FinExecutive რუსეთის საიტი 2019-04-24

წარმატების საიდუმლო თუ როგორ უნდა დაამყაროთ ეფექტური ურთიერთობა ლიდერთან

მენეჯმენტთან სწორად ჩამოყალიბებული ურთიერთობები შეიძლება იყოს შესანიშნავი მხარდაჭერა თქვენი კარიერული წინსვლისთვის. როგორც ჩანს, ეს რთულია? ყოველივე ამის შემდეგ, სამსახურში კომუნიკაცია პირველ რიგში ჩვენზეა დამოკიდებული.

ბევრი სტატია ეძღვნება ამ თემას. მათი ავტორები ერთხმად თანხმდებიან, რომ ადამიანი უნდა იყოს კომპეტენტური თავის სფეროში, შეძლოს დროულად დასახული ამოცანების შესრულება და გუნდური მოთამაშე გახდეს. მაგრამ მართლა ასე მარტივია? როგორ განვავითაროთ ეფექტური სტრატეგია და ვისწავლოთ როგორ ავიცილოთ თავიდან მკვეთრი კუთხეები.

თქვენი ლიდერი, უპირველეს ყოვლისა, საკუთარი გრძნობების, პრიორიტეტებისა და ღირებულებების მქონე ადამიანია. ასე რომ, უმეტეს შემთხვევაში, სავსებით შესაძლებელია მასთან საერთო ენის გამონახვა. რა არის ამისთვის საჭირო?

5 ღირებული რჩევა, თუ როგორ უნდა დაამყაროთ ურთიერთობები მენეჯმენტთან

1. მოძებნეთ კონტაქტის წერტილები.დიდი ალბათობით, თქვენი უფროსის ინტერესები მხოლოდ საქმით არ შემოიფარგლება. შესაძლოა, მას აქვს თქვენთვის ახლო ჰობი. უბრალოდ ნუ ცდილობ მოტყუებას. თუ ლიდერი სოკოს მგზნებარეა და ძლივს განასხვავებთ მფრინავი აგარიკას შამპინიონისგან, იპოვეთ სხვა თემა დიალოგისთვის.
2. დაიმახსოვრე დაქვემდებარება.როგორიც არ უნდა იყოს თქვენი ურთიერთობა, არ დაგავიწყდეთ, რომ ლიდერმა უნდა თქვას ბოლო სიტყვა. თუ დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენი იდეა სარგებელს მოუტანს კომპანიას, დაიცავით თქვენი აზრი არგუმენტებით. დაიცავით ტემპი და იყავით სწორი. მაშინაც კი, თუ უარს გეტყვიან, არ იჩქაროთ გადადგომის წერილის დაწერა. მიღებულ (ან მიუღებელ) გადაწყვეტილებებზე პასუხისმგებლობა ხომ ყოველთვის უფროსის მხრებზე მოდის.
3. კრიტიკა ტაბუდადებულია.კრიტიკა ხელქვეითის ერთ-ერთი ყველაზე სერიოზული შეცდომაა. მაშინაც კი, თუ რაიმე გაქვთ სათქმელი, წინააღმდეგობა გაუწიეთ ლიდერის ქცევის შესახებ დისკუსიებში ჩართვის ცდუნებას. მართლაც, თანამოსაუბრეებს შორის შეიძლება იყოს "მეგობარი", რომელიც მალე ყველაფერს დეტალურად მოუყვება უფროსს. და რა ფორმით, რა ფერადი მონაცვლეობით იქნება წარმოდგენილი ეს ინფორმაცია უცნობია.
4. მიიღეთ გამოცდილება.ეს შესანიშნავი გზაა თქვენი პროფესიონალიზმის გასაუმჯობესებლად. ყოველივე ამის შემდეგ, სწორედ ამ მეთოდებმა მისცა უფროსს წარმატების მიღწევის საშუალება. ამიტომ გაანალიზეთ მისი აზრების მიმდინარეობა, მუშაობის მეთოდები, რა ტექნოლოგიებს ანიჭებს უპირატესობას. არ არის გამორიცხული, რომ მალე თქვენი პირადი პროდუქტიულობა საგრძნობლად გაიზარდოს.
5. გამოთვალეთ სიტუაციის განვითარება.როცა დავალებას გაძლევენ, მოიძიო ინფორმაცია ან გააანალიზო მიღებული ნომრები, დაფიქრდი კიდევ რა შეიძლება დასჭირდეს მენეჯმენტს გზაზე. წინდახედულობა, ინფორმაციის ფლობა თქვენს პროფესიონალიზმზე მოწმობს.

რა უნდა გააკეთოს, როცა საქმე ასე მშვიდად არ მიდის?

სამწუხაროდ, პრაქტიკაში სიტუაცია ყოველთვის არ არის ხელსაყრელი. ამის მრავალი მიზეზი შეიძლება იყოს. ყოველივე ამის შემდეგ, თითოეულ ჩვენგანს აქვს საკუთარი ხასიათი, კომუნიკაციის გამოცდილება, რიტმი, ნაცნობი ტექნიკა, რომელსაც ვიღებთ წინა სამუშაო ადგილზე.

შესაძლოა, მიჩვეული ხართ დავალებების მაღალი ხარისხით და გააზრებულად შესრულებას და ახლა თქვენ გელით ელვისებური რეაქცია და მყისიერი ანგარიში შესრულებული სამუშაოს შესახებ. ან ახალი უფროსი ცდილობს გაკონტროლოს ამოცანის ყველა ეტაპზე და თქვენ მიჩვეული ხართ თქვენი მოქმედებების დაგეგმვას დამოუკიდებლად და მხოლოდ საბოლოო შედეგს განსაზღვრულ ვადაში.

ნებისმიერ შემთხვევაში, უარყოფითი ემოციები არღვევს წონასწორობას და ხელს უშლის ნაყოფიერ მუშაობას. ხანდახან უთანხმოების მიზეზის გასაგებად და მათ აღმოსაფხვრელად საკმარისია გაანალიზოთ რა სიტუაციები აღიზიანებს ლიდერს, მოუსმინოთ მის აზრს და შეეცადოთ შეცვალოთ მისი ქცევა.

კოლეგების დაკვირვება შეიძლება სასარგებლო იყოს. თუ მხოლოდ თქვენ განიცდით სირთულეებს კომუნიკაციაში, ხოლო დანარჩენები ახერხებენ უფროსთან საერთო ენის გამონახვას, მაშინ უსიამოვნებების მიზეზი ნამდვილად თქვენშია. ჰკითხეთ, არის თუ არა ვინმე გუნდში თქვენს ადგილას. მაშინ აზრი აქვს ამ ადამიანთან საუბარი და მისი გამოცდილებით ისარგებლოს.

თუ თქვენი მცდელობის მიუხედავად, პროდუქტიული თანამშრომლობა ვერ მიიღწევა, შეეცადეთ იპოვოთ შესაფერისი მომენტი მენეჯერთან პირადში სასაუბროდ. სწორად ჰკითხეთ რა თქვენს ქმედებებს მიიჩნევს არასწორად. ჰკითხეთ მის აზრს როგორ გამოასწოროთ და გაითვალისწინეთ პასუხი. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენი მომავალი კარიერა შეიძლება დამოკიდებული იყოს იმაზე, თუ რამდენად კარგად იცით მოსმენა.

ამ სიტუაციაში მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ საუბრისა და ქცევისთვის შესაფერისი დროის არჩევა. როდესაც აუდიტი ზღვარზეა ან იწვის მნიშვნელოვანი ანგარიშის წარდგენის ვადები, მენეჯმენტი ძნელად იქნება დიალოგის ხასიათზე. და კითხვა "რატომ მიყვირი?" არ დაგეხმარება კონტაქტის დამყარებაში. ბევრად უფრო კონსტრუქციულია ფრაზის ასე ჩამოყალიბება: "რა არის ჩემი შეცდომა?" ამავდროულად, გამოავლინეთ სურვილი გამოასწოროთ ძალისხმევა.

დაიმახსოვრე - უფროსთან გულწრფელმა საუბარმა გადაარჩინა ერთზე მეტი კარიერა.

» ცუდი ბოსები-2

რთულ ლიდერთან ურთიერთობა
(ტირან ბოსებთან დაპირისპირების მეთოდები)

სხვადასხვა ტიპის "რთული" უფროსების ცოდნა და მათი ამოცნობა და მართვა დაგეხმარებათ უფრო ჯანსაღი და პროდუქტიული ურთიერთობების დამყარებაში თქვენს უშუალო უფროსებთან. ქვემოთ აღწერილია "რთული ავტორიტეტების" ჯიშები, ასევე რამდენიმე რეკომენდაცია მათი ქვეშევრდომების ქცევის სტრატეგიის სწორი აგებისთვის.

უპირველეს ყოვლისა, "რთული" ლიდერები იზიარებენ რამდენიმე საერთო მახასიათებელს. ჯერ ერთი, მაშინაც კი, თუ თქვენ პირადად არ გქონიათ ურთიერთობა უფროსთან, ეს არ ნიშნავს, რომ თქვენი უფროსი არის "რთული" კატეგორიიდან. იქნებ უბრალოდ არ გეთანხმებით. იმაში, რომ „ბოსი ნაბიჭვარია“ მტკიცედ უნდა დარწმუნდეს არა მხოლოდ თქვენ, არამედ მისდამი დაქვემდებარებული თანამშრომლების უმრავლესობაც. მეორეც: ასეთი უფროსები ძალიან მუდმივნი არიან თავიანთ „რთულ“ ქცევაში. მათ აქვთ ხისტი ფიქსირებული სტილი - ეს არის მათი ორიგინალური "კუკიების ნაკრები", უნიკალური განმასხვავებელი თვისებები, რომლებსაც ისინი იყენებენ სხვების გასაკონტროლებლად. ასეთი შეფ-მზარეულები ფაქტიურად შეპყრობილნი არიან თავიანთი ქცევის სტილით. ამიტომ, მათ ქვეშევრდომებმა წინასწარ იციან, რის გაკეთებას აპირებენ - ჯერ კიდევ სანამ ამას გააკეთებენ. მესამე: ასეთ ლიდერებთან ურთიერთობა დიდ ძალასა და ნერვებს ართმევს მათ თანამშრომლებს. მეოთხე, თანამშრომლების მიერ მათთან გამკლავებაში დახარჯული ენერგია, როგორც წესი, არ შეესაბამება განხილული პრობლემის მნიშვნელობას. და ბოლოს, რომელიმე ამ ბოსი შეიძლება იყოს როგორც კაცი, ასევე ქალი.

"რთული" ლიდერების ტიპები .

1. "მაფიოზი" ("ხარი")- კლასიკური პერსონაჟი ხუმრობებისა და განგსტერული სატელევიზიო სერიალების. ის ჰგავს მოკრივეს, მოჭიდავეს ან კრიმინალს. გაპარსული თავი ან მოკლე თმის შეჭრა, „ხარის კისერი“, „ოქროს ჯაჭვი იმ მუხაზე...“ არ მტანჯავს განათლება - პროფესიული სასწავლებელი ან ტექნიკური სასწავლებელი. მას უყვარს ბიზნესის მარტივი ტიპები, რომლებიც არ საჭიროებს ტვინის დიდ რაოდენობას (მარკეტი, ბენზინგასამართი სადგური, მანქანის სერვისი, ავტოსადგომი). სპეციფიკური პრიმიტიული მეტყველება სიტყვების დიდი რაოდენობით, რომლებიც არ ითარგმნება უცხო ენებზე. ბევრს სვამს (ძვირადღირებულ კონიაკს, ვისკის, არაყს), ეწევა, ზოგჯერ ნარკოტიკებსაც მოიხმარს. მართავს ჯიპს, ცხოვრობს სასახლეში ან აგარაკზე, უყვარს აზარტული თამაშები. უყვარს "დასვენება" საზღვარგარეთ შვებულებაში ან "გოგონებთან" ძვირადღირებულ ღამის კლუბში. პლაჟზე მობილურზე ხმამაღლა ლაპარაკი უყვარს: ”აბა, იქ ყველაფერი კონტროლის ქვეშ მაქვს, სამი კომპანია მყავს, დიპლომების მქონე ახალგაზრდა ბიჭები დირექტორებად დავაყენე, საგადასახადო ოფისი ვიყიდე…”. როგორც წესი, სურვილისამებრ მოლაპარაკებებსა და საქმიან კონტაქტებში, ატყუებს, როცა დარწმუნებულია „სახურავში“. პერსონალთან მუშაობაში სრული „ქაოსი“ და დაბალი ხელფასია. ადამიანებს ყოფს მასზე ძლიერ და სუსტებად. პირველის ეშინია და მეორეს ეზიზღება. ზიზღი ყველას მიმართ, ვინც მასზე სუსტია, ვინც მას ეთანხმება და ემორჩილება, ასეთი ადამიანის დამახასიათებელი თვისებაა. ხშირად უჩნდება სურვილი საჯაროდ დამცირდეს, დათრგუნოს ქვეშევრდომები. რაც უფრო დიდ ბრაზს და დამცირების სურვილს გრძნობს, მით უფრო უმწეოდ და სუსტად გამოიყურება მსხვერპლი.

2. "ახალი რუსული"- ბოლო წლებში მან დიდი ზეწოლა მოახდინა წინა ტიპის უფროსებზე. ყველაზე ხშირად ახალგაზრდა, დაახლოებით 30 წლის, განათლებული, ძალიან მდიდარი. სიმდიდრის წარმომავლობა არ არის რეკლამირებული, ყველაზე ხშირად ფინანსური თაღლითობა ბანკთან ან საბიუჯეტო სახსრების გამოყენება. უმაღლესი განათლება – ეკონომიკური, იურიდიული, ზოგჯერ ტექნიკური. ის არ განიცდის ღრმა სულიერ ტკივილს. არანაირი პრობლემა საზოგადოებრივ მორალთან ან კორპორატიულ ეთიკასთან. მზადაა უყოყმანოდ "გასეირნება გვამებზე". ღრმად სძულს ყველას, ვინც მის ქვემოთ იმყოფება სოციალურ კიბეზე, მაგრამ გარეგნულად იცავს წესიერების საზღვრებს. ინტროვერტი (დახურული პიროვნება), ქვეშევრდომებთან ურთიერთობაში, როგორც წესი, არ ამჟღავნებს ემოციებს. საუბარში იყურება გვერდით ან პიროვნების მეშვეობით. თუ თემა ან თანამოსაუბრეები მისთვის საინტერესო არ არის, მაშინ ის მზადაა 3-5 წუთში დაასრულოს საუბარი („მძიმე სტილი“). ის ყოველთვის კარგად არის ჩაცმული, ინარჩუნებს შესანიშნავ ფიზიკურ ფორმას, არ სვამს ალკოჰოლს ან მცირე რაოდენობით, ქალების (მამაკაცების) მიმართ ინტერესი ზომიერია. ურჩევნია მაღალკვალიფიციური კადრების დაქირავება (ადვოკატი, ბუღალტერი, მენეჯერი). ძალიან კარგად იხდის, მაგრამ "პუნქციების" შემთხვევაში - უყოყმანოდ გამოაგდებს.

3. "ავტორიტეტი"- იმპერიული, ავტორიტარული სტილის ძლიერი ლიდერი, არ მოითმენს წინააღმდეგობებს. ეს არის „წითელი დირექტორის“, ტრადიციული საბჭოთა ლიდერის იმიჯი: მკაცრი, მყარი, გამოცდილი, პასუხისმგებელი და „ქვეყნის რეალური ეკონომიკის“ მცოდნე. მისი ლიდერად ჩამოყალიბება დაკავშირებული იყო პარტიულ და ეკონომიკურ მუშაობასთან. ამიტომ შევეჩვიე სერვილობას და იერარქიას. ქვეშევრდომები, რომლებსაც არ სურთ მისი შეხედვა „ქვემოდან ზემოდან“, იწვევენ აგრესიულ რეაქციას, რადგან არღვევენ მის იდეებს იმის შესახებ, თუ რა უნდა იყოს. ცხოვრობს ანდაზაში "ბოსი ყოველთვის მართალია". შეუძლია სწრაფად გაათავისუფლოს ურჩი, თუნდაც მისი უახლოესი თანაშემწე. ზოგადად, ის თავს არიდებს, დაუშვას მასთან ახლოს მყოფი ადამიანები, რომლებიც მის ახლო წრეში არ არიან.

გარეგნულად, როგორც ჩანს, ის არის rustic და თუნდაც მამაკაცური ადამიანი, არ არის მიდრეკილი რეფლექსიისკენ. მაგრამ ეს ყოველთვის ასე არ არის. ის ბევრს სვამს, უყვარს კარგად ჭამა და ქალების საზოგადოება სამსახურის შემდეგ. მას აქვს არაჩვეულებრივი ნება და ძლიერი ენერგია. ძალზედ განვითარებულია ძალაუფლებისა და ადამიანებზე კონტროლის საჭიროება. ქვეშევრდომების მოხსენიება, როგორც „შენ“ (საბჭოთა და პარტიის ლიდერების ძველი ჩვევა) ქვეშევრდომებისგან ის მოელის არა იმდენად მოწონებას და აღფრთოვანებას თავისი პიროვნების მიმართ, როგორც ბრძანებების უდავო შესრულებას.

ქვეშევრდომებთან ურთიერთობისას ის არის სასტიკი, მაგრამ ღია და მზადაა მოუსმინოს სათანადო ფორმით გამოხატულ არგუმენტებს. სწრაფად იღებს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ყოველთვის არ არის გამართლებული და სამართლიანი, "აჭრის მხრებს". თანამედროვე ბიზნესში ის ცუდად არის ათვისებული - ეს ლიდერის გაქრობის ტიპია. ადრე თუ გვიან, ის აგებს კონკურენციას "ახალ რუსებთან". საწარმოდან მისი წასვლით მთელი ეპოქა მთავრდება და ეს ყოველთვის მტკივნეულია, მაგრამ მას გუნდში ახსოვთ, როგორც კარგი "წითელი დირექტორი".

4. "ნაპოლეონი"- ჩვეულებრივ (მაგრამ არა ყოველთვის) სიმაღლით პატარა, არააღწერილი გარეგნობა, ბევრი კომპლექსი. ინტელექტის დონე ყველაზე ხშირად საშუალოა ("ციდან არ არის საკმარისი ვარსკვლავი"). იბრძოლეთ ძალაუფლებისთვის, რომ განკურნოს მათი ფსიქოლოგიური ტრავმა. ბავშვობიდან ვგრძნობდი ჩემს არასრულფასოვნებას: გოგოებს ყურადღებას არ აქცევდნენ, ბიჭები ცემეს, უფროსები ამცირებდნენ, გამუდმებით მიწევდა „იღბლიანებთან“ დაჭერა. დროთა განმავლობაში, მისი ნაკლოვანებების დაძლევის სურვილმა შეიძინა ჰიპერკომპენსაციის ხასიათი, რამაც აიძულა იგი განევითარებინა და გაეუმჯობესებინა საკუთარი თავი. მონდომებით, მონდომებითა და მონდომებით („ტრაკი“) აიღო. ძალიან ამაო, გაჭირვებით აიღო გეზი უფროსებისკენ. ყველაფერზე მეტად, თანამდებობის და სტატუსის დაკარგვის ეშინია. მოწესრიგებული, ჭკვიანი, ბუნებით ორგანიზატორი, ინტროვერტი. ქცევა გუნდში - "ნაბიჭებიდან სიმდიდრემდე". მას უყვარს საკუთარი თავი და მიღწევები. ის სიცოცხლის ბოლომდე შურისმაძიებელია, მგრძნობიარეა, არ პატიობს ხუმრობას და კრიტიკას, უპირატესობას ანიჭებს მლიქვნელობას, უყვარს როცა ადიდებენ მის ღვაწლს, თანამდებობას, შრომას და მიღწევებს.

5. "მნიშვნელოვანი ჩიტი"ან "ლოყების პუფერი" - საშუალო მენეჯერის საკმაოდ გავრცელებული ტიპი, რომელიც ცოტა ხნის წინ მიაღწია მწვერვალს. მას უყვარს საკუთარი თავისგან „მაღლა მფრინავი ჩიტის“ თამაში. ის იდუმალ სახეს აჩენს, სხვებსაც და ქვეშევრდომებსაც ნათელყოფს, რომ ბევრი რამ იცის და შეუძლია, რომ „ხელი ყველგან“ აქვს (მერი, გუბერნატორი, თავად პრეზიდენტი). სინამდვილეში, ეს ლიდერი მხოლოდ შემთხვევით მოხვდა ბოსებში. უნარები საშუალოა: ინტუიციური პიროვნების ტიპი, დაბალი ან საშუალო ინტელექტი, ცუდი მეხსიერება და ანალიტიკური უნარები, ამპარტავანი. პირად და ოჯახურ მოთხოვნილებებზე ორიენტირებული არასოდეს ივიწყებს საკუთარ თავს, მაგრამ არ იპარავს ფართო მასშტაბით, არ იღებს დიდ ქრთამს - ეშინია სამუდამოდ დაკარგოს თანამდებობა. სამუშაო გუნდში უპირატესობას ანიჭებს სუსტ ქვეშევრდომებს, კონფლიქტებს, „ცილისწამებას“ და მლიქვნელობას. ასეთი გმირი შესანიშნავად ითამაშა იგორ ილიინსკიმ ფილმში „ვოლგა-ვოლგა“.

6. "ორგანიზატორი" ("ენთუზიასტი"). მუდმივად მოძრაობაში, უკიდურესად კომუნიკაბელური (ქოლერიული), ურჩევნია სწრაფად გადაჭრას ოპერატიული პრობლემები სტრატეგიულის საზიანოდ, იგი გამოირჩევა მაღალი ინტელექტუალით. უფრო ხშირად ის ჭუჭყიანი, მელოტი, მსუქანია. კეთილგანწყობილი, ცოცხალი, ენთუზიაზმით სავსე თანამოსაუბრის გარეგანი იმიჯი, შეუძლია სწრაფად მოახდინოს ნებისმიერი ბიზნესის განხორციელების ორგანიზება და სამუშაო ძალის მობილიზება მიზნის მისაღწევად. თუმცა, მას შეუძლია თავისი იდიოტური წამოწყებებითა და „ღირებული“ ინიციატივებით ქვეშევრდომები წყნარ სიგიჟემდე მიიყვანოს. ამიტომ, პირველი ლიდერები იშვიათად ტოვებენ "ორგანიზატორს" - ყველაზე ხშირად ის ხვდება მთავარ ინჟინერს, ეკონომიკის მოადგილეს ან პერსონალს. ოფისი და სამუშაო მაგიდა ყოველთვის სავსეა ფურცლებით, დოკუმენტებით, გაზეთებით, მდივანი არ ენდობა მათ დალაგებას, ის ორიენტირებს საკუთარ თავზე შესანიშნავი მეხსიერების და „საზოგადოებრივი აქტივისტის დაუფლების“ წყალობით.

7. "ჭკვიანი მელა"- გარეგნულად ყოველთვის მომღიმარი, სასიამოვნო ადამიანი. მიიღო კარგი განათლება, სრულყოფილად განვითარებული პიროვნება, აუცილებლად აქვს ჰობი (ხატავს, წერს პოეზიას, ნუმიზმატიკოსს, უკრავს მუსიკას), შემოქმედებითი პიროვნების ტიპი, ქოლერიული ან ფლეგმატური, ორიენტირებული გარემომცველ რეალობაზე, სწრაფად რეაგირებს გარემოს ცვლილებებზე, ჩვეულებრივ. არ აქვს პრობლემები მორალთან დაკავშირებით, შორდება კონფლიქტებს. მას აქვს მნიშვნელოვანი პიროვნების მტკიცე ავტორიტეტი უმაღლესი ლიდერით, ისინი მოდიან მასთან რჩევისთვის. ასეთი მენეჯერებიდან გამოდიან ძირითადი სპეციალისტები (მთავარი ბუღალტერი, მთავარი იურიდიული მრჩეველი, მთავარი ტექნოლოგი, პერსონალის თანაშემწე). მასთან ოპერატიული მუშაობისას მნიშვნელოვანია მოლაპარაკებების მიმდინარეობის დოკუმენტირება, დოკუმენტების მოწონება (მას ეს არ მოსწონს), შეხვედრების ოქმის შედგენა და შეთანხმების მიღწევა. ამის გარეშე მას შეუძლია ხელშეკრულებიდან გასვლა. გუნდში უპირატესობას ანიჭებს სიჩუმეს და მცირე კონფლიქტებს, არ უყვარს ავტორიტარიზმი, მაგრამ იძულებულია დაემორჩილოს უფროსს.

8. "ემინენს გრიზი"- გუნდში ძალიან ძლიერი პიროვნება, ურჩევნია იყოს "ჩრდილში" და გვერდით მყოფ ახალგაზრდა ან ხანდაზმულ ლიდერთან, ჩვეულებრივ 50 წლის და უფროსი ასაკის, მძიმე ავადმყოფობა განიცადა, რომელიც ყოველთვის მასშია. მას აქვს ბრწყინვალე განათლება, ძალიან მაღალი ინტელექტი, შესანიშნავი მეხსიერება და უზარმაზარი საწარმოო თუ საკადრო გამოცდილება. გარეგნულად ასკეტი, გამხდარი, პირქუში, ინტროვერტი, სახიდან არაფერი ამოიკითხება, ქვრივი ან ოჯახური ცხოვრებით უბედური. ის არ იღებს საჩუქრებს და ქრთამს, არ იღებს გადაწყვეტილებებს თავად, უყვარს გადაწყვეტილებების მომზადება და მათი განხორციელება უმაღლესი მენეჯმენტის („თქვენი იდეა“), კარგი დიპლომატის მეშვეობით და პატივს სცემს საწარმოს ან ორგანიზაციის ინტერესებს. ისტორიული სურათები: კარდინალი რიშელიე და CPSU ცენტრალური კომიტეტის პოლიტბიუროს წევრი M.A. Suslov.

9. "დაშინება"ხმამაღალი, მტკიცე, მტკიცე, ძლიერი, აგრესიული და მასზე ამბობენ, რომ მაღალ ადგილებზე გავლენიანი მეგობრები ჰყავს (ხშირად „დაჩაგრული“ ამას თავად აკეთებს). მოძალადეებს აქვთ სხვების გაკონტროლების ძლიერი სურვილი; მათთვის ცხოვრება ძალაუფლებისთვის მუდმივი ბრძოლაა.

მოძალადეებს ორი რამის ეშინიათ: საკუთარი არასრულყოფილების და ნებისმიერი სახის ინტიმური ურთიერთობის. როდესაც საქმე გაქვთ ამ ტიპის ლიდერთან, ადექით პირდაპირ, შეხედეთ და ისაუბრეთ ღიად, დაუძახეთ მას სახელით, რომ მიიპყროთ ყურადღება, მაგრამ „საბრძოლო პოზიციის“ გარეშე და შეეცადეთ მასთან ერთად მოაგვაროთ თქვენთვის საინტერესო პრობლემა. შეეცადეთ გააკონტროლოთ საკუთარი შიში, რადგან შიში მხოლოდ ამ ტიპის ლიდერს აღძრავს („ჩართავს“). არ აჩვენოთ თქვენი მღელვარება და მიეცით დრო „დაჩაგრს“ ბრაზის გამოსახატავად.

როდესაც მოძალადის იმპულსი იწყებს კლებას, თქვენი ჯერია ლიდერობის აღება. მოერიდეთ "ნებისმიერ შეჯახებას". იყავი მეგობრული, მაგრამ მტკიცე. გაიღიმეთ, თუ მიზანშეწონილად გეჩვენებათ, მაგრამ არ შეგაშინოთ. კონცენტრირება მოახდინეთ პრობლემაზე და თქვენს საჭიროებებზე. თუ თქვენ გამოავლენთ პატივისცემას და არა შიშს, „დაჩაგრული“ სხვა „მსხვერპლს“ დაეძებს.

10. "დათვი"ჩვეულებრივ მეგობრული, ტკბილი და კეთილგანწყობილი. თუმცა, ასეთ ლიდერებს ორი მთავარი ნაკლი აქვთ: ისინი ნებისმიერ ფასად აყოვნებენ გადაწყვეტილებებს და ასრულებენ ზოგადი განცხადებებით, თავს არიდებენ კონკრეტულობას. ნელი მენეჯერები ფაქტობრივად მომთხოვნი, პედანტური აღზრდის მსხვერპლნი არიან; ისინი აჭიანურებენ დავალებებს, რათა თავიდან აიცილონ უბედურება, „სცემენ ბუჩქს“, თავს არიდებენ გულწრფელობას და ეშინიათ ვინმეს გრძნობების შელახვის.

ნელი მენეჯერებს ეშინიათ შეცდომის დაშვების, რამაც შეიძლება გამოავლინოს მათი პროფესიული არაკომპეტენტურობა და შეცდომები. თუ თქვენი ლიდერი ნელია, სცადეთ ამის აღმოჩენა "ფარული ბარიერის" სიტუაციაში. აუცილებლად აცნობეთ მას, რომ არ არის გასაკვირი შეცდომების დაშვება, როცა რაღაცას სწავლობ. ჰკითხეთ რას გულისხმობს, როდესაც იყენებს ბუნდოვან ან ორაზროვან სიტყვებს და შეთანხმდით სამუშაოს შესრულების ზუსტ და რეალისტურ ვადებზე. იყავით მოქნილი, მაგრამ ფაქტობრივი. გამოიყენეთ პოზიტიური ტექნიკა და მოერიდეთ ზეწოლას: ნელი ლიდერი უკვე საკმარისად დაუცველია. სცადეთ პრობლემების გადაჭრა ზედიზედ დალაგებული ალტერნატივებით. დაეხმარეთ მენეჯერს გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ. როდესაც ის იღებს გადაწყვეტილებას, გაზარდეთ თქვენი სიფხიზლე; მიიღე ბრძანებები და ინსტრუქციები მისგან, ნუ აჩქარებ საქმეებს.

11. "მებრძოლი"(ქალებისთვის "ამაზონი"). „მებრძოლი“ არის „მოსიარულე ბომბი“ საათის მექანიზმით. მისი (ან მისი) რისხვა ზედაპირზე არ ჩანს. "მებრძოლი" მოულოდნელად ფეთქავს: ის ბევრს ყვირის, თავს ესხმის და აფრქვევს სარკაზმს. უყვარს „სროლა“ განურჩევლად, სწრაფად და ხშირად. როდესაც მისი გამოხტომა მთავრდება, ის ისევ თავის მწუხარე სიჩუმეში "იძვრება". „მებრძოლისთვის“ სამართლიანობის (რეალური თუ წარმოსახვითი) აღდგენა არის მიზანი, შურისძიება – იარაღი.

„მებრძოლს“ ეშინია საკუთარი ბრაზისა და ემოციების გამოვლენის, ისევე როგორც არაგულწრფელობის ნებისმიერი ფორმით. როდესაც უახლოვდებით ამ ტიპის ლიდერებს, შეეცადეთ დაუპირისპირდეთ მათ კონსტრუქციულად. თქვენ კი შეგიძლიათ უთხრათ, რამდენად რთულია მისი „ნახევრად ქარის“ ბრაზთან გამკლავება. მოითხოვეთ მასთან პირადი შეხვედრა; არ დაუშვათ გადახრები ან შეფერხებები. შემდეგ აჩვენე შენი სერიოზული ზრახვები კითხვაზე ფოკუსირებით; შეეცადეთ გამოიყენოს თავისი ენერგია პრობლემის გადაჭრაში. აქციეთ ეს მისთვის გამოწვევად, რადგან უყვარს გამოწვევები.

12. "მალიებელი"გამუდმებით მომღიმარი, მეგობრული, მორჩილი, იუმორის გრძნობით. მაამებლები ხალხს ეუბნებიან რისი მოსმენა სურთ; მათი „კედელთან მიმაგრების“ მცდელობა ისეთივე არაეფექტურია, როგორც ჩანგლით ვერცხლისწყლის შეგროვების მცდელობა. მაამებლებს უფრო მეტად სჯერათ ფორმისა და გავლენის, ვიდრე არსისა და კომპეტენციის. მათი დამტკიცების მოთხოვნილება მათ ხრიკების ექსპერტებად აქცევს.

„მალიებელს“ ეშინია პირდაპირი საუბრისა და პირდაპირი მოქმედებისა, რაც ზოგჯერ მტრების წარმოქმნას იწვევს. მას მოწონება სჭირდება – ასე რომ მიეცი მას, იცინე მის ხუმრობებზე და ისიამოვნე მისი ისტორიებით. მაგრამ ნუ მისცემთ მას უფლებას არარეალური ვალდებულებების აღება. დაეკისრეთ მას პასუხისმგებლობა და მოითხოვეთ ფაქტები: სახელები, ადგილმდებარეობა, კონკრეტული დავალება და სიმართლის მტკიცებულება. აცნობეთ მას, რომ პატიოსნება საუკეთესო პოლიტიკაა.

13. "ყველაფერი იცოდე"ბევრი რამ იცის, მაგრამ მისი პრობლემა ის არის, რომ ისე იქცევა, თითქოს ყველაფერი იცის. ის (ან ის) არის ძალიან მოუთმენელი, რაც გამოიხატება მოსმენის უუნარობაში. თუ „ყველამ იცის“ ნეგატიურ ფენომენებს აწყდება, ის აკრიტიკებს იმას, რაც თავად არ იცის, ადანაშაულებს სხვებს, რადგან თავად მას მცირე წახალისება სჭირდება და არ უყვარს ჯგუფურად მუშაობა. მცოდნე ფიქრობს, რომ საკუთარი გონება და ცოდნა არის ერთადერთი გზა სხვისი საქმის შესრულების შესაფასებლად.

მცოდნეს ეშინია, არ მოეწონოს სხვებს, ეშინია საკუთარი ბრწყინვალების სტანდარტების მკვეთრი დაცემის. ნუ ებრძვით მცოდნეს, ნუ დააბრალებთ მას და მოერიდეთ მასთან დაპირისპირებას; ნუ ეცდებით იყოთ „კონტრექსპერტი“ (დაუპირისპირდეთ მას იმაში, რასაც ის თავს ექსპერტად თვლის). პირიქით, მიიყვანეთ იგი პრობლემის გადასაჭრელად. ჰკითხეთ „ყველაფერს“, მოუსმინეთ და გამოხატეთ მადლიერება; შემდეგ მიაწოდეთ უკუკავშირი და შესთავაზეთ ალტერნატივები.

14. "ზარმაცი" (slob).„ზარმაცის“ პიროვნულმა ჩვევებმა (მიდრეკილებმა) შეიძლება გააღიზიანოს და ზიზღიც კი გამოიწვიოს; განუკითხაობა და ქაოსი ვლინდება როგორც მის (ან მის) სამსახურში და პირად ცხოვრებაში. „ზარმაცებს“ არ შეუძლიათ საგნების თანმიმდევრობით ნავიგაცია და ამოცანების პრიორიტეტულობა; მათი ტანსაცმელი მუდმივად ნაოჭდება, ჭუჭყიანი ან დახეული. მათ შეუძლიათ ბევრი ჭამა, მოწევა, ალკოჰოლის სუნი ან სადილის ნახევარი დატოვონ საკუთარ ულვაშებზე.

„ზარმაცს“ არ სურს აღიაროს, რომ პასუხისმგებელი უნდა იყოს თავის ქმედებებზე, ბავშვურობისა და უყურადღებობის გამოვლენაზე. თუ თქვენ მუშაობთ ზარმაცი ადამიანთან, მხარი დაუჭირეთ მას, როდესაც ის შემთხვევით აქცევს თავის ქცევას და დაეხმარეთ უფრო წესრიგის მიღწევას პირად და პროფესიულ ცხოვრებაში. საკუთარი მაგალითით აჩვენე, რომ თუ შენც ისე მოიქცევი, როგორც ის, მაშინ საქმე შეწყდება. შეეცადეთ ჩაუნერგოთ ლიდერის არას მინიმალური ცოდნა. „ზარმაცი“ მოითხოვს შრომისმოყვარე და მკაფიო მდივანს, რომელსაც შეუძლია პრობლემების გადაჭრა.

15. "არანორმალური" ("შეშფოთებული").ასეთი ლიდერი ავლენს არანორმალურ (ნორმიდან გადახვევას) ქცევას. არანორმალურობა გავლენას ახდენს ან სექსუალურ შევიწროებაზე, ან ხშირ დაუსწრებლობაზე, ან მუდმივ ტყუილზე. „არანორმალური“ ლიდერები ცდილობენ თავი აარიდონ პასუხისმგებლობას და იმედოვნებენ, რომ ხალხი მათ „დაფარავს“. ისინი ზედმეტად შეშფოთებულები, არაეფექტურები არიან და ძნელია იმის გაგება, არის თუ არა ეს მღელვარება და გამოუსწორებელი ახირებები მათივე პრობლემების მიზეზი თუ შედეგი. მისი ქცევა სწრაფად იჩენს თავს მივლინებებზე, ტკ. უფრო ხშირად მთვრალია, უხეშია, ქალებს ეკიდება, სკანდალებს.

„არანორმალურ“ ლიდერს ეშინია პასუხისმგებლობის და, შესაძლოა, არასათანადოდ იქცევა მაშინაც კი, როცა წარმატებას მიაღწევს. მისი ანომალიები საგულდაგულოდ უნდა იყოს დოკუმენტირებული, რათა უზრუნველყოს "სანდო მტკიცებულება" გამარჯვებისთვის, იმ შემთხვევაში, თუ ის შეეცდება მოტყუებას თავის დასაცავად. ზოგიერთ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს საკუთარი დოსიეები მენეჯერის ანომალიურ საქმიანობაზე; ასეთ დოკუმენტებს შეუძლიათ წარმოადგინონ მათი საქმის დამაჯერებელი მტკიცებულება დაპირისპირების შემთხვევაში.

ტექნოლოგია „რთულ“ ლიდერთან ურთიერთობისთვის

როდესაც საქმე ეხება "რთულ" მენეჯერს, შეგიძლიათ აირჩიოთ რამდენიმე მისაღები ვარიანტი. ყველაზე ეფექტური სტრატეგია განისაზღვრება თქვენი „რთული“ ლიდერის ტიპისა და თქვენი კონკრეტული პიროვნებისა და მართვის უნარების მიხედვით. ქვემოთ მოცემულია ქცევები, საიდანაც შეგიძლიათ აირჩიოთ საუკეთესო.

არაფერი არ გააკეთო.უბრალოდ გააგრძელე ის, რასაც აკეთებდი მთელი ამ ხნის განმავლობაში. რა თქმა უნდა, ამან უკვე გამოიწვია არსებული მდგომარეობა და კარგს არაფერს გვპირდება. მაგრამ თუ თქვენი ბედის მოსინჯვის შიში უფრო მეტია, ვიდრე თქვენი უკმაყოფილების ხარისხი, ალბათ საუკეთესოა, რომ საქმეები თავის კურსს მიაღწიოს, რადგან ნებისმიერ სხვა კურსს შეუძლია ცეცხლზე ნავთი დაასვას.

ხელახლა შეაფასეთ თქვენი ლიდერი.ცალკეული ლიდერები ნამდვილად არ არიან „რთულები“. ზოგიერთი თანამშრომელი ფიქრობს, რომ ჰყავთ „რთული“ ლიდერები, მაგრამ სინამდვილეში მათ უბრალოდ განსხვავებული წარმოდგენები აქვთ თავიანთ როლებზე, მიზნებსა თუ ღირებულებებზე. ან შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ საქმე არის ინდივიდების წინააღმდეგობაში (შეუთავსებლობაში) - ასეთი, მაგალითად, ექსტროვერტი (ადამიანი, რომელიც დაინტერესებულია მხოლოდ გარე ობიექტებით) და ინტროვერტი (ადამიანი, რომელიც ორიენტირებულია თავის გამოცდილებაზე); ან პრობლემა არის კონფლიქტური პერსპექტივები - როგორიცაა დეტალებზე ორიენტირებული და საპირისპირო "მთლიანი სურათის" პერსპექტივები. ამ განსხვავებების მნიშვნელობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ უყურებთ მათ და როგორ იყენებთ მათ; „დიდი სურათის“ პერსპექტივისა და დეტალური პერსპექტივის მქონე ადამიანების კომბინაციამ შეიძლება დიდი ბრძანება მისცეს, მაგრამ ასევე შეიძლება გამოიწვიოს დაპირისპირება. გადახედეთ, გადააფასეთ თქვენი ლიდერი.

დახვეწეთ თქვენი სტილი.ზოგჯერ საუკეთესო მიდგომაა დაივიწყო ლიდერის შეცვლის სურვილი და გააუმჯობესო საკუთარი ქცევა. რა თქმა უნდა, თქვენ უნდა გქონდეთ ცვლილების სურვილი, წინააღმდეგ შემთხვევაში მცდელობა წარუმატებელი იქნება. თუ შეცვლას გადაწყვეტთ, შეეცადეთ განახორციელოთ მხოლოდ ერთი ან ორი მნიშვნელოვანი და მნიშვნელოვანი ცვლილება სამუშაოსადმი მიდგომაში. შეცვალეთ ის, რაც პირდაპირ აფერხებს უფროსთან თქვენი ურთიერთობის ეფექტურობას.

ესაუბრეთ თქვენს ხელმძღვანელს.უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა შეაფასოთ, რამდენად კარგი კანდიდატია ერთი-ერთზე დიალოგისთვის თქვენი მენეჯერი. ზოგიერთი ლიდერი უბრალოდ არ იყენებს ამ სახის ინტერპერსონალურ კომუნიკაციას, ამ შემთხვევაში უმჯობესია შეწყვიტოთ მცდელობა. შეუძლია თუ არა თქვენს მენეჯერს კრიტიკის მიღება? არის ის (ან ის) მზრუნველი ადამიანი? შეუძლია მას (ან მას) მოუსმინოს? თუ თქვენი მენეჯერი კარგი კანდიდატია დიალოგისთვის, მაშინ სთხოვეთ მას შეხვედრა, მოემზადეთ ფრთხილად ამისთვის; დასვით მნიშვნელოვანი კითხვები და დააკვირდით მის რეაქციებს; ამავდროულად გამოიყენეთ უკუკავშირი, გამოხატეთ თქვენი მოწონება იმ შემთხვევებში, როდესაც საჭიროდ ჩათვლით. გახსოვდეთ, რომ ლიდერების უმეტესობას სურს ნამდვილი, გააზრებული გამოხმაურება, რათა შეამსუბუქოს ტვირთი, რომელსაც მათი რთული ქცევა ქმნის. თუ თქვენს "რთულ" უფროსს ჰყავს "რთული" უფროსი, მაშინ თქვენს უფროსს შეიძლება ეს მხარდაჭერა უფრო მეტად დასჭირდეს, ვიდრე თქვენ. მიეცით მას კარგი მაგალითი.

"ელაპარაკე ანონიმურად". თუ გეშინიათ პირდაპირ უთხრათ თქვენს უფროსს რას ფიქრობთ, შეგიძლიათ სცადოთ თქვენი აზრების გადმოცემა მას ტაქტიანი, ყურადღებიანი, მაგრამ მაინც გულწრფელი წერილით. ბიულეტენის დაფაზე შეტყობინებას "თვიანი რთული მენეჯერის" ჯილდოს დაწესების შესახებ შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული ეფექტი, მაგრამ არ სცადოთ ეს მიდგომა მცირე ფირმაში! ზოგჯერ ანონიმური შეტყობინება ყურადღების მიქცევის ერთადერთი მისაღები შესაძლებლობაა. თუმცა, არ დაიჭიროთ ხელზე.

აირჩიეთ გადაცემა (მომსახურების მიხედვით).თუ მოგწონთ თქვენი ორგანიზაცია, მაგრამ არ მოგწონთ თქვენი მენეჯერი, ტრანსფერის მიღება შეიძლება იყოს თქვენი საუკეთესო ალტერნატივა. შეარჩიეთ ლიდერის ტიპი, რომელიც გსურთ გყავდეთ და გადაწყვიტეთ, რა ტიპის სამუშაოს შესრულება გსურთ მისთვის. შეადგინეთ რამდენიმე აღმასრულებელი მენეჯერის სია, რომლებთანაც გსურთ მუშაობა და პირდაპირ ან ირიბად „მიუსვით სატყუარა“ საუკეთესო კანდიდატს. თქვენმა ამჟამინდელმა მენეჯერმა უნდა იცოდეს რას აკეთებთ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ დარწმუნებული ხართ, რომ წარმატებით შეძლებთ გადაცემის მცდელობას.

მიმართეთ უფროს მენეჯერს.ეს სტრატეგია სარისკოა, მაგრამ შეიძლება ეფექტური იყოს. დაიმახსოვრეთ, რომ დიდი ალბათობაა, რომ „დიდი ბოსი“ თქვენი უფროსის მხარეს იყოს. მოგეხსენებათ, ყორანი ყვავის თვალს არ ამოიღებს. შეეცადეთ დაადგინოთ რამდენად ახლოს არიან ისინი და ფრთხილად იყავით, თუ თქვენი ლიდერი ეკუთვნის მის (ან მის) კლანს. თუ ნამდვილად აირჩევთ ამ მიდგომას, აუცილებლად მოამზადეთ მყარი არგუმენტები. იყავით ობიექტური და დამხმარე, მაგრამ ნუ „გაყიდით“ თქვენს მენეჯერს.

გაუმკლავდეთ "რთულ" უფროსს. თუ ამ სტრატეგიებიდან არცერთი არ მოგხიბლავთ, გამოსავალი შეიძლება იყოს მხოლოდ ერთი - უნდა შეძლოთ თქვენი ლიდერის „მოთვინიერება“! თუ თქვენ დააკმაყოფილებთ მის (ან მის) ზოგიერთ მოთხოვნილებას, ის (ან ის) ჩვეულებრივ ეცდება არ დაგკარგოთ. მაგრამ რაც არ უნდა გააკეთოთ, ნუ გაწირავთ საკუთარ ღირებულებებს - არ ღირს საკუთარი თავის პატივისცემის დაკარგვა. შეხედეთ ადამიანებს, რომლებიც ამ ლიდერთან ერთად არიან და გაიგეთ, როგორ აკეთებენ ამას. მაგალითად, ისინი იღებენ პასუხისმგებლობებს, რომლებთანაც მენეჯერს არ უყვარს გამკლავება, ან არ საჭიროებს მის თანხმობას, როცა ეს არ არის საჭირო, ან ჩუმად რჩებიან, როცა ლიდერი აღშფოთებულია.

შეცვალეთ ორგანიზაცია.დეკორაციის შეცვლას ხშირად შეუძლია სასწაულების მოხდენა. მაგრამ არ არსებობს გარანტია, რომ ლიდერი სხვა ორგანიზაციაში უკეთესი იქნება, ვიდრე ახლანდელი. თუმცა, თუ თქვენ იმყოფებით პატარა ორგანიზაციაში, რომელიც ასოცირდება ლიდერთან, რომელიც არ არის თქვენთვის კარგი, შეიძლება დროა მიმოიხედოთ და იფიქროთ სამუშაოს შეცვლაზე. შეაფასეთ თქვენი ახალი ორგანიზაცია და ახალი ლიდერი, სანამ ამჟამინდელ სამუშაოს დატოვებთ.

განყოფილებაში გამოყენებულია მასალები გ.ვ. შჩეკინა როგორ ეფექტურად მართოთ ადამიანები. პერსონალის მენეჯმენტის ფსიქოლოგია "- კიევ.: 1996. - S. 334-346.

განყოფილებაში გამოყენებულია მასალები წიგნიდან A.P. ეგორშინი "პერსონალის მენეჯმენტი". - ნოვგოროდი, 2001. - S. 400-410.

თემის გაგრძელება:

როგორ ავაშენოთ ურთიერთობა უფროსთან, თუ ის მამაკაცია

ეს პრობლემა მრავალმხრივი და მრავალმხრივია. სწორედ ამ კითხვაზე პასუხის პოვნის უნარი ან უუნარობა იწვევს კარიერულ წინსვლას, წარმატებას და კეთილდღეობას, ან, პირიქით, მუდმივ ბრალდებას გადახდისუუნარობის, შესაძლო სექსუალურ შევიწროებაში და ზოგჯერ სამსახურიდან გათავისუფლებაში.

უმეტეს ჩვენგანს ჰყავს უფროსი, ზოგჯერ ქალი და ხშირად მამაკაცი. ქალ უფროსებზე ვისაუბრებთ შემდეგ ნაწილში, ახლა კი უფრო დეტალურად ვისაუბრებთ მამაკაც ბოსებზე.

მამაკაცი ბოსი მუდმივი ინტერესია ქალის სილამაზის მიმართ. არ აქვს მნიშვნელობა სამაგალითო მეოჯახეა თუ ცნობილი მექალთანე. ძლიერი სქესის ყველა წარმომადგენელი ერთნაირია, გარდა მხოლოდ არატრადიციულად ორიენტირებული პიროვნებისა. მაგრამ ზოგადი ტენდენცია არანაირად არ იცვლება. ამიტომ, ჩვენ გაძლევთ რამდენიმე რჩევას, რომელიც დაგეხმარებათ მოიპოვოთ სათანადო რეპუტაცია, როგორც ინტელექტუალური სპეციალისტი და მკაცრი მორალური პრინციპების მფლობელი.

ყველა ქალმა იცის, რომ მამაკაცზე პირველი შთაბეჭდილება, როგორც წესი, ბოლოა, ანუ საპირისპიროში მისი დარწმუნება თითქმის შეუძლებელია. ამიტომ, მოგვიანებით არ გაგიკვირდეთ უფროსის დამოკიდებულება თქვენს მიმართ, როგორც არც თუ ისე რთული ქცევის ქალი, თუ თქვენს პირველ პირად შეხვედრაზე თქვენ ხართ მოდელი, რომელიც აჩვენებს საცურაო კოსტუმების ექსპერიმენტულ მოდელებს. მამაკაცი ზუსტად ისე აღგიქვამთ, როგორც წარმოგიდგენთ საკუთარ თავს.

თუ განსაკუთრებით არ გაინტერესებთ, როგორ აღიქვამენ შენს კოლეგებს და უფროსებს, მაშინ შეგიძლია ჩაიცვა სრულიად თვითნებურად. მაგრამ გაითვალისწინეთ, რომ მათ მაინც სამოსით ხვდებიან.

თქვენ გაქვთ რამდენიმე შესაძლებლობა, მოიპოვოთ თქვენი კოლეგებისა და უფროსის პატივისცემა. შევეცადოთ დავასახელოთ ისინი და განვსაზღვროთ ყველა ამ კრიტერიუმის მნიშვნელობა, რომლის მიხედვითაც ჩამოყალიბდება თქვენი მომავალი რეპუტაცია.

ამ კრიტერიუმებიდან პირველი არის ის, რომ, უპირველეს ყოვლისა, ფასდება თქვენი ცოდნა და კომპეტენცია საჭირო სამუშაოს საკითხებში. საჭირო სპეციალობის დიპლომი თქვენს სასარგებლოდ ითამაშებს. უფროსს (თუნდაც კაცი იყოს) უნდა, პირველ რიგში, სპეციალისტი ჰყავდეს.

თუმცა, გარეგნობა ქალის ცხოვრების განუყოფელი ნაწილია, რომელიც ყველა სახის დაწესებულებასა და დაწესებულებას ხსნის (და ზოგჯერ ხურავს) კარებს. ქალმა უნდა ჩაიცვას გემოვნებით, როგორც მამაკაცი ქვეცნობიერის დონეზე, ინტუიციურად გააკეთებს დასკვნას თქვენი ჩაცმის უნარის შესახებ. ეს მეორე კრიტერიუმია. ძალიან ხშირად ქალს ჰგონია, რომ თუ მხოლოდ უფრო გამოკვეთილ კაბას ჩაიცვამს, მისი ბედი დაიბეჭდება. ჩვენ ვიჩქარებთ ამ მითის განადგურებას, ნუ ვაფასებთ მამაკაცებს. ტანსაცმლის არჩევის ხელოვნებაში ყოველგვარი ღრმა ცოდნის გარეშე, თითოეული მათგანი ზუსტად განსაზღვრავს თქვენს პრეფერენციებსა და კომპეტენციას, მხოლოდ „მოგწონს თუ არა“ პრინციპზე დაყრდნობით. ქალებისთვის ყველაზე უსიამოვნო ის არის, რომ მამაკაცები თითქმის არასოდეს უგულებელყოფენ მათი ჩაცმულობის რომელიმე დეტალს.

გაითვალისწინეთ ეს და დარწმუნებული იყავით, რომ ისარი თქვენს კოლგოტზე იქნება შესამჩნევი, რაც, თავის მხრივ, არც ისე კარგ გავლენას მოახდენს უფროსის მხრიდან თქვენს მიმართ მომავალ დამოკიდებულებაზე.

ზოგადად, თანამშრომელთა პრეზენტაბელურობის საკითხი ერთნაირად აწუხებს როგორც მამრობითი სქესის, ასევე ქალი უფროსების. ნუ მაამებებ საკუთარ თავს იმის გამო, რომ ლამაზ ქალს აქვს ყველა შანსი არა მხოლოდ დასაქმდეს, არამედ გუნდში ფეხი მოიკიდოს. გარე მონაცემები თქვენს ხელშია, თუ ისინი ჩარჩებიან შესაბამის გარსში, ისევე, როგორც ნებისმიერი ქვა ივსება შესაბამისი შინაარსით. მაგრამ გარეგნობის შესაბამისობა განისაზღვრება არა მხოლოდ კრიტერიუმით "შესაფერისი - შეუსაბამო". ყველაფერი შეიძლება შეგეფეროთ, მაგრამ სამსახურში იყავით კეთილი, რომ გამოჩნდეთ სათანადო ფორმაში. უმჯობესია, თუ ეს არის ფორმალური სარჩელი, რომელიც გახასიათებთ როგორც ჰომო ბისნესს, ანუ საქმიან ადამიანს.

მამაკაც უფროსს ყოველთვის სურს ნახოს თავის თანამშრომლებში და განსაკუთრებით თანამშრომლებში ადამიანები, რომლებიც ჰარმონიულად აერთიანებენ გარეგნობას და ინტელექტს. ბოლო დროს უამრავი ადამიანია, რომლებიც თავიანთი დარგის სპეციალისტები არიან და გარეგნულად ძალიან სანახაობრივი. ამიტომ, დღეს კონკურენცია ძალიან მაღალია.

არ დაუშვათ, რომ საქმეები თავის კურსს მიაღწიოს დასაქმების შემდეგ. ეს არის სამუშაო ადგილის განშორების პირველი და ძალიან რეალური მიზეზი. პირველ რიგში, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია საკუთარი თავის დამტკიცება, საკუთარი თავისთვის რეპუტაციის მოპოვება.

თუ სამსახური იშოვე, მეგობრულ გუნდში გაწევრიანება მხოლოდ შენი ნიჭის წყალობით, სხვისი მფარველობის გარეშე, რჩება შენი შური. და ყველაფერი კარგად იქნებოდა, მაგრამ უცებ უფროსმა დაიწყო შენთვის ცალსახა მინიშნებები, თუმცა შენ არ მოგიყვანე ერთი მიზეზი საკუთარი თავის მიმართ ასეთი დამოკიდებულებისთვის.

საჭიროა ძალიან სწორად მოქცევა. ამ შემთხვევაში ქალი დილემის წინაშე დგას: მოიქცეს ბუნებრივად თუ ეს თავშეკავებული და წმინდა საქმიანია? რა შეიძლება ითქვას პირველ პუნქტზე? დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენი სპონტანურობა სწორად აღიქმება და გაიგებს? არიან ფირმები, რომლებიც საჭიროებენ მხოლოდ პროფესიულ უნარს და ასეთი ქცევა განიხილება როგორც წესის ფარგლებს გარეთ. უფრთხილდით გამონაყარის ქმედებებს ასეთ გარემოში. მხოლოდ საქმიანი ურთიერთობა! არანაირი პირადი ინტერესები, თორემ მყისიერად დარჩებით სამსახურის გარეშე.

სხვა კომპანიებში თქვენი ხაზგასმული საქმიანი ქცევა ხელს არ შეუწყობს კარიერის ზრდას. თქვენ უბრალოდ ჩაითვლებით ადამიანად, რომელსაც არ უყვარს სხვებთან ურთიერთობა. მეტიც, ყველასთვის ცილისწამების მუდმივი სამიზნე გახდებით.

რა შეიძლება იყოს რჩევა ამ შემთხვევაში? გაიღიმე. უბრალოდ, სამსახურში მისვლისას დილა დაიწყეთ ღიმილით, მოკრძალებული და თბილი. მაგრამ არ გადალახოთ ის ზღვარი, სადაც ღიმილი შეიძლება ჩაითვალოს პროვოკაციად. ქალმა ბუნებით იცის როგორ მიიპყროს ყურადღება ან, პირიქით, შეინარჩუნოს დისტანცია. შეეცადეთ გამოიყენოთ ეს უნარი ისე, რომ თქვენ აღგიქვათ ისე, როგორც თავად გსურთ.

ფლირტის მიზეზის არ მიცემა ნიშნავს ამ შემთხვევაში მამაკაცურ აზროვნებას ამ საკითხზე. თუ თქვენ თავად თვლით თქვენს საქციელს ღირსად, მაშინ ეს საერთოდ არ უნდა ნიშნავდეს იმას, რომ მამაკაცი ბოსი ასე ფიქრობს. ქალისა და მამაკაცის ფსიქოლოგიაში არსებობს მთელი რიგი განსხვავებები არსებული სიტუაციის გაგებაში. მამაკაცს შეუძლია თქვენი თავაზიანი ღიმილი განიხილოს, როგორც მოწოდება პირდაპირი მოქმედებისკენ და დაიწყოს მის მიერ ჩაფიქრებული გეგმის განხორციელება. იქმნება სიტუაცია, როდესაც ქალი, როგორც ჩანს, თავს ზედმეტის არაფრის უფლებას არ აძლევდა და მამაკაცი ყველაფერს არაადეკვატურად აღიქვამდა.

რა უნდა გააკეთოს ასეთ სიტუაციაში? როგორ მოვიქცეთ, რათა თავიდან ავიცილოთ მოვლენების განვითარების ასეთი გაგრძელება? და როგორ აკეთო ეს საკუთარი თავის ზიანის მიყენების გარეშე? სამი კითხვა, რომლებზეც პასუხების ცოდნა დაგეხმარებათ აყვავებული ცხოვრების მოწყობაში.

ასე რომ, მოდით, პირველ კითხვას გავუმკლავდეთ. პირველ რიგში, ნუ იქნებით გულუბრყვილო, რომ იფიქროთ, რომ თქვენი ღირსების ხელყოფა თავისთავად შეჩერდება. აიძულეს გაგაწყენოთ. ისინი გაჩერდებიან მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ ნათელს გახდებით (და არა გაურკვეველ ტერმინებში!) თქვენს უფროსს, რომ თქვენ არ გაინტერესებთ მასთან რაიმე სახის ურთიერთობა საათის შემდეგ. მაგრამ მისი გამოძერწვა, როგორც ამბობენ, შუბლზე არ უნდა იყოს, რადგან თქვენ უბრალოდ რისკავთ, რომ დარჩეთ სამსახურის გარეშე.

მეორეც, თუ თქვენი უფროსი ჭკვიანი ადამიანია და აფასებს პირველ რიგში გონებრივ და მორალურ თვისებებს, მაშინ ჩათვალეთ, რომ წარმოუდგენლად გაგიმართლათ. ასეთი აზროვნების მქონე ადამიანი დააფასებს თქვენს მთლიანობას და თავმოყვარეობას, ხოლო თქვენი პოზიცია ორგანიზაციასა თუ ფირმაში მხოლოდ გაძლიერდება და გაძლიერდება.

თორემ საქმე გაქვს ტირან ბოსთან, ნებაყოფლობით, ყველა თვალსაზრისით მანკიერ ადამიანთან. გემუქრებათ არა მხოლოდ სხვადასხვა სახის დევნა, არამედ მოგვიანებით ან ღიად იტყვიან, რომ მათ არ სურთ ამ დაწესებულებაში ხილვა, ან თქვენს თანამდებობაზე ყოფნის პირობები განსაკუთრებით მიმზიდველი გახდება.

მეორე კითხვაზე პასუხის გაცემით, ჩვენ მაშინვე გაფრთხილებთ, რომ არასასურველი მოვლენების გაგრძელების თავიდან აცილება არ არის ადვილი, ვიდრე მშიერი ვეფხვის გალიაში შესვლა. მამაკაცი ვერასოდეს შეეგუება იმ ფაქტს, რომ ზოგჯერ ყველაფერი წინასწარ დაგეგმილი გეგმის მიხედვით არ მიდის. ამაში ის თავის წარუმატებლობას ხედავს როგორც კაცად, ისე როგორც უფროსად.

მამაკაცი უფროსის მიერ მის წინსვლაზე თქვენი უარყოფა, სავარაუდოდ, პირად დამარცხებად ჩაითვლება. და დაჭრილი სიამაყე, როგორც ქალებში, ასევე მამაკაცებში, არასოდეს გადის უკვალოდ "დამნაშავისთვის".

გამოიტანეთ საკუთარი დასკვნები, ღირს თუ არა საერთოდ ამ საქმის კეთება, თუ თავიდანვე მთელი დარწმუნებით გითხრეს, რომ „გადაბუჟება“ გარანტირებულია? იქნებ ინტერვიუზე წასვლამდე უნდა ჰკითხოთ სხვებს უფროსის პიროვნების შესახებ? ეს არ უნდა იყოს დიდი საქმე, რადგან თქვენ არ ცხოვრობთ უღრან ტყეში და დაწესებულება არ არის მონასტერი.

თუ აწმყო მომენტს ავიღებთ, მაშინ ძალიან საინტერესო დასკვნამდე მივალთ, რომ მამაკაცის აშკარა ვნებას, გამოხატოს თავისი უპირატესობა, დასრულდა. ეს განპირობებულია უნივერსალური ფემინიზაციის პროცესით. თუმცა, თუ ასეთი ფსიქოლოგიური მახასიათებლის რადიკალური გამოვლინება მართლაც შემცირდა, მისი ლატენტური ფორმა დარჩა და მისი ადგილი სულ უფრო მეტად კორელაციას უწევს ფირმებს, სადაც დომინირებს მამაკაცი.

მიუხედავად იმისა, რომ თანამედროვე ქალმა უკვე ისწავლა ყველა ასეთი გამოვლინების წინააღმდეგ ბრძოლა, უფრო სწორად, ჩვენ აღვნიშნავთ, რომ ეს ყველაფერი ეხება აკვიატებულ კოლეგებს და უფროსებს, პირველებს, რომლებსაც ისინი ხვდებიან. მამაკაცი კოლეგები საბოლოოდ ეჩვევიან საკუთარი ჩაის დამზადებას და უფროსებს უწევთ პატივი მიაგონ ქალი თანამშრომლების პროფესიონალიზმს და უკან დაიხიონ "ოპერაციების სფეროდან", ფაქტიურად კუდს ფეხებს შორის მოჰკიდეს და მოკლე და მახვილგონივრული პასუხი მიიღო ყველასთვის. თავხედური ფლირტი.

მაგრამ მაინც ყოველთვის არ შეიძლება ღირსეულად უპასუხო და არ გააუარესო პოზიცია პოსტში. თუ ზემოთ აღწერილი შედეგები მოხდა, მაშინ თქვენ გაქვთ მხოლოდ ორი შესაძლო ვარიანტი მოვლენების გაგრძელებისთვის: ან უბრალოდ გაგათავისუფლებთ შრომის კოდექსის 33-ე მუხლის მე-2 ნაწილის მიხედვით „დაუცველობის გამო“, ან მოვა თქვენი კოლეგები. სამაშველოში, რომელთანაც შესანიშნავი ურთიერთობები დამყარდა. ეს არის უკიდურესი შემთხვევა, რომლის თავიდან აცილებასაც გულწრფელად გისურვებთ.

სრულიად განსხვავებული ვითარებაა, როცა ბოსი თანაგიგრძნობს, როგორც თავისი დარგის პროფესიონალს. შენიშნე განსხვავება, თანაუგრძნობს და არ ცდილობს საწოლში ჩათრევას. ამ შემთხვევაში, მისი მფარველობა თქვენს ხელშია. თქვენი კარიერული წინსვლა და, რა თქმა უნდა, თქვენი კარიერული კიბე გარანტირებულია ერთდროულად ორი მხრიდან: თქვენი ზემდგომების მხრიდან და თქვენი მხრიდან, თქვენი ნიჭისა და ცოდნისგან. ეს არის კომპონენტების ძალიან წარმატებული კომბინაცია, რადგან თითოეული მათგანი დამოუკიდებლად და მეორისგან დამოუკიდებლად საშუალებას გაძლევთ გაარღვიოთ კარიერის კიბეზე, გახდეთ ბოსი.

მაგრამ, ზოგადად, ასეთი ვითარება საკმაოდ იშვიათია, ამიტომ მოვლენების ზემოაღნიშნული განვითარების შემთხვევაში, უბრალოდ უნდა მადლობა გადაუხადოთ ბედს იმისთვის, რომ გქონდათ ასეთი შანსი და საკუთარ თავს ამით ისარგებლეთ.

მაგრამ მაინც აუცილებელია გუნდში გაწევრიანება, მიუხედავად იმისა, ვინ არის თქვენი უშუალო უფროსი, „პოზიტიური“ თუ „ნეგატიური კაცი“.

ბუნებრივია, ჩნდება კითხვა, ერთი შეხედვით როგორ გავიგოთ, რომელ კატეგორიას მიეკუთვნება თქვენი უფროსი? ყოველივე ამის შემდეგ, მისი ხასიათის გაცნობით, შესაძლებელი ხდება ქცევის გამარჯვებული მოდელის დადგენა. თქვენ შორის ვინ არ ცდილობს არ მოექცეს ხელისუფლების „ცხელი ხელის“ ქვეშ? სწორედ ბოსის არსის განსაზღვრის ეს უნარი დაგეხმარებათ, არ აღმოჩნდეთ ყოველ ჯერზე ხალიჩაზე, როცა „მთავარი“ ცუდ ხასიათზეა.

რა კრიტერიუმით შეგიძლიათ შექმნათ სწორი წარმოდგენა თქვენს უფროსთან? პირველ რიგში, ჩაცმის იგივე წესით და მათი გარეგნობის მონიტორინგის უნარით. საგულდაგულოდ გაპარსული და გემოვნებით ჩაცმული ბოსი სწორედ თავისი სისუფთავით მაშინვე ქმნის დადებით აზრს საკუთარ თავზე. ეს არის ადამიანი, რომლის ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი თქვენი სამუშაოს შეფასებისას არის დავალების სიზუსტე და სიზუსტე. ასეთი ბოსი კონკრეტულად უყურებს თქვენს კომპეტენციას და არა იმას, თუ რამდენად მაცდუნებელი ხართ ახალ სამოსში.

ასეთი ლიდერობით კარიერული ზრდა მხოლოდ თქვენი ცოდნის წყალობითაა შესაძლებელი. ამბიციური თანამშრომლისთვის, რომელიც მიჩვეულია საკუთარი მაგალითით ყველას დაუმტკიცოს, რომ ქალს ყველაფრის გონებით მიღწევა შეუძლია და არანაირად არ ჩამოუვარდება მამაკაცებს, ეს ბოსი საუკეთესო იქნება.

მაგრამ მხოლოდ გარეგნობა ყოველთვის არ არის საკმარისი უფროსის ხასიათის დასადგენად. ხშირად ხდება, რომ წარმატებული ბიზნესმენის ლამაზი გარეგნობის უკან უბრალო მექალთანე და არსებითად უმნიშვნელო პიროვნება დგას. უნდა ვაღიაროთ, რომ ასეთი შეხედულება იშვიათი არაა. ასეთი ადამიანებისთვის ძალაუფლება მხოლოდ ინსტრუმენტია, რომელიც საშუალებას აძლევს მათ გააცნობიერონ საბაზისო სურვილები. ასეთ პატრონთან თვალები უნდა გაახილო, ერთი საათიც კი არ არის, მისი სურვილის ობიექტი გახდები, მერე შენი ცხოვრება შესამჩნევად გაუარესდება, თუ არ გინდა აჟიოტაჟი.

მენეჯმენტთან ურთიერთობის პრობლემა ყოველთვის ძალიან მწვავეა ნებისმიერი ქალისთვის. არ დავმალავთ, რომ მასზე სრულიად განსხვავებული სტანდარტებია დაწესებული, ვიდრე მამაკაცისთვის. მამაკაცს მხოლოდ მონდომება და ინიციატივა მოეთხოვება. ქალებიც უნდა იყვნენ, ამ ყველაფერთან ერთად, გარეგნულად მიმზიდველი და უპრობლემო ქვეშევრდომები.

ეს უკანასკნელი გარემოება განსაკუთრებით მძიმეა, რადგან ხანდახან ბოსი ისეთ მოთხოვნებს აყენებს, რომელთა შესრულებაც არ შეესაბამება მორალურ და ესთეტიკურ მრწამსს.

და ჩნდება გონივრული კითხვა, რომლის ზოგადი მნიშვნელობა რამდენიმე სიტყვით შეიძლება იყოს წარმოდგენილი. სახელდობრ, შესაძლებელია და აუცილებელია მითიური სარგებლობისთვის საკუთარი პიროვნების მიმართ ისეთი არც თუ ისე ნორმალური დამოკიდებულების ატანა, რომლის გარანტიას არავინ მოგცემთ, ან ამ „ცხელი წერტილის“ დატოვება?

ამ კითხვებზე პასუხის გაცემით თქვენ შეგიძლიათ მკაფიოდ განსაზღვროთ თქვენი ცხოვრებისეული პრიორიტეტები: ფული ან პატივისცემა. უფრო მეტიც, პატივისცემა არა მხოლოდ სხვებისგან, არამედ რაც მთავარია - საკუთარი თავის პატივისცემა. ხდება ისე, რომ ერთხელ შეცდომის დაშვების შემდეგ მთელი ცხოვრება მოგიწევს ამ უგუნურობის ნაყოფი მოიმკი.

გსურს კითხვის ნიშნის ქვეშ დააყენო შენი კარგი რეპუტაცია რაღაც მოჩვენებითი, უფრო სწორედ, ეფემერული დაწინაურების გამო? რა თქმა უნდა არ გინდა. არ უნდა დაასრულო ყველაფერი, რასაც ასეთი საქციელით უკვე მიაღწიე. ის, რის მიღწევაც მოახერხეთ, როგორც კარიერის, ისე კოლეგებთან ურთიერთობის თვალსაზრისით, შეიძლება ქვიშის ციხესავით ჩამოინგრა. მოვლენების ასეთი მსვლელობა არავის უხდება.

ზოგადად, მამაკაც უფროსთან ურთიერთობა ყველასთვის ერთნაირად არ ვითარდება. ისინი აგებულია მხოლოდ უფროსისა და ხელქვეითის პიროვნულ თვისებებზე დაყრდნობით, რომელთა როლშიც თქვენ მოქმედებთ ამ შემთხვევაში. განსაკუთრებით გასათვალისწინებელია ის სიტუაცია, რომელიც შეიქმნა ადამიანთა მოცემულ საზოგადოებაში. გუნდში გაბატონებულ ზნე-ჩვეულებებს ზოგჯერ გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს ქცევითი მოდელის ფორმირების პროცესში.

სხვათა შორის, ბოსი თავად უქმნის იმ მოთხოვნებს, რომელთა დაცვაც ეხმარება მას მაქსიმალურად ეფექტურად მოაწყოს ეფექტურობის მაღალი კოეფიციენტი. ასეთ ვითარებაში თამაშის წესები დიდი ხანია დამკვიდრებულია და გუნდში დარჩენისთვის მხოლოდ მათი დაცვა გჭირდებათ. ჯდება თუ არა, თქვენი გადასაწყვეტია.

ერთი რჩევა: არ უგულებელყოთ უფროსის რჩევა, რადგან ის, როგორც გამოცდილი ადამიანი ამ საკითხში, ფასდაუდებელ დახმარებას გაგიწევთ სამუშაო დღის სწორად და რაციონალურად ორგანიზებაში. ის, რაც განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს, აუცილებლად შეგატყობინებთ. თითოეულ ჩვენგანს აკისრია პასუხისმგებლობის მძიმე ტვირთი ჩვენს მხრებზე. ბუნებრივია, ეს განსაკუთრებით რთულია მენეჯერისთვის, რადგან ბოსი ნებაყოფლობით იღებს პასუხისმგებლობას მთლიან გუნდზე.

მამრობითი სქესის უფროსი შეიძლება განსაკუთრებით მიდრეკილი იყოს სამსახურში სტრესისკენ, ამიტომ მისი რეაქცია ზოგიერთ, თუნდაც ცუდი არ იყოს, ქმედებებზე შეიძლება ყოველთვის არ იყოს ადეკვატური. გაითვალისწინეთ ეს, რადგან უფროსის რისხვას ან სიხარულს საკუთარი მაგალითით განიცდით. მოემზადეთ მოვლენების ამ შემობრუნებისთვის.

მამაკაც უფროსთან ურთიერთობის დამყარება ადვილიცაა და ამავდროულად რთულიც, რადგან მამაკაცს შეუძლია შეგაფასოს და შეაქო შენი, შენი პროფესიული უნარები და მაშინვე გაკიცხოს შენი მოუწესრიგებელი გარეგნობისთვის. ეს ხდება და პირიქით, პროფესიული კომპეტენციის ხარჯზე კრიტიკა არ იწვევს უმწიკვლო გარეგნობის ქებას. ნებისმიერ შემთხვევაში, დაუღალავი შრომა მოგიწევთ.

იგივე დაგემართებათ კომპანიაში მუშაობისას ქალ უფროსთან ერთად. დარწმუნებული იყავით, რომ მისი სიზუსტის დონე არ ჩამოუვარდება მამაკაცს, მაგრამ თქვენ არ გექნებათ შესაძლებლობა შექმნათ საკმაოდ მშვიდი ცხოვრება თქვენი ხიბლით. ქალი ბოსზე ვისაუბრებთ განყოფილებაში, რომელიც ამ კონკრეტულ თემას ეძღვნება. ჰოდა, ამ თემას გადავიდეთ, რადგან ბოლო დროს აღინიშნა ახალი ტალღის ლიდერების, ქალების ხელისუფლებაში მოსვლა, რომელთა ნაკლოვანებებსა და სათნოებებს უფროსის პოსტზე განვიხილავთ.

წიგნიდან კაცი და ქალი: სიყვარულის ხელოვნება ავტორი დილია ენიკეევა

მორცხვი მამაკაცი „მორცხვობა შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ცენზურის შიში, სირცხვილი - როგორც დარწმუნება, რომ ის გარდაუვალია“ ლ. ვაუვენარგია სიმორცხვე, სიმორცხვე თანდაყოლილია არა მარტო ქალებში, არამედ მამაკაცებშიც. Რა უნდა ვქნა?! ყველა ადამიანი ხომ განსხვავებულია, ყველა არ დაბადებულა ალენ დელონის გარეგნობით და

წიგნიდან რუსული აბანო ავტორი ივან დუბროვინი

"კაცი თუ მიდის აბაზანაში - ეს მთელი დღეა" ქალებს, ყველა გამონაკლისის გარეშე - ახალგაზრდა და არც ისე, დიასახლისები და საქმიანი ქალები, ლამაზები და "ტრიალით", მშვიდი და ტემპერამენტული - ახასიათებთ თანდაყოლილი სურვილი. მოწესრიგებულობა. ვუკვეთავთ და ვახარისხებთ

წიგნიდან ბედნიერი ვიქნებოდი, რომ არა... ყოველგვარი დამოკიდებულებისგან თავის დაღწევა ავტორი ოლეგ ფრეიდმანი

მსხვრევა არ არის აშენებული თანამედროვე ადამიანების უმეტესობას დაბალი თვითშეფასება აწუხებს, ასეთი შემთხვევა იყო ჩემს სამედიცინო პრაქტიკაში. ერთი პაციენტი ცალკე ოთახში გადავიყვანე. ჩემთვის ეს იყო თავდაჯერებულობის ნიშანი. გადავწყვიტე, რომ გოგონას აღარ სჭირდებოდა კონტროლის გაზრდა და

წიგნიდან ყველაფერი, რაც მომავალმა დედამ უნდა იცოდეს. ბავშვის დაბადებისთვის მზადება ავტორი ოქსანა მიხაილოვნა სერგეევა

თუ კაცი ეჭვიანობს? მამაკაცის ეჭვიანობა შეიძლება გამოჩნდეს პირველი შვილის დაბადებამდეც კი. ორსულობის დროს შეიძლება იგრძნოთ, რომ თქვენს მამაკაცს ეშინია, რომ ის განზე იქნება, რომ ბავშვი დაიკავებს თქვენს ადგილს თქვენს ცხოვრებაში.

წიგნიდან ჰომეოპათიური საშუალებების პორტრეტები (ნაწილი 1) ავტორი კეტრინ რ კულტერი

მამრობითი სეპია მიუხედავად იმისა, რომ ეს წამალი მამაკაცებს ბევრად უფრო იშვიათად აძლევენ, ვიდრე ქალებს, სინამდვილეში ის ჰანემანმა მამაკაცებში აღმოაჩინა ხელოვანი პაციენტის პიროვნებაში, რომელსაც უჩვეულო სიმპტომები გამოავლინა. ჰანემანი გამუდმებით აკვირდებოდა, როგორ აკოცა წვერს

წიგნიდან დაბრუნება გულში: კაცი და ქალი ავტორი ვლადიმერ ვასილიევიჩ ჟიკარენცევი

კაცი და ქალი მდინარე მიედინება. როცა ამ სიტყვებს კითხულობ, შენს გონებაში გაჩნდა მდინარის სურათი. გაითვალისწინეთ, რომ ეს სურათი არ შეიცავს ნაპირებს, რომლებზეც მდინარე მიედინება, ან ისინი ძალიან ბუნდოვნად არის გამოკვეთილი. ასე იწერება ჩვენში განმარტების შაბლონები

წიგნიდან თამაში ერთად: ინტეგრირებული თამაშის პროცესები რეგულარულ საბავშვო ბაღში ულრიხ ჰეიმლიხის მიერ

მოდით ავაშენოთ კუბურების კოშკი! დილა საბავშვო ბაღში. ანდრეასი, ცერებრალური დამბლით და ზოგადი განვითარების შეფერხებით დაავადებული ბიჭი, უყურებს თავის მასწავლებელს, რომელიც თამაშობს სამაგიდო თამაშს სამ ბავშვთან ერთად. თამაშის მიზანია კოშკების აშენება. "ქვები" ამისთვის

წიგნიდან ჯანმრთელი და ბედნიერი ბავშვი. დაე, იხვის ჭუკი გედი გახდეს! ავტორი იგორ ნიკოლაევიჩ აფონინი

თუ უბედურება მოხდა, თუ ოჯახში არის ალკოჰოლიკი, ნარკომანი, მწეველი. ალკოჰოლის დაპროგრამება და გადაპროგრამირება... რამდენი უბედურება მოიტანა არა მარტო ჩვენში, მთელ მსოფლიოში. გაცილებით მეტი ადამიანი დაიღუპა მისგან, ვიდრე ყველა დროისა და ხალხის ომებში. და

წიგნიდან სულის სინათლე ლულე ვიილმას მიერ

როგორი კაცი ხარ? კაცი და ქალი საპირისპირო პოლუსებია, რომელთა კავშირი წმინდა მთლიანობაა და მისი კომპონენტები თანაბარი ღირებულებისა უნდა იყოს. ქალს უფრო განვითარებული ემოციური სფერო აქვს, კაცს - ფიზიკური. ქალს აქვს მყიფე სხეული, კაცს აქვს სული. Ეს არის

წიგნიდან ჯანმრთელობის დიდი დამცავი წიგნი ავტორი ნატალია ივანოვნა სტეპანოვა

რა უნდა გააკეთოს, თუ ბავშვები დაიბადნენ ქუჩაში (თუ მშობიარობის ქალი საავადმყოფოში არ წაიყვანეს) წერილიდან: ”ნატალია ივანოვნა, მოკლედ ვიქნები. ფაქტია, რომ დედაჩემი საავადმყოფოში არ წაიყვანეს და სასწრაფოს მანქანაში დავიბადე. სადღაც გავიგე რომ ცუდია. იქნებ მირჩიოთ რა

წიგნიდან 5 ჩვენი გრძნობები ჯანსაღი და ხანგრძლივი ცხოვრებისათვის. პრაქტიკული სახელმძღვანელო ავტორი გენადი მიხაილოვიჩ ქიბარდინი

მამრობითი თუ მდედრობითი სქესის დადგენა შესაძლებელია თუ არა ადამიანის სქესის თითის ანაბეჭდებით? ამის დადგენა 100%-იანი სიზუსტით შეუძლებელია. თუმცა გარკვეული სიზუსტით შეიძლება ითქვას, ვისი ანაბეჭდია: მამრობითი თუ მდედრობითი.მამაკაცებს თითებზე მეტი ხვეული აქვთ, ქალებს -

წიგნიდან კარგი ხედვა - ნათელი გონება მრავალი წლის განმავლობაში! აღმოსავლეთის უძველესი პრაქტიკა ავტორი ანდრეი ალექსეევიჩ ლევშინოვი

როგორ ავაშენოთ დღე ისე, რომ თვალებსა და ტვინს მეტი დრო ჰქონდეს პირველ რიგში, ყურადღება მიაქციეთ თქვენს ყოველდღიურობას: ადრე ადექით და ადრე დაიძინეთ. შეეცადეთ შეასრულოთ ყველა საშინაო საქმე დილით - არ დაიჯერებთ, რამდენად სწრაფად გააკეთებთ იმას, რასაც საღამოს ამდენი დრო სჭირდება.

წიგნიდან, იმ ადამიანების საიდუმლოებები, რომლებსაც დიაბეტი არ აქვთ. ნორმალური ცხოვრება ინექციების და წამლების გარეშე ავტორი სვეტლანა გალსანოვნა ჩოჟინიმაევა

ქარის კაცი? მე ვარ სუსტი, გამხდარი, მობილური მამაკაცი. წონა - სტაბილური ახალგაზრდობიდან, არ არის მიდრეკილი ჭარბი წონისკენ.? მე მაქვს ღია ხასიათი და მარტივი განწყობა.? ბუნებით მე ვარ აფერისტი, მოთამაშე.? ჩემი ჰობი მხიარული კომპანიაა, მომწონს კომუნიკაცია და ცხოვრებით ტკბობა.? გამოსვლა ზე

წიგნიდან თანამედროვე ქალის სამყარო ავტორი ირინა ნიკოლაევნა კრასოტკინა

კაცი "ნაღველი"? მე ვარ ძლიერი კონსტიტუციის კაცი, გამხდარი, მე მაქვს რკინის ჯანმრთელობა.? წონა სტაბილურია, ჭარბი წონის ტენდენცია მცირეა. მე მაქვს ძლიერი ხასიათი, ძლიერი ხასიათი, ვარ ენერგიული, ძლიერი ნებისყოფის კაცი. ბუნებით აქტიური შრომისმოყვარე ვარ. კარიერისტი ვარ

ავტორის წიგნიდან

როგორ სწორად ავაშენოთ ურთიერთობები ისე, რომ არ იყოს კონფლიქტები. როგორ მოვიქცეთ, თუ კონფლიქტი წარმოიქმნება? ასე რომ, თქვენ გადაწყვიტეთ, რომ არ შეგექმნათ კონფლიქტი და ერთდროულად გადადით განსაკუთრებით ღირებულ თანამშრომელზე. Რა უნდა ვქნა? როგორ მივაღწიოთ ამას? დავიწყოთ იმით, რომ პირველ რიგში საჭიროა ჩამოყალიბება

ავტორის წიგნიდან

როგორ დავამყაროთ ურთიერთობა უფროსთან, თუ უფროსი ქალია

როცა საქმე უფროსებს ეხებარატომღაც, უფრო მეტი ცუდია, ვიდრე კარგი. უფროსთან ნორმალური ურთიერთობა დიდი იშვიათობაა. ძალიან გავრცელებულია ფრაზა: დაიჭირა თანამდებობა, მერე მისგან ჩიხი გამოვიდა და დატბორა. რატომ უარესდება ურთიერთობა ასეთ ადამიანებთან? და როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ურთიერთობა უფროსთან?

გავიხსენოთ, ჩვეულებრივ, რაში ადანაშაულებენ უფროსობას?
. მკაცრი და რჩეული
. აძლევს დავალებებს საღამოობით, განსაკუთრებით პარასკევს
. ამცირებს
. აყენებს არასპეციფიკურ ამოცანებს
. ითვისებს ჩემი შრომის შედეგებს
. არ იღებს გადაწყვეტილებებს

მე გაგიზიარებთ ჩემს გამოცდილებას ნორმალური ადამიანების უფროსებად გადაქცევისა და იმაზე, თუ როგორ გავაუმჯობესოთ ურთიერთობა უფროსთან და ვისარგებლოთ მისგან. პირველი, მოდით განვსაზღვროთ კონცეფცია ლიდერი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია დასახოს მიზნები და მიაღწიოს მათ შესრულებას.ახლა სათითაოდ გადავხედოთ ბრალდებებს.

სიმკაცრე და ნისკარტი.მთავარი მიზეზი სამუშაოს ხარისხის მისაღებ დონემდე ამაღლებაა. შესაძლოა, უფროსს ან მის უფროსს განსხვავებული ხარისხის მოთხოვნები აქვს. და ნამუშევარი იძულებულია ხელახლა გადაიტანოს ისევ და ისევ, გააპრიალოს ყველა სახის წვრილმანი. უფრო მეტიც, კარგი ლიდერი იყენებს პერსონალის სწორ მოტივაციას. არის მეორე მიზეზი - ძალაუფლების დემონსტრირება და ქვეშევრდომების კარგ ფორმაში შენარჩუნება. თუ თანამშრომელმა იცის, რომ მას მკაცრად სთხოვენ, მუშაობისადმი მიდგომა იქნება ძალიან სერიოზული, არავინ დაისვენებს. და თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი ურთიერთობა უფროსთან უბრალოდ მუშაობისადმი თქვენი დამოკიდებულების გაუმჯობესებით!

დავალებები საღამოობით, განსაკუთრებით პარასკევს.ახსნა ძალიან მარტივია. დიდი ავტორიტეტები ხშირად მუშაობენ გვიან და შაბათ-კვირას. მათ მუშაობას ახორციელებენ პატარა უფროსები - ამზადებენ დოკუმენტებს, აწყობენ შეხვედრებს და ა.შ. ზოგჯერ დავალებების მიცემა შესაძლებელია სხვადასხვა დროის ზონიდან. მაგალითი. პარასკევს გამგებელმა სამშენებლო საკითხზე შაბათს დილით ქარხნის დირექტორს დაურეკა.
კითხვები. სად გაატარებენ ღამეს დირექტორის თანაშემწე და OKS-ის თანამშრომლები პარასკევიდან შაბათამდე? კაპიტალური მშენებლობის დირექტორი ნაძირალაა?

რა უნდა გააკეთოს, თუ პატრონი დაამცირებს: ყვირილი, უხეში, პრესა. ეს ხდება შემდეგი მიზეზების გამო. ლიდერი ყველა მხრიდან ძლიერი ზეწოლის ქვეშაა, ბოსიც ჰყავს. და რაც უფრო მაღალია მენეჯმენტის დონე, მით ნაკლებია ცერემონია ხალხთან. ასეთ სიტუაციაში ძალიან ადვილია თავის დაღწევა და სტრესის გადატანა უფროსსა და ქვეშევრდომის ურთიერთობაზე. და ბევრი ადამიანი მიუთითებს უხეშად დაშვებულ შეცდომებზე, მათ მიაჩნიათ, რომ ბოსი მათ ამცირებს. გარდა ამისა, უფროსი უფრო ფართო მასშტაბის კატეგორიებში ფიქრობს, ვიდრე ქვეშევრდომები, ხოლო ქვეშევრდომის შეცდომები ყოველთვის აღიზიანებს - წვრილმანების გამო დიდი საქმე წინ არ მიდის.

ბოსი ადგენს არასპეციფიკურ ამოცანებს.ხანდახან ხდება. როდესაც არის მხოლოდ მიზანი, მაგრამ როგორ მივაღწიოთ მას გაუგებარია. ზოგჯერ იდეის ფიქრის დროის ნაკლებობაა, ზოგჯერ მისი ნათლად ახსნის შეუძლებლობა. ეს ხდება, რომ ფუნდამენტურად ახალი ამოცანა დგება, სადაც მზა რეცეპტი არ არის. ძალიან იშვიათად კარგი ლიდერი სვამს ასეთ დავალებას: "მე თვითონ არ ვიცი რა მჭირდება, მაგრამ შედეგი უნდა იყოს ასეთი...". რჩება მხოლოდ სქემის შემუშავება და გეგმის შედგენა. და ზოგჯერ ლიდერები იყენებენ შემდეგ ტექნიკას - ქაოტური მოქმედებები ხორციელდება ინტუიციაზე. პასუხებიდან გამომდინარე კეთდება დასკვნები და გეგმას ემატება სპეციფიკა. და რაღაც მომენტამდე, ქვეშევრდომები მოძრაობენ ნისლში, არ ესმით რა ხდება.

ბოსი ითვისებს ქვეშევრდომების მუშაობის შედეგებს.გარდა აშკარა მიზეზებისა - ძალაუფლების შენარჩუნებისა და თვითრეკლამისა - არის კიდევ ორი. ჯერ ერთი, შედეგი პატრონსაც ეკუთვნის, რადგან ის არის პასუხისმგებელი შესაძლო ჯამებზე. არავინ უსმენს ისეთ საბაბებს, როგორიცაა "ეს მე არ ვარ, ეს ჩემი თანამშრომელია, რომელმაც ატეხა თავი". მეორეც, არავის სურს კარგი ქვეშევრდომების „გაბრწყინება“ – მათ შეუძლიათ წაართვან ან მოტყუება. უფროსსა და ხელქვეითს შორის ურთიერთობის კანონები უფროსისთვისაც ასეა!

ბოსი არ იღებს გადაწყვეტილებებს.სამი მიზეზი დამხვდა. გადაწყვეტილების პროექტი არ არის შემუშავებული, ანუ არ არის საკმარისი ინფორმაცია გადაწყვეტილების მისაღებად. გამოსავალი უმნიშვნელოა დღევანდელ პრობლემებთან შედარებით. მაგალითად, წლიური ანგარიში ცეცხლშია და დაქვემდებარებული ითხოვს გადაწყვეტილებას შვებულების განრიგის შესახებ. დაბოლოს, აშკარა გადაწყვეტილება შეიძლება არ იყოს მისაღები იმ მიზეზით, რომლის შესახებაც დაქვემდებარებულმა არ იცის.

რა უნდა გააკეთო, რომ ხელისუფლებამ შეგაფასოს და დაგაწინაუროს?როგორ დაამყაროთ ურთიერთობა უფროსთან? ამ კითხვაზე პასუხის გასაცემად საკმარისია გავიგოთ მისი მიზანი. ისინი უკვე აღინიშნა ზემოთ. ეს არის ძალაუფლების შენარჩუნება, საკუთარი თავის დაწინაურება და დაწინაურება - როგორც პროფესიულად, ასევე კარიერული თვალსაზრისით. ამიტომ, ნებისმიერი უფროსი დააფასებს ქვეშევრდომს, რომელიც ეხმარება ამ მიზნების მიღწევაში.

როგორ გამოვიყენოთ უფროსის გამოხმაურება, თუნდაც ის უხეში ფორმით იყოს მოცემული? მოსწონს უფასო განათლება! ლიდერი უფრო მაღალ დონეზე ურთიერთობს ადამიანებთან, ის წყვეტს უფრო რთულ ამოცანებს, ის უფრო გამოცდილია. რატომ არ ისარგებლოს მისი გამოცდილებით და ცოდნით?! თვითგანვითარების ბევრ წიგნს აქვს თავი "მიიღე შენი თავი მენტორი". მე ასევე წავაწყდი ფრაზას "ისინი უყვირიან მათ, ვისი იმედიც ჯერ კიდევ აქვთ". ანუ ვის აფართხალებდნენ ხელს, ამაზე ენერგიას აღარ ხარჯავენ.

ახლა გაუგებარ თუ არასპეციფიკურ ამოცანებზე. რა არის ამაში კარგი? ძალიან მარტივია - ეს არის შესაძლებლობა იყოთ თქვენი უფროსის ადგილზე, სცადეთ საკუთარი თავი რთული პრობლემების გადაჭრაში. აქედან გამომდინარეობს დასკვნა, თუ რა უნდა გააკეთოს გადაწყვეტილების მიუღებლობის შემთხვევაში. დეტალურად მოამზადეთ გადაწყვეტის პროექტი. გთავაზობთ რამდენიმე ვარიანტს და დაასაბუთეთ ერთი მათგანი. ასეთ სიტუაციაში ნებისმიერი ნორმალური ლიდერი გადაწყვეტილებას ძალიან სწრაფად მიიღებს.

დეტალებისადმი ყურადღების მიქცევა და ყველა პროცესის კონტროლი, რომელშიც თქვენ ხართ ჩართული, ძალიან მნიშვნელოვანია. პატარა შტოები აბრაზებს უფროსს და მუშაობს თქვენთვის. გარდა ამისა, ლიდერი შეიძლება შემთხვევით შეიცვალოს. მთელი ჩემი გამოცდილება 10 ცხოვრებისეულ პრინციპზე მაქვს კონცენტრირებული. ამას უნდა დაემატოს სიტუაციის განვითარების განჭვრეტის უნარი. მაგალითად, კომპეტენტური სპეციალისტები მზად არიან ძალიან სწრაფად მიაწოდონ ინფორმაცია მოთხოვნის შემთხვევაში, რადგან საჭირო ნახაზები და წყაროებზე წვდომა ყოველთვის ხელთ არის. გამოცდილი მდივანი მენეჯერს ყოველთვის უწერს სხვა ბილეთს შემდეგი რეისისთვის (იმ შემთხვევაში, თუ მას დრო არ აქვს ამ რეისით ფრენისთვის).

და ბოლოს, მენეჯერმა უნდა იგრძნოს კომფორტულად და უსაფრთხოდ თქვენთან მუშაობა. ამ შემთხვევაში არ არის აუცილებელი რაინდობის ყველა ტრადიციის დაცვა. საკმარისია მხოლოდ უფროსთან სწორად დაამყაროთ ურთიერთობა. თუ ის დარწმუნებულია, რომ დავალებებს კომპეტენტურად და ენთუზიაზმით შეასრულებს, კრიტიკას მადლიერებით მიიღებს, ხოლო ემოციებს - გაგებით, ძალიან დააფასებს ამას. მათ ეშინიათ ასეთი ხელქვეითების დაკარგვის, როგორც წესი, ისინი უფროსთან ერთად იზრდებიან. და ამგვარ მიდგომაში არაფერია დამამცირებელი. თუ ბოსი განიხილება როგორც კლიენტი, ხოლო ქვეშევრდომი როგორც სერვისის მიმწოდებელი, მაშინ ყველაფერი ავტომატურად დგება თავის ადგილზე. ბოსი საბრძოლველად მტერი არ არის. ის არის კლიენტი, რომელთანაც უნდა გამოიმუშავო!

ხელმძღვანელობის შეცვლა, მაშინაც კი, თუ წინასთან ურთიერთობა არც თუ ისე კარგი იყო, ყოველთვის სტრესულია. იქნება ის ენერგიული რეფორმატორი თუ მშვიდად გააგრძელებს წინამორბედის სტრატეგიას, ცვლილება მაინც გარდაუვალია. და ცვლილება არის შფოთვა და სტრესი. ასეთ სიტუაციაში ადამიანი, თუნდაც სუპერპროფესიონალი იყოს, ხშირად ამრავლებს თავდაცვის ბიოლოგიურ მექანიზმებს. მათგან მხოლოდ სამია. პირველი (ყველაზე პოპულარული) არის პრეტენზია გარემოს ნაწილად, რაც შეიძლება ნაკლები ყურადღების მიქცევა. მეორე (საკმაოდ იშვიათი) - პირიქით, მიეცით "გამაფრთხილებელი ფრენბურთი", აჩვენეთ კბილებს და კლანჭებს. მესამე (იშვიათი, მაგრამ ნათელი) არის თქვენი ერთგულების დემონსტრირება ყველა შესაძლო გზით, მოიტანეთ მწიფე ბანანი ან ლამაზი ნაჭუჭები, რათა დაიმსახუროთ დომინანტი მამრის (ქალის) კეთილგანწყობა ...

ამგვარ ასოციაციებში არაფერია შეურაცხმყოფელი - ჰომო საპიენსი ვერ შორდება თავის ბუნებას, რაც არ უნდა ეცადოს. მაგრამ ბიოლოგიური სტრატეგიები ამ სიტუაციაში არ არის ყველაზე წარმატებული. მაგრამ როგორ მოვიქცეთ იმისათვის, რომ ავაშენოთ ყველაზე კონსტრუქციული და სასარგებლო ურთიერთობები ახალ უფროსებთან?

ჯერ უნდა გესმოდეთ, რისი მიღწევა სურს ახალ უფროსს, რა მიზნები აქვს, - ამბობს ვერა ანისცინა, UNITY პერსონალის ცენტრის კონსულტანტი. - და ასევე, როგორია მისი სტრატეგია: არის სურვილი, კადრები შეიცვალოს და "თავისი" ხალხი ჩამოიყვანოს თუ პირველებთან ერთად იმუშაოს. და ნებისმიერ შემთხვევაში, იმუშავეთ სრული თავდადებით და მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ შედეგი, არამედ ვიზუალური ეფექტებიც - აკურატულად შეტანილი ქეისები, სუფთა მაგიდა, მონაცემთა ბაზის კომპეტენტური მართვა და ა.შ. არ უნდა იყოთ ძალიან "მოკრძალებული", დაამციროთ თქვენი მიღწევები, ეს საკმაოდ უარყოფით შთაბეჭდილებას მოახდენს, დაარწმუნებს თქვენს უფროსს, რომ თქვენ არ ხართ განსაკუთრებით ღირებული თანამშრომელი.

არ უნდა შეაგროვოთ ყველა ჭორი ახალი უფროსის შესახებ, ისინი ხშირად არასანდო და სუბიექტურია. როცა უფროსს შენი გაცნობა მოუნდება, თავის გეგმებზე გეტყვის

გამოიჩინეთ პროფესიონალიზმი და კომპეტენტურობა, - გვირჩევს დასაქმების პორტალ Superjob.ru-ს პრეზიდენტი ალექსეი ზახაროვი. - თუ ახალი ლიდერი მაშინვე იგრძნობს, რომ კარგი სპეციალისტი ხართ, ის თქვენს აზრს მოისმენს. მაგრამ არ უნდა ეცადოთ გაიმარჯვოთ საკუთარი კოლეგების ხარჯზე: არასოდეს გააკრიტიკოთ ისინი თქვენი ავტორიტეტის გაზრდის მცდელობაში.

ნუ შეადარებთ ახალ უფროსს წინა უფროსს. თავდაპირველად, ეს შედარება ყოველთვის არ იქნება მის სასარგებლოდ, - ავლენს წარმატების საიდუმლოებას რუსეთის პრეზიდენტის ქვეშ მყოფი რუსეთის სახელმწიფო ადმინისტრაციის აკადემიის საჯარო მოხელეთა მოწინავე კვლევების ინსტიტუტის პერსონალის მართვის განყოფილების ხელმძღვანელს. ფედერაცია, ფსიქოლოგიის დოქტორი ტახირ ბაზაროვი. - სანამ თქვენს აზრს გამოთქვამთ, შეეცადეთ გაიგოთ ახალი უფროსის აზრი. დაიცავით საქმიანი ეტიკეტი: არაფერი პირადი - ბიზნესი უპირველეს ყოვლისა. და ბოლოს, გააკეთე ყველაფერი, რაც შეგიძლია, მაგრამ ძალიან კარგად, მაქსიმუმ.

მთავარია არ შეხვიდეთ კონკურენტულ ურთიერთობაში ახალ უფროსებთან, - გვირჩევს კონსტანტინე სურნოვი, მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ფსიქოლოგიის დეპარტამენტის უფროსი მკვლევარი, ფსიქოლოგიის მეცნიერებათა კანდიდატი. - მასში აშკარად წააგებ, მაგრამ სარგებელს ვერ მიიღებ. ჩვენ უნდა ვეცადოთ გავიგოთ უფროსობა და ამისათვის საჭიროა ყურადღებით დავაკვირდეთ და გულწრფელად ვიყოთ დაინტერესებული მისით. და კიდევ ერთი რამ: არ შეგეშინდეთ მისი, ის თავად არ არის ძალიან კომფორტული ახალ ადგილას თავიდან.

ნებისმიერი სიტუაცია თქვენს სასარგებლოდ უნდა მოტრიალდეს, - მიიჩნევს ცნობილი მწვრთნელ-ტრენერი, MM-კლასის საკონსულტაციო კომპანიის დირექტორი მარინა მელია. - ლიდერის შეცვლა არის ძლიერი სტიმული თვითგანვითარებისთვის. დროა მოაწესრიგოთ საქმეები, დაშორდეთ ძველ დოკუმენტებს, დაშალოთ სამუშაო მაგიდა, ყურადღება მიაქციოთ თქვენს გარეგნობას - ალბათ დროა შეცვალოთ სურათი. არ უნდა შეაგროვოთ ყველა ჭორი ახალი უფროსის შესახებ, ისინი ხშირად არასანდო და სუბიექტურია. როდესაც უფროსს თქვენი გაცნობა სურს, ის გეტყვით თავის გეგმებზე, ჰკითხეთ თქვენს შესახებ - მოემზადეთ ამისთვის.