономии численности работников. Сделать выводы.

Задание 4

При реализации плана организационно-технических мероприятий трудоемкость изготовления продукции А, выпуск которой составляет 18 тыс. Ед., Снизилась с 12 до 10 нормо-часов; продукции Б, выпуск которой составляет 820 ед., - с 58 до 43 нормо-часов; продукции В, выпуск которой составляет 230 ед., - с 120 до 112 нормо-часов. Общая трудоемкость выпуска - 130 тыс. Нормо-часов. Определить изменение производительности труда за счет снижения трудоемкости изготовления продукции.

Задание 5

Определить производительность труда на предприятии в отчетном и плановом периодах и ее изменение, если известно, что в отчетном году было произведено продукции па сумму 3400 тыс. Грн. Планом предусмотрено повысить ее выпуск на 15%. Численность работающих па предприятии в отчетном году - 3 350 человек. Планом предусмотрено сократить ее до 85%.

Задание 6

Во II кв. производительность труда одного рабочего равна 4,3 тыс. грн. В III кв. предприятие планирует выпустить продукции на сумму 18 млн грн и одновременно снизить численность рабочих на 150 человек.

Определить: численность работников в III кв.; производительность труда одного рабочего в ПИ кв. и прирост производительности труда.

Задание 7

В отчетном году на предприятии производилось 1,5 тыс. Станков. Трудоемкость изготовления станка - 150 нормо-часов. В плановом году предполагается выпустить 2,1 тыс. Станков и снизить трудоемкость их изготовления на 6%.

Определить экономию численности рабочих и рост производительности труда, если эффективный фонд рабочего времени одного рабочего - 1700 год, а коэффициент выполнения норм выработки в плановом году - 1,2.

Задание 8

В отчетном периоде в цехе было установлено новое оборудование. Рабочий на новом станке производит за час 45 изделий, а в базисном периоде на старом станке выработка равен 30 изделий.

Определить индекс и процент роста выработки.

Задание 9

Деятельность двух предприятий, производящих одинаковую продукцию в рамках объединения, характеризуется данными, приведенными в табл. 1.

Таблица 1. Показатели деятельности предприятий

Задание 10

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл. 2.

Таблица 2. Изменение показателей производительности труда за пять лет

Показатели
Индекс розничных цен

Определить повышение производительности труда, использовав показатели нормативно-чистой продукции (табл. 3).

Таблица 3. Изменение объемов производства продукции на предприятии

Численность промышленно-производственного персонала в предыдущем периоде - 1090 человек, в отчетном - 2120 человек.

Определить уровень и индексы изменения часового, дневного, годовой выработки на одного рабочего цеха на основе данных табл. 4.

Таблица 4. Изменение трудовых показателей па предприятии

Определить коэффициент механизации труда и коэффициент механизации работ по данным табл. 5.

Таблица 5. Показатели производительности труда с учетом механизации работ

Работа предприятия характеризуют показатели, приведенные в табл 6.

Таблица 6. Соотношение финансовых и трудовых показателей

Определить повышение производительности труда по валовой, товарной, чистой, условно-чистой продукцией и нормативной стоимостью обработки. Объяснить причины различия показателей.

Определить запланированное повышение производительности труда за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени по данным, приведенным в табл. 7.

Таблица 7. Динамика потерь рабочего времени

Методические указания: возможно снижение численности ППП за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени рассчитывается по формуле:

где М - изменение численности ППП. %; В - уровень потерь времени в отчетном году,%; - Уровень потерь времени в плановом году,%.

В базовом году предприятие изготовило продукции на 40500000 грн. По плану выпуск продукции должен вырасти на С%. Количество работающих в базовом году составила 4232 человека. В плановом году предусматривается уменьшение численности персонала на 46 человек.

Определить запланированное повышение производительности труда.

На обработку детали затрачивалось 18 мин. После пересмотра норм времени на эту деталь была установлена норма 16 мин.

Вычислить, на сколько процентов снизилась трудоемкость и повысилась производительность труда. Продолжительность смены - 8 ч.

Задания для самостоятельного выполнения с использованием ПЭВМ

Вычислить повышение производительности труда, учитывая всю совокупность факторов, а также действие каждого фактора в отдельности на основе данных табл. 8.

Таблица 8. Факторы влияния на производительность труда (по вариантам)

Показатели
Численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства и выработка базового периода, лиц
Удельный вес основных рабочих в численности промышленно-производственного персонала,%
Потери рабочего времени работников в базовом периоде,%
Потери рабочего времени в плановом периоде,%
Увеличение бюджета рабочего времени одного рабочего, дней
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим в плановом периоде, дней

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда, а также факторы, которые на нее влияют. Составить прогноз па следующие пять лет, используя для построения модели, па Ваш выбор, статистические функции linest, trend, forecast, logest, growth.

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл. 9.

Показатели
Розничный товарооборот, тыс. Грн
Среднесписочная численность работников, человек
Средний товарооборот на одного работника, тыс. Грн
Индекс розничных цен
Индексы производительности труда, рассчитанные базисным способом,%
Индексы производительности труда, рассчитанные цепным способом,%

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда на торговом предприятии. Составить прогноз на следующие три года, применяя для построения модели, на Ваш выбор, статистические функции linesi, trend, forecast, logest, growth. Выводы представить в виде линейной диаграммы уравнения тренда.

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный

Политехнический университет Петра Великого»

(ФГАОУ ВО «СПБПУ»)

Университетский политехнический колледж

Л. Д. Юн

«Экономика организации»

Тема: «Трудовые ресурсы предприятия (производительность и оплата труда)»

Санкт-Петербург

Пояснительная записка

Учебное пособие составлено в соответствии с государственным образовательным стандартом для среднего профессионального образования (ФГОС) и рабочей программой по дисциплине «Экономика организации»

Методическое указание дополняют учебное пособие по дисциплине «Экономика организации» для специальности 38.02.04 «Коммерция» и предназначено для проведения практический занятий по теме «Трудовые ресурсы предприятия».

Данная методическая разработка содержит:

Основные понятия и определения;

Примеры решения типовых задач;

Задачи для самостоятельной работы.

Основные цели и задачи методических указаний:

3. Закрепление теоретического материала по теме «Трудовые ресурсы предприятия»;

4. Выработка умений у студентов применять практически методы определения среднесписочной численности работников и расчет заработной платыс использованием различных систем оплаты труда;

Методические указания предназначены для студентов второго курса специальности 38.02.04 «Коммерция» изучающих дисциплину «Экономика организации».

Численность работников.

К основным показателям численности работников предприятия относятся списочный состав и среднесписочная численность работников.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную или временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу в соответствии с заключенным договором.

Среднесписочная численность работников равна средней арифметичсекой численности работников за периоды наблюдения.

Явочный состав показывает, сколько человек из списочного состава явилось на работу. Тогда среднесписочная численность работников определяется по следующей формуле:

= (+ +):

Пример 1

В отчетном году объем товарной продукции составил 700 тыс. руб., среднесписочная численность персонала 25 человек.

В планируемом году выпуск продукции составит 780 тыс. руб., производительность труда на одного работника должна увеличиться на 5%.

Определить производительность труда одного работника в отчетном и планируемом году и среднесписочную численность работников в планируемом году.

Решение

1)Производительность труда на одного работника определим через показатель выработки, который в свою очередь определяется как отношение годового выпуска продукции к среднесписочной численности персонала за год:

Вг = Vтп / Nппп;

Вг (отч) = 700 тыс. руб. / 25 чел. = 28 тыс. руб.

2)Рассчитаем производительность труда на одного работника в планируемом году:

Вг (пл) = 28 тыс. руб. + 5% = 29,4 тыс. руб.

3) Для определения среднесписочной численности персонала в планируемом году необходимо объем товарной продукции разделить на среднегодовую выработку в расчете на одного работника предприятия:

N (пл) = Vтп (пл) / Вг (пл);

N (пл) = 780 тыс. руб. / 29,4 тыс. руб. = 27 чел.

Пример 2

16 - 202 человека;

17 - 203 человека;

18, 19 - выходные;

Определить среднесписочную численность работников в марте, I, II, III, IV кварталах и за год.

Решение

1)Среднесписочная численность за месяц определяется как отношение суммы списочных численностей за все дни работы предприятия к числу календарных дней месяца:

Nппп (мес) = / Ткал;

Nппп (март) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 чел.

2)Определим среднесписочную численность персонала за оставшиеся месяцы работы предприятия:

Nппп (апрель, май) = 305 чел.;

Nппп (июнь) = (305 * 15 + 310 * 15) /30 = 308 чел.;

Nппп (июль, август) = 310 чел.;

Nппп (сентябрь - декабрь) = 200 чел.

3)Среднесписочная численность за кварталы:

Nппп (кв) = (мес) /3;

Nппп (I кв.) = 112 / 3 = 37 чел;

Nппп (II кв.) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 чел.;

Nппп (III кв.) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 чел.;

Nппп (IV кв.) = (200 * 3) / 3 = 200 чел.

4)Среднесписочная численность за год:

Nппп (год) = (кв.) / 4;

Nппп (год) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 чел.

Пример 3. Среднесписочную численность работников предприятия в апреле равна 50 чел., в мае- 60 чел, в июне 58 чел. Определим среднесписочную численность работников предприятия во втором квартале.

Решение. Среднесписочную численность работников предприятия во втором квартале равна (50+60+58)/3=56 чел

Пример 4. Списочная численность работников предприятия с 1 по 12 апреля равна 50 человек, с 13 по 22 апреля – 60 чел, с 23- по 30 апреля – 55 чел.определим среднесписочную численность работников в апреле.

Решение. 12 дней списочная численность работников предприятия была 50 чел, затем 10 дн- 60 чел, а последние 8 дней – 55 чел.Тогда среднесписочная численность работников предприятия равна (12*50 + 10*60 + 8* 55)/30 55 человек.

Пример 5 . В апреле работниками предприятия отработано 6000 чеолвеко-дней, было 10 человеко-дней простоев и 200 человеко-дней неявок. Определим среднесписочную численность работников предприятия в апреле.

Решение . Среднесписочную численность работников предприятия = (число фактически отработанных человеко-дней + число человеко-дней простоев+ число человеко-дней неявок) / (общее число дней)= (6000+10+200)/30= 207 человек.