Karakteristiska drag för chefsanalys är. Ledningsanalys är grunden i förvaltningsprocessen. Index metod för förvaltningsanalys
När man utvecklar en företagsstrategi måste chefer undersöka inte bara den yttre miljön utan även situationen inom företaget. Det är nödvändigt att identifiera de interna variabler som kan betraktas som företagets styrkor och svagheter, utvärdera deras betydelse och bestämma vilken av dessa variabler som kan bli grunden för konkurrensfördelar. För detta genomförs en ledningsanalys av företaget.
Ledningsanalysär processen för en omfattande analys av ett företags interna resurser och kapacitet, som syftar till att bedöma verksamhetens nuvarande tillstånd, dess styrkor och svagheter och identifiera strategiska problem. Det slutliga målet med ledningsanalys är att ge information till chefer och andra intressenter för att kunna fatta adekvata strategiska beslut och välja en strategi som bäst passar företagets framtid. I själva verket är ledningsanalys den andra delen av SWOT-analysen, förknippad med att identifiera företagets styrkor och svagheter.
Separation strategisk analys i två delar (analys av den yttre miljön och ledningsanalys) beror på det faktum att olika tjänster i företaget bör ansvara för deras genomförande. Om analysen av den yttre miljön är en funktion av marknadsföring, är ledningsanalysen inte strikt tilldelad företagets funktionella tjänster. Än så länge är det bara affärsbanker som har en särskild struktur som delvis ansvarar för ledningsanalys - internrevisionstjänsten.
I modern managementlitteratur används olika termer för att hänvisa till processen för att analysera ett företags interna resurser och kapacitet: det kallas företagsanalys, intern analys, introspektion, affärsdiagnostik, problemanalys, lednings- eller organisatorisk diagnostik. Det förefaller oss som om poängen inte är så mycket i terminologi som i en annan förståelse av essensen och syftet med denna process. Ledningsanalys är en del av strategisk ledning som syftar till att identifiera och i detalj förstå de strategiskt viktiga aspekterna av företaget, strategiska problem.
I processen för en sådan analys är det nödvändigt att identifiera företagets interna resurser och kapacitet med de strategiska uppgifterna att säkerställa och upprätthålla företagets konkurrensfördelar, uppgifterna att möta framtida marknadsbehov. Följaktligen, med ett internt fokus på objektet (företagets interna aktiviteter), är ledningsanalys ändå fokuserad på kraven från den yttre miljön. Fokus på framtiden, på överensstämmelse med externa krav och strategiska mål för företaget skiljer ledningsanalys från analys av ekonomisk aktivitet som fanns under sovjetperioden.
Behovet av ledningsanalys bestäms av flera faktorer:
För det första är det nödvändigt när man tar fram en utvecklingsstrategi företag och i allmänhet för genomförandet av effektiv förvaltning, eftersom det är ett viktigt steg i förvaltningscykeln;
För det andra är det nödvändigt för attraktivitetsbetyg företag, från en extern investerares synvinkel, bestämmer företagets position i nationella och andra betyg;
För det tredje tillåter förvaltningsanalys identifiera företagets reserver och kapacitet, för att bestämma riktningarna för anpassning av företagets interna kapacitet till förändringar i förhållandena i den yttre miljön.
Enligt B. Karlof, som ett resultat av en intern analys av företaget, kan ett antal punkter identifieras:
Överskattar eller, omvänt, underskattar själva företaget;
Den överskattar eller underskattar sina konkurrenter;
Vilka krav på marknaden det lägger för mycket eller omvänt för liten vikt.
Och resultaten av analysen bör få personalen på företaget att förstå och acceptera behovet av förändring. Vikten och nödvändigheten av att genomföra ledningsanalyser bestäms också av förändringen av ledningsparadigmet i en övergångsekonomi: en gradvis övergång från produktions- till marknadsorientering av ledningen, kombinerat med en förändring i planeringslogik. Under moderna förhållanden, när företag är begränsade i sin förmåga att utöka sin resurspotential, bör en analys av företagets interna kapacitet och resurser bli utgångspunkten för att utveckla en företagsstrategi och planera dess verksamhet. Denna logik för planering "från resurser till strategi" är den mest lämpliga för de förhållanden under vilka ryska företag verkar.
Det svåraste metodproblemet i förvaltningsanalys är definitionen olika analyserade indikatorer. Amerikanerna T. Peters och R. Waterman noterar: "Den interna svagheten med det analytiska förhållningssättet för att fatta affärsbeslut (kommersiella) är att människor analyserar vad som är lättast att analysera, spenderar större delen av sin tid på detta och mer eller mindre ignorerar allt annat." . Informationsteknologin har avsevärt utökat chefers förmåga att redogöra för och analysera ett stort antal sammanhängande faktorer. Samtidigt avslöjade de också problemen med begränsade mänskliga förmågor i uppfattningen av olika information. Den välkände amerikanske ekonomen Herbert A. Simon, som analyserar processerna för beslutsfattande i ledningen, noterar att nästan alltid en person använder begränsad information och begränsade beräkningsmöjligheter för att lösa nya problem.
Därför föreslår han att överväga chefens uppmärksamhet som en begränsad resurs som påverkar processen för att fatta chefsbeslut. Varje ekonomiskt system, som en person, beter sig som ett system för sekventiell informationsbehandling, som bara kan göra en sak åt gången. I regeringsprocessen måste ”uppmärksamheten uppmärksammas på en eller två nyckelfrågor; andra problem, hur brådskande de än är, måste vänta på sin tur för att tas upp på dagordningen ... Det är meningslöst att tala om rationaliteten av val i offentliga angelägenheter , oavsett vilka rutiner som finns för att rationellt rangordna frågor på dagordningen, och utan hänsyn till de indirekta effekterna av åtgärder som vidtas för att uppnå specifika mål eller lösa specifika problem."
Vidare noterar G. Simon att följande kan sägas om organisationer: ”Antalet faktorer som potentiellt är relaterade till en organisations effektivitet är så stort att man vid varje given tidpunkt bara kan ta hänsyn till några av de mest uppenbara av dem. Uppsättningen av dessa faktorer som beaktas förändras ständigt när nya situationer uppstår under påverkan av yttre och inre omständigheter. Baserat på detta kan vi säga att den specifika listan över indikatorer, resurser och verksamhetsområden som bör analyseras förändras när förutsättningarna för företagets drift förändras.
I. N. Gerchikova identifierar två områden för ekonomisk analys i företaget och följaktligen, två grupper av indikatorer:
Indikatorer som kännetecknar företagets ekonomiska potential;
Indikatorer som kännetecknar företagets ekonomiska aktivitet.
Uppenbarligen, i ledningsanalys, talar vi om att bedöma den ekonomiska potentialen för ett företag, jämföra det med andra företag, bestämma företagets plats i rankningssystemet på nationell och internationell nivå. Dessa indikatorer inkluderar vanligtvis företagets tillgångar, försäljningsvolym, brutto- eller nettovinst, antalet anställda, företagets vetenskapliga och tekniska potential.
Alltså, en amerikansk affärstidning Förmögenhet och engelska Ekonom använda sådana utvärderingskriterier när du rankar de bästa företagen. Amerikanerna involverar mer än 8 000 av de mest kompetenta specialisterna i denna bedömning - ekonomer och entreprenörer, som utvärderar företag enligt de givna kriterierna på en 10-gradig skala.
1. Kvalitetskontroll.
2. Kvalitet på producerade varor och tjänster.
3. Företagets ekonomiska ställning.
4. Kvalitet på marknadsföring.
5. Förmåga att attrahera begåvade människor, främja deras utveckling och behålla dem för företaget.
6. Långsiktig investering.
7. Förmåga till innovation.
8. Ansvar gentemot samhälle och natur.
Betygsbedömningen av företag, banker i Ryssland utförs av tidningen "Expert". Som huvud kriterier införandet av företaget i listan "Expert-200", volymen av försäljning av produkter och företagets marknadsvärde (kapitalisering) valdes. För att komplettera bilden används också andra indikatorer: vinst, antal anställda, börsparametrar. Siberian Interbank Currency Exchange, tillsammans med IC "RIF" och West Siberian Privatization Center, sammanställer betygen för sibiriska företag "Siberia-100". Utvärdering av företagens effektivitet görs enligt följande allmänt accepterade indikatorer (tabell 4.1).
57
Introduktion
Marknadsekonomin kräver utveckling av affärsenheter i första hand på mikronivå, det vill säga på nivå med enskilda företag, eftersom det är företag (med någon form av ägande) som ligger till grund för en marknadsekonomi.
Statens ekonomi kan förenklat betraktas som en uppsättning av alla typer av företag som är i nära produktions-, kooperativa, kommersiella och andra relationer mellan dem själva och staten.
Under villkoren för bildandet och utvecklingen av en marknadsekonomi blir ett etablerat ledningssystem, det vill säga ett ledningssystem i en organisation, en viktig verklighet för oss. För att organisationen ska fungera effektivt på marknaden behöver chefen specificera målen och medlen för att nå målen. För att göra detta är det nödvändigt att kompetent bygga ett organisationsledningssystem: produktionsledning, personalhantering, marknadsredovisning, behovsredovisning, konkurrentanalys, introduktion av ny information, teknisk och teknisk utveckling. Dessutom behöver ledaren ständigt förbättra sin intellektuella, kreativa och personliga utveckling, det vill säga självorganisering och självutveckling.
Ett modernt tillverkningsföretag är ett komplext komplex, vars dynamik och koherens säkerställs av kontrollmekanismen. Enterprise Management Mekanism- detta är först och främst ett hierarkiskt system för administration av organ och ledningsstrukturer, med hjälp av vilket huvuduppgifterna löses på ett samordnat sätt och intern kommunikation uppnås, prestanda övervakas, inflytandespakar används, som omfattar verksamheten för alla länkar och anställda i företaget - från arbetaren till direktören.
När en företagsstrategi utvecklas måste chefer granska den yttre miljön och situationen inom företaget. Det är nödvändigt att identifiera de interna variabler som kan betraktas som företagets styrkor och svagheter, utvärdera deras betydelse och bestämma vilken av dessa variabler som kan bli grunden för konkurrensfördelar. För detta genomförs en ledningsanalys av företaget. Det spelar en viktig roll i affärsutveckling, eftersom företag genomför en omfattande analys av företagets interna resurser och kapacitet, som syftar till att bedöma verksamhetens nuvarande tillstånd, dess styrkor och svagheter och identifiera strategiska problem. Detta är relevansen för detta ämne.
Behovet av ledningsanalys bestäms av flera faktorer: vid utveckling av en företagsutvecklingsstrategi och i allmänhet för implementering av effektiv ledning, eftersom det är ett viktigt steg i ledningscykeln; att bedöma företagets attraktivitet, från en extern investerares synvinkel, för att bestämma företagets position i nationella och andra betyg; ledningsanalys låter dig identifiera företagets reserver och kapacitet, bestämma riktningen för anpassning av företagets interna kapacitet till förändringar i miljöförhållanden.
Som ett resultat av den interna analysen av företaget kan ett antal punkter identifieras, såsom: överskattar eller, omvänt, underskattar sig själv; den överskattar eller underskattar sina konkurrenter; vilka krav från marknaden den tillmäter för mycket eller omvänt för liten vikt.
Resultaten av analysen bör få personalen på företaget att förstå och acceptera behovet av förändring.
Vikten och nödvändigheten av att genomföra ledningsanalyser bestäms också av förändringen i ledningen i en övergångsekonomi, den gradvisa övergången från produktion till marknadsföringsorientering av ledningen, i kombination med en förändring i planeringslogik. Under moderna förhållanden, när företag är begränsade i sin förmåga att utöka sin resurspotential, bör en analys av företagets interna kapacitet och resurser bli utgångspunkten för att utveckla en företagsstrategi och planera dess verksamhet.
1. Kärnan i ledningsanalys och dess plats i ledningssystemet
1.1
Kärnan och syftet med ledningsanalys
Analys i ordets snäva mening är det uppdelningen av ett fenomen eller föremål i dess beståndsdelar för att studera dem som delar av en helhet. Översatt från grekiska betyder "analys" delning, styckning.
En sådan styckning låter dig utforska den inre essensen av ett fenomen eller objekt, bestämma rollen och betydelsen av varje element, åtföljd av kommentarer och bedömningar från analytikern.
Ekonomisk analys- det här är ett vetenskapligt sätt att känna till essensen av ekonomiska fenomen och processer, baserat på att dela upp dem i komponenter och studera dem i alla olika samband och beroenden.
Ekonomisk analys är uppdelad i finansiell och förvaltningsmässig (Fig. 1.1).
Finansiell (extern) analys tillhandahåller information huvudsakligen till sådana kategorier av användare som inte direkt leder organisationen, men de är intresserade av hur framgångsrik dess verksamhet är (banker, leverantörer, obligationsinnehavare, investerare, skattemyndigheter, försäkringsbolag, fackföreningar, etc.). De välkända begränsningarna för finansiell analys förklaras av innehållet i de finansiella rapporterna som den är baserad på: för det första låter den dig analysera endast retrospektiva händelser, och för det andra innebär dess "öppenhet" för externa användare endast möjligheten att erhålla information, men inte tillgången på källor till prestationer inom affärsverksamhet. Management (intern) analysär utformad för att kompensera för bristerna i det ekonomiska och låter dig fatta välgrundade beslut av interna användare (chefer för organisationen och specialister i vissa kategorier).
De väsentliga klassificeringsdragen som särskiljer finansiell analys och förvaltningsanalys visas i tabell 1.1.
Tabell 1.1. Väsentliga egenskaper hos typer av ekonomisk analys
|
Klassificering tecken |
Den finansiella analysen |
Ledningsanalys |
|
|
För externa användare |
För interna användare |
||
| Mål |
Bedömning av ekonomisk ställning och ekonomisk bärkraft |
Ekonomiskt underbyggande av ledningsbeslut |
|
| Ett objekt |
Organisationen som helhet och efter typ av verksamhet |
Organisation som helhet, strukturella indelningar, aspekter av verksamheten |
|
| Skådespelare |
Analytiker och chefer för intresserade motparter och själva organisationen |
Analytiker och chefer för själva organisationen |
|
| Informationsbas |
Redovisning (ekonomisk) rapportering, referensinformation. Öppen för användare |
Redovisning (ekonomi och förvaltning), skatt, statistik, produktionsrapportering, primär redovisningsdata, referensinformation, inventering och internrevisionsrapporter. Mest en affärshemlighet |
|
| Systematisering |
Systematiskt organiserat (standardiserade redovisningsformulär används) |
Inte nödvändigtvis systematiserad (alla data används, inklusive intern ledningsrapportering) |
|
| Meter |
Främst kostnad |
Kostnad, naturlig, arbetskraft |
|
| Metoder |
Jämförande, strukturell, dynamisk, koefficient, matris, etc. |
Statistisk, ekonomisk och matematisk, faktoriell, grafisk, matris, jämförande, strukturell dynamik, koefficient, etc. |
|
| Se |
Extern retrospektiv |
Intern retrospektiv, operativ och strategisk (framåtblickande) |
|
| Pålitlighet |
Mest subjektivt |
Mest objektivt |
|
| Beslutsområde |
Utanför organisationen, i den externa affärsmiljön |
Chefer, specialister, ledare av alla led, i den interna affärsmiljön |
ledningsbeslut, under vilka följande huvuduppgifter:
Kvalitativ bedömning av tillförlitligheten och fullständigheten av den information som används;
· analytisk tolkning av information tillgänglig i finansiella, förvaltningsmässiga, statistiska, produktionsrapporter för att erhålla tillförlitliga slutsatser från de viktigaste användargruppernas synvinkel;
bedömning av indikatorer och parametrar för kostnader, intäkter och ekonomiska resultat för att underbygga förvaltningsbeslut;
bevaka utvecklingen av aktiviteter för att identifiera outnyttjade möjligheter för att öka organisationens konkurrenskraft.
Från korrekthet och effektivitet ledningsanalys beror på huvudresultatet - vinst, som sedan blir ett objekt finansiell analys. Det vill säga att var och en av dessa typer av analyser löser sitt eget problem med en enhetlig analysstrategi i företaget.
Ledningsanalys utföra alla företagets tjänster för att få den information som behövs för planering, övervakning och fatta ledningsbeslut etc.
Ledningsanalys integrerar tre typer av intern analys - retrospektiv, operativ och perspektiv, - som var och en kännetecknas av lösningen av sina egna problem. Upprätthållandet av den administrativa analysen presenteras på fig. 1.2
57
.
De två första riktningarna (retrospektiv och operationell analys) var karakteristiska för intern analys i en planekonomi. Behovet av prospektiv analys, som uppstod i samband med övergången av ryska organisationer till marknadsekonomiska förhållanden, översätter intern analys till en ny kvalitet, vilket tar den till nivån för ledningsanalys. Medan efterklokhet svarar på frågan "Hur var det?", är privilegiet för framtida chefsanalyser att svara på frågan "Tänk om?". Som en del av en prospektiv analys är det nödvändigt att lyfta fram kort och strategisk underarter med sina egna mål och metoder.
Funktioner i ledningsanalys:
Omfattande studie av alla aspekter av organisationens verksamhet;
integration av redovisning, analys, planering och beslutsfattande i organisationen;
användning av alla tillgängliga informationskällor;
orientering av resultaten av analysen till ledningen av organisationen;
brist på reglering utifrån;
maximal sekretess för resultaten av analysen för att bevara affärshemligheter;
· Gränserna för verktyg för informationsanalys sträcker sig till nästan alla aspekter av det ekonomiska livet.
· metodologiskt stöd för analytiska procedurer inkluderar moderna marknadsverktyg som testats i praktiken av utländska och inhemska analytiker;
ledningsanalys är huvudsakligen prediktiv till sin natur, som syftar till att bedöma verksamheten i en kommersiell organisation i framtiden;
· analytiska rutiner syftar till att utvärdera affärsaktiviteter, underbygga optimala ledningsbeslut baserat på att identifiera outnyttjade möjligheter.
Objektet för förvaltningsanalysär affärsenheter i ekonomin.
Ämne för förvaltningsanalys– Det här är personen som direkt genomför ledningsanalyser.
Ämnet för förvaltningsanalys- Dessa är ekonomiska processer som sker i företaget, socioekonomisk effektivitet och resultaten av dess verksamhet.
Huvudmålet med ledningsanalys- detta är informationsstöd för att fatta välgrundade ledningsbeslut.
Genomföra ledningsanalys företag i alla sektorer av den nationella ekonomin tillåter:
Utvärdera företagets plats på marknaden för denna produkt;
· analysera resursmöjligheterna för att öka volymen av produktion och försäljning genom bättre användning av de viktigaste produktionsfaktorerna: arbetsmedel, arbetsobjekt och arbetsresurser;
Utvärdera möjliga resultat av produktion och försäljning av produkter och sätt att påskynda dem;
fatta beslut om utbudet och kvaliteten på produkterna, lansera nya prover av det;
Utveckla en strategi för att hantera kostnader i organisationen;
Bestäm en prisstrategi
· analysera sambandet mellan försäljning, kostnader och vinster för att hantera break-even produktionen.
Management analys använder inre (bokföring och off-record) och extern information Därför är metoderna som används under analytiska procedurer olika och beror främst på analysens inriktning.
Uppsättningen av tekniker och metoder som valts av analytikern och tillämpas i en viss sekvens, när han studerar affärsverksamhet, utgör metodik för förvaltningsanalys. I varje steg av analysen, lämpligt metoder. (I fig. 1.3)
57
en lista över särskilda metoder för ledningsanalys presenteras. De mest använda metoderna listas nedan.
Jämförelsemetod. Denna metod låter dig bestämma det allmänna och specifika i ekonomiska fenomen, för att studera förändringar i de föremål som studeras, trender och mönster för deras utveckling.
Jämförelsemetoden används i följande typiska situationer:
· utvärdering av planen- jämförelse av planerade och faktiska värden av indikatorer;
· fastställande av utvecklingstrenden för ekonomiska processer- jämförelse av de faktiska värdena för indikatorer med värdena från tidigare rapporteringsperioder;
· kostnadshantering- jämförelse av faktiska värden för indikatorer med normativa;
· identifiering av outnyttjade reserver- jämförelse av värdena för indikatorer för olika företag i samma bransch med genomsnittliga data (enligt material från statlig statistik eller kreditvärderingsinstitut);
· att välja den bästa hanteringslösningen- Jämförelse av alternativ för förvaltningsbeslut;
· beräkning av faktorers kvantitativa inverkan på prestationsindikatorn- jämförelse av prestanda före och efter en förändring av någon faktor.
Kedjersättningsmetod- Universell metod för deterministisk faktoranalys. Den bygger på att basvärdet för varje faktor gradvis ersätts med dess värde under rapporteringsperioden. Det antas att de övriga faktorerna inte förändras. Denna metod låter dig identifiera effekten av förändringar i faktorindikatorer på fluktuationer i den effektiva indikatorn. Tillämpningen av metoden för kedjesubstitutioner kräver kunskap om förhållandet mellan faktorer, deras underordning, förmågan att korrekt klassificera och systematisera dem, eftersom resultaten av beräkningar beror på inställningsordningen.
Absolut skillnadsmetod används för att beräkna inverkan av faktorer på tillväxten av den effektiva indikatorn i deterministisk analys. När man använder det beräknas storleken på faktorers inverkan genom att multiplicera den absoluta ökningen av värdet av faktorn som studeras med basnivån av faktorer som är till höger om den och med den nuvarande nivån av faktorer som ska till vänster om den i modellen. Även om dess användning är begränsad, har den på grund av dess enkelhet fått bred acceptans i ekonomisk analys.
Relativ skillnadsmetod används för att beräkna inverkan av faktorer på tillväxten av den effektiva indikatorn i deterministisk analys. I det här fallet används index över faktorer som konsekvent påverkar prestationsindikatorn.
Logga metod används för att mäta påverkan av faktorer i multiplikativa modeller (när prestationsindikatorn presenteras som en produkt av faktorer). Resultatet av beräkningen beror inte på var faktorerna är placerade i modellen. Metoden ger hög noggrannhet i beräkningar. Med hjälp av logaritmen fördelas resultatet av den kombinerade verkan av faktorer i proportion till andelen av den isolerade påverkan av varje faktor på nivån av den effektiva indikatorn. Detta är dess fördel, och nackdelen är den begränsade omfattningen av dess tillämpning. När man tar logaritmer används inte absoluta ökningar av indikatorer, utan index för deras tillväxt (minskning).
integrerad metod används för att mäta påverkan av faktorer i olika modeller. Genom att använda denna metod kan du få mer exakta resultat för att beräkna påverkan av faktorer jämfört med metoderna för kedjesubstitution, absoluta och relativa skillnader, eftersom den ytterligare ökningen av den effektiva indikatorn från interaktionen av faktorer inte läggs till den sista faktorn, men delas lika mellan dem.
Indexmetoden. "Index" på latin - pekare eller indikator. Index- Detta är en indikator på den relativa förändringen i en given nivå av fenomenet som studeras i jämförelse med dess andra nivå, taget som jämförelsegrund. Som en sådan bas kan nivån för någon tidigare tidsperiod (dynamiskt index) eller nivån för samma fenomen i ett annat territorium (territoriellt index) användas.
Index är ett oumbärligt forskningsverktyg i de fall det är nödvändigt att jämföra i tid eller rum två uppsättningar, vars element inte kan sammanfattas direkt.
I allmänhet syftar indexmetoden till att lösa nästa uppgifter:
Egenskaper för den allmänna förändringen i nivån på ett komplext socioekonomiskt fenomen;
analys av var och en av faktorernas inverkan på förändringen av det indexerade värdet genom att eliminera inverkan av andra faktorer;
· analys av inverkan av strukturella förändringar på förändringen av det indexerade värdet.
Genomsnittliga värden används i komplex ekonomisk analys för att generalisera de kvantitativa egenskaperna hos en uppsättning homogena fenomen enligt ett visst attribut.
När man gör en omfattande ekonomisk analys, praktiskt taget alla slags medelvärden: enkelt aritmetiskt medelvärde, vägt aritmetiskt medelvärde, geometriskt medelvärde, kronologiskt medelvärde, harmoniskt medelvärde.
Användningen av medelvärden i ledningsanalys har sina styrkor och svagheter.
Fördel ligger i det faktum att beräkningen av medelvärdet gör att du kan få en generaliserad egenskap och därför identifiera vissa trender och mönster i utvecklingen av ekonomiska fenomen.
Fel ligger i det faktum att medelvärdena jämnar ut vissa negativa och positiva trender i aktiviteten inom den studerade perioden.
Genom att använda medelvärden för att genomföra en omfattande ekonomisk analys bör man därför avslöja deras innehåll, komplettera dem med genomsnittliga gruppindikatorer och, om nödvändigt, med individuella.
Relativa indikatorer visa förhållandet mellan omfattningen av fenomenet som studeras och storleken på något annat fenomen eller med storleken på detta fenomen, men taget för en annan period eller för ett annat objekt. De erhålls genom att dividera ett värde med ett annat, vilket tas som jämförelsebas.
gruppering- detta är en metod för att dela upp massan av den studerade uppsättningen objekt i kvalitativt homogena grupper enligt motsvarande egenskaper.
Analytiska grupperingar används för att bestämma närvaro, riktning och kommunikationsform mellan de studerade indikatorerna. Beroende på komplexiteten i att bygga en gruppering finns det enkla och kombinerade.
Enkla grupperingar låter dig studera förhållandet mellan fenomen grupperade enligt ett attribut som valts av analytikern.
Via kombinerade grupperingar komplexa samband mellan fenomen utforskas. För att göra detta delas datamängden in i grupper enligt ett attribut, och sedan inom varje grupp - enligt ett annat attribut.
En teknik för att konstruera och analysera en gruppering i allmänna termer.
1. Bestämma syftet med analysen.
2. Insamling av nödvändiga data om hela uppsättningen objekt.
3. Rangordning av en uppsättning objekt enligt ett grupperingsattribut.
4. Valet av befolkningsfördelningsintervall och dess indelning i grupper.
5. Fastställande av genomsnittliga gruppindikatorer genom gruppering och analyserade egenskaper.
6. Analys av de erhållna medelvärdena, bestämning av förhållandet mellan de studerade indikatorerna.
balansmetoden tjänar främst till att återspegla kvoterna, proportionerna mellan två grupper av sammanhängande ekonomiska indikatorer, vars resultat bör vara identiska.
Det används i stor utsträckning i analysen av tillhandahållandet av ett företag med arbetskraft, ekonomiska resurser, råvaror, bränsle, material, anläggningstillgångar, etc., såväl som i analysen av fullständigheten av deras användning. Som ett hjälpverktyg används balansmetoden i analysen för att verifiera riktigheten av att bestämma inverkan av olika faktorer på ökningen av värdet av den effektiva indikatorn. I en deterministisk analys måste den algebraiska summan av storleken på inverkan av individuella faktorer motsvara storleken på den totala ökningen av den effektiva indikatorn
knep korrelationsanalys används när sambandet mellan indikatorer är ofullständigt, probabilistiskt.
Parkorrelation- detta är förhållandet mellan två indikatorer, varav den ena är faktoriell och den andra är effektiv. Multipel korrelation uppstår från samverkan mellan flera faktorer och prestationsindikatorn.
Nödvändiga villkor för att tillämpa korrelationsanalys:
1) förekomsten av ett tillräckligt stort antal observationer om storleken på den studerade faktorn och prestationsindikatorer;
2) de faktorer som studeras bör kvantifieras och återspeglas i olika informationskällor.
Grafisk metod. Grafer representerar en skalbild av indikatorer, siffror med geometriska tecken (linjer, rektanglar, cirklar) eller villkorligt konstnärliga figurer. De är av stort illustrativt värde. Tack vare dem blir det studerade materialet mer begripligt och begripligt.
Det analytiska värdet av graferna är också stort. Till skillnad från tabellmaterial ger grafen en generaliserad bild av positionen eller utvecklingen av fenomenet som studeras, vilket gör att du visuellt kan lägga märke till mönstren som innehåller numerisk information. Grafen visar tydligare trender och samband mellan de studerade indikatorerna.
Simulering. Lösningen av många problem med ledningsanalys är endast möjlig med användning av ekonomisk och matematisk modellering, konstruktion av simuleringsmodeller och system som gör det möjligt att förutsäga ekonomiska resultat under förhållanden av osäkerhet och risk. Utvecklingen av informationsteknologi gör det möjligt att använda resultaten av forskning inom byggnadsområdet simuleringsmodeller kan lösa svagt strukturerade problem. Simuleringsmodellering (scenariometod, situationsmetod, positionering) ger en möjlighet att experimentera med produktions- och finansiella processer (befintliga eller föreslagna) i de fall där det antingen är omöjligt eller opraktiskt att göra detta på ett verkligt objekt, nämligen:
beskriva systemets beteende;
konstruera teorier och hypoteser som kan förklara det observerade beteendet;
· använda dessa teorier för att förutsäga systemets framtida beteende, d.v.s. de effekter som kan orsakas av förändringar i systemet eller förändringar i hur det fungerar.
Simuleringsmodellering bygger mycket på datorsystemteori, matematik, sannolikhetsteori och statistik. I processen att bygga en simuleringsmodell kan samtidigt regressions- och korrelationsanalyser användas.
De vetenskapliga resultat som finns tillgängliga på detta område behöver också användas i förvaltningsredovisningssystemet.
Heuristiska metoder i analysen av ekonomisk aktivitet. Heuristiska metoder avser informella metoder för att lösa ekonomiska problem. De används huvudsakligen för att förutsäga ett objekts tillstånd under förhållanden av partiell eller fullständig osäkerhet, när huvudkällan för att få den nödvändiga informationen är den vetenskapliga intuitionen hos forskare och specialister som arbetar inom vissa områden av vetenskap och näringsliv.
Den vanligaste av dessa är peer review-metoden. Dess kärna ligger i den organiserade insamlingen av åsikter och förslag från specialister (experter) om problemet som studeras med efterföljande bearbetning av de mottagna svaren. Grunden för denna metod är en undersökning av specialister. Enkäten kan vara individuell, kollektiv, ansikte mot ansikte, korrespondens, anonym, etc. Organisatörerna av undersökningen bestämmer undersökningens syfte och mål, väljer experter, kontrollerar deras kompetens, analyserar och sammanfattar resultaten av undersökningen.
Parametrisk metod används vid optimering av ekonomiska system. Den bygger oftast på parametrisk programmering. Den parametriska metoden används för att identifiera ett system av optimala lösningar (som var och en motsvarar en viss kombination av problemförhållanden) som är beroende av en förändring av en eller flera parametrar. Ett sådant system av optimala lösningar utgör en osäkerhetszon, vars analys gör det möjligt att överge några av alternativen och därigenom förenkla lösningen av problemet.
Ett viktigt område av den parametriska metoden är också stabilitetsanalys av lösningar på optimeringsproblem. Syftet med en sådan analys är att bestämma intervallet (intervallet) av värden för en viss parameter inom vilken lösningen förblir optimal.
klustermetod(analys) dataklustring) är uppgiften att dela upp ett givet urval av objekt (situationer) i icke-korsande delmängder som kallas kluster, så att varje kluster består av liknande objekt, och objekten i olika kluster skiljer sig markant.
Dispersionsmetod- en metod för att fastställa strukturen för förhållandet mellan den effektiva egenskapen och faktoregenskaperna. Lösningen av problemet med att mäta förhållandet är baserad på nedbrytningen av summan av kvadrerade avvikelser av de observerade värdena för den resulterande funktionen från det totala genomsnittet i separata delar som orsakar en förändring i denna funktion.
Matrismetod- analys baserad på tillämpningen av teorin om matriser, enligt vilken parametrarna för de modellelement som utgör ekonomiska system beräknas.
Matematisk programmering En metod för operationsforskning som tar itu med problemet att optimal kostnad vanligtvis är föremål för vissa begränsningar. Matematisk programmering inkluderar linjär, kvadratisk och dynamisk programmering.
Operationsforskning- en uppsättning metoder (matematisk programmering, grafteori, spelteori, beslutsteori, mönsterigenkänningsteori, etc.) som används i utvecklings- och beslutsfattande systemet.
Scenariometod(metod "om då") använder en situationsanpassad strategi för att fatta strategiska beslut.
situationsbetonad metod- bedömning av eventuella förändringar i företagets verksamhet, med hänsyn tagen till påverkan av befintliga externa faktorer, d.v.s. faktorer som företaget har liten eller ingen kontroll över. Situationsanalys är också ett steg i marknadsföringsplaneringsprocessen, där den yttre miljön och marknaden förstås, möjligheter och hot identifieras och företagets konkurrensposition bedöms.
Positionering- det sista steget i att fatta strategiska beslut, vars helhet företaget använder i ett försök att framkalla det önskade svaret från målmarknaden. Detta steg följs av den direkta utvecklingen av marknadsföringsmixen. Positionering är också marknadsförings- och reklamaktiviteter för att ge ett företag, produkt, tjänst en viss plats, en nisch på marknaden, konkurrenskraft, expansion av kundkretsen, potentiella konsumenter.
Rangering(metod ranking) - fördelningen av ekonomiska värden genom att öka eller minska indikatorer som kännetecknar en eller annan av deras egenskaper, kvaliteter. Eftersom mätning inte alltid är möjlig inom ekonomi måste många ekonomiska storheter helt enkelt jämföras med varandra och ordnas i en viss ordning, d.v.s. rang. I ekonomisk och matematisk modellering tillämpas sådan beställning till exempel på indikatorer på produktkvalitet, indikatorer på personalens beredskap, graden (nivån) av planens uppfyllelse av företagen, hur brådskande vissa behov är, etc.
Rangordning är också arrangemanget av systemelement enligt rangordning, enligt tecken på signifikans, skala; fastställa ordningen på plats, plats för personer, problem, mål och mål, beroende på deras betydelse, vikt.
Poängmetoden- en metod för analytisk utvärdering av studieobjektet genom en kombination av faktorer i enlighet med skalan för att utvärdera dessa faktorer med avseende på graden av komplexitet och den specifika vikten av varje faktor.
Frågeformulär- ett sätt att erhålla information för undersökningen, som används i ekonomisk, sociologisk, sociopsykologisk, demografisk forskning. Under undersökningen ska varje person från gruppen som valts ut för undersökningen svara på frågorna i enkäten. Frågor är öppen(ett gratis svar ges) och stängd(svaret består i att välja bland flera påståenden som föreslagits i frågeformuläret).
Opinionsundersökning- en metod för att få sociologisk information om de undersökta gruppernas olika behov eller tillfredsställelse. Undersökningar kan genomföras med metoden för förhör eller metoden för intervju.
Dessutom, med hjälp av en undersökning av konsumenter, bestäms det med vilka egenskaper, möjligheter konsumenten förknippar ett varumärke av en välkänd produkt.
En analytisk studie, dess resultat och deras användning i produktionsledning måste uppfylla vissa metodologiska principer.
1. Statens synsätt. Utvärdering av resultaten av organisationens verksamhet bör ta hänsyn till dess överensstämmelse med kraven i lagstiftningen, statlig ekonomisk, miljömässig och social politik.
2. vetenskaplig karaktär. Ekonomisk analys tar hänsyn till kraven i ekonomiska lagar, ger möjlighet till användning av moderna relevanta metoder för ekonomisk forskning.
3. Komplexitet. Detta är huvudkvaliteten för ekonomisk förvaltningsanalys, som består i att överväga alla aspekter av aktiviteten hos föremålet som studeras, alla orsakssamband mellan enskilda delar av det ekonomiska systemet.
4. Konsistens. Varje föremål som studeras betraktas som ett komplext dynamiskt system som består av element relaterade till varandra och till den yttre miljön.
5. Objektivitet, specificitet, noggrannhet. Resultaten av analysen bör återspegla den objektiva verkligheten och baseras på tillförlitlig information och korrekta analytiska beräkningar.
6. Effektivitet. Analysen bör aktivt påverka produktionsprocessens förlopp och dess resultat, i tid identifiera brister i arbetet och reserver för att förbättra dess prestanda och informera ledningen för organisationen.
7. planera. Analysen bör överensstämma med handlingsplanen, som fastställer arbetsvillkor, utförare och former för kontroll av tillförlitligheten av de erhållna resultaten.
8. Effektivitet. Analysen bör utföras snabbt och tydligt, exklusive frågor som döljer kärnan i det undersökta problemet. Detta säkerställer effektiviteten i det förvaltningsbeslut som fattas.
9. Demokrati- involverar deltagande i analysen av ett brett spektrum av anställda i företaget, vilket säkerställer en mer fullständig identifiering av bästa praxis och användning av tillgängliga reserver på gården.
10. Effektivitet. Kostnaden för analysen bör vara betydligt mindre än den effekt som erhålls från den.
Utveckling och implementering av ett ledningsanalyssystem på företag bör baseras på följande principer:
förvaltningsanalysakter i analysen av produktions- och finansiella indikatorer för att fatta taktiska och strategiska ledningsbeslut om företagets effektiva funktion under marknadsförhållanden;
ledningsanalys bör vara omfattande, som inbegriper studiet av de ekonomiska och tekniska aspekterna av produktionen, samt förhållandet till den sociala och naturliga förhållanden;
· konsistens innebär analys av företaget som ett integrerat system.
1.2 Ledningsanalys som funktion av ledningen
Styrfunktioner dök upp som ett resultat av uppdelningen, specialisering av ledningsarbete, eftersom effektiviteten av ett sådant tillvägagångssätt för att hantera en organisation, där befogenheter delegeras, har bevisats.
Analys, inklusive ledning, är en av ledningens funktioner (fig. 1.4).
Ledningsanalysär grunden för förvaltningsprocessen, eftersom:
1) ledningsanalys är en av ledningens funktioner - förvaltningsprocessen;
2) ledningsanalys genomsyrar hela förvaltningsprocessen. Han föregår beslut och handlingar, motiverar dem, kontrollerar deras genomförande och argumenterar för åtgärder för att förbättra organisationens effektivitet under efterföljande beslutsfattande;
3) analys (särskilt ledarskap) som en självständig typ av yrkesverksamhet kan representeras i organisationen av en separat regelbunden aktivitet av chefspersonalen.
Ekonomisk förvaltning analys i förvaltningsprocessen fungerar som återkopplingselement mellan mastern och det kontrollerade systemet.
Kontrollsystem- detta är en uppsättning organ (företagsledning på olika nivåer), medel, verktyg och metoder för förvaltning.
Hanterat system- detta är en ekonomisk process (oftast en produktionsprocess).
Ledningsanalys gör att du kan minska osäkerheten i den initiala informationen och risken förknippad med att välja rätt beslut.
Framgången för entreprenöriell verksamhet bestäms till stor del av giltigheten av ledningsbeslut som genereras av företagets ledning. Ofta saknar dock beslut som fattas av ledningen en ordentlig ekonomisk motivering. Detta förklaras, enligt vår mening, två skäl:
1) chefer litar mer på sina organisatoriska färdigheter, intuition och erfarenhet än på redovisningsdata;
2) vid utformningen av redovisning, inklusive intern redovisning, styrs företag huvudsakligen av behovet av att lämna in finansiella rapporter till skattemyndigheterna och följa kraven i skattelagstiftningen när det gäller att redovisa vissa utgifter för skatteändamål.
Första steget att skapa ett ledningssystem är att fastställa dess standarder. Detta är stadiet för att definiera riktmärken mot vilka systemets prestanda kommer att utvärderas och övervakas. Vid definition av standarder utgår man från målen för systemets funktion. De kan beskrivas med kvantitativa, kvalitativa och tidsvariabler. Vanligtvis anges målen i systemets planer, program.
Program och planer utvecklas med deltagande av analytiker, vars uppgifter är att motivera planerade indikatorer och modellera möjliga resultat av aktiviteter. Att sätta standarder ger en utgångspunkt mot vilken planer mäts och framsteg görs mot det avsedda målet.
När standarder har satts och aktiviteter har påbörjats, ledningen andra fasen - observation och verifiering. Undersökningär en uppsättning åtgärder som syftar till att säkerställa regelbunden övervakning och periodisk granskning av arbetet, den fungerande processen och resultaten av det ekonomiska systemet. Observation och verifiering ger analytikern den nödvändiga informationen, och låter dig även justera analysmetoderna och verktygen som används i planeringsstadiet.
Analys av organisationens resultatindikatorer kännetecknar tredje etappen ledningsprocess - mätning av faktiskt uppnådda resultat. När man jämför de uppnådda resultaten med de standarder som sattes i det första steget, fastställs först och främst skalorna för tillåtna avvikelser.
Avvikelse storlek beror på:
referensstandardens egenskaper. Till exempel är avvikelse från intervallvärdet för den obligatoriska ekonomiska standarden oacceptabel. Avvikelsen från den fastställda riskstorleken bör ligga inom de gränser som organisationsledningen fastställer, och alla fluktuationer är föremål för strikt kontroll, eftersom de påverkar hållbarheten i verksamheten som helhet. Mängden administrativa kostnader är en mindre betydande faktor och analyseras följaktligen med mindre fördomar;
· Skalor för finansiell och ekonomisk aktivitet för indikatorer. Ju större ett fungerande system, desto högre risker och desto större sannolikhet för avvikelser från standarderna;
· antagen systemutvecklingsstrategi. Om ett företag väljer att expandera sin marknadsposition som en strategi, är bestämningen av en minskning av lönsamheten för vissa typer av produkter mycket ofta en positiv faktor, eftersom det gör det möjligt för företaget att sälja sina produkter i större utsträckning till en acceptabel pris för konsumenten och upptar en stor nisch på råvarumarknaden.
Sista etappen- genomförande av nödvändiga korrigerande åtgärder - innebär analys av sambandet mellan identifierade avvikelser och tidigare åtgärder för att implementera förvaltningsprocessen organisation. De avvikelser som avslöjades i det tredje steget bestämmer riktningen för korrigerande åtgärder:
om avvikelserna är små får ledningen inte göra justeringar;
Om avvikelserna är betydande kan de elimineras antingen genom att få de faktiska resultaten till standardnivån eller genom att justera själva standarderna. I båda fallen ges en motivering baserad på resultaten av den ekonomiska analysen;
Ett extremfall av att bedöma den övervägda förvaltningsprocessen kan vara en åsikt om den felaktiga inställningen av själva målet för verksamheten. Då är organisationens utvecklingsstrategi föremål för anpassning (förändring i målgruppen kunder, deras branschtillhörighet, förändring av försäljningsmarknader, annan affärsorganisation) eller så tas beslut om att avveckla verksamheten.
1.3 Riktningar och huvudstadier av ledningsanalys
Inriktningar för ledningsanalys direkt relaterade till organisationens produktionsprocesser och ekonomiska aktiviteter och de resurser som används i dessa processer.
Ekonomisk analys tjänar alltid ledningens mål som ett sätt att underbygga ledningsbeslut i alla skeden av organisationens verksamhet.
Låt oss reflektera i form av ett blockdiagram alla processer för organisationens produktion och ekonomiska aktiviteter i förhållande till resurser.
Industriell och ekonomisk verksamhetär en överlagring av processer på resurser. "Input" är resurser, materialflöden. Resurser passerar genom olika processer, inklusive produktion. Sedan "kommer de ut" i form av resultat (färdiga produkter, vinster, finansiella transaktioner).
Representation av förvaltningsprocessen i form av block gör det möjligt att i detalj spåra alla områden av ekonomisk analys som uppstår i varje block och tydligare spåra föremålen för lednings- och finansanalys.
Inriktningar för ledningsanalys företag är resursanalys (1, 2, 3) och resultatanalys (5, 6). Om vi vänder oss till processerna för produktion och ekonomisk aktivitet, kommer områdena för ledningsanalys att täcka flödena av grupperna "A" och "B", och även delvis - "C".
Alla andra element tillhör området finansiell analys.
För en kvalitativ förvaltningsanalys av alla ovanstående områden måste den utföras med beaktande av följande huvudstadier.
1. Att sätta syftet med analysen. Utveckling av uppgifter för dess genomförande. Formulering och samordning av uppdraget med kund.
2. Organisering av analysprocessen. Frågor löses: samordning av uppgifter med kunden, fastställande av kretsen av specialister, samordning av arbetsdeadlines, upprättande av ett arbetsschema, bestämma form för presentation av materialet.
3. Val av det system av indikatorer som krävs för denna analys.
4. Val av informationskällor.
5. Bearbetning och analys av mottagen information.
6. Genomföra avräknings- och analysförfaranden:
o bedömning av läget i frågan vid tidpunkten för ett förvaltningsbeslut;
o bedömning av effektiviteten hos analysobjektets funktion;
o detaljerad analys;
o studera orsak-verkan-samband inom objektet, genomföra faktoranalys, identifiera och systematisera de viktigaste faktorerna.
7. Formulering av analysresultat.
8. Utveckling av rekommendationer utifrån analysens resultat:
o systematisering av positiva och negativa faktorer i utvecklingen av det ekonomiska systemet;
o förslag om sökning, identifiering och mobilisering av reserver för att förbättra effektiviteten i det ekonomiska systemets funktion.
9. Alternativträd. Utveckling av största möjliga antal ledningsbeslut i enlighet med resultatet av analysen.
10. Analys av alternativ. Jämförande analys av de utvecklade alternativen enligt det etablerade kriteriet (system av indikatorer). Att välja det bästa alternativet.
11. Implementering av det valda alternativet. Registrering av analysresultat, överföring av projektet till kund, implementering av lösningen.
12. Analys av effektiviteten av ett förvaltningsbeslut:
o analys som en kontinuerlig process för att jämföra prestanda;
o slutlig analys baserad på resultaten av implementeringen av lösningen;
o analys av resultatet av affärsplansindikatorer;
o rättelse av beslutet.
Analysstegens sammansättning och innehåll bestäms av analytikern utifrån effektivitetskriteriet. Tillämpas på ekonomisk analys effektivitet kan beskrivas av den samtidiga observationen följande villkor:
· Analysresultaten är tillräckliga för godkännande av det administrativa beslutet.
· effektivitet;
rationell (rimlig) kostnad för analysen.
1.4 Ekonomiska och tekniska och organisatoriska egenskaper hos olika branscher för ledningsanalys
Tillfredsställelse av hela mångfalden av materiella och icke-materiella mänskliga behov ger upphov till närvaron av ett stort antal företag som producerar ett brett utbud av varor, produkter, verk, tjänster eller är engagerade i deras marknadsföring till slutkonsumenten.
För närvarande är alla institutioner, företag och organisationer verksamma i Ryssland klassificeras efter typ av ekonomisk verksamhet.
Industriföretag kan bedriva sin verksamhet inom gruv- och processindustrin.
Som en del av utvinningsindustrin fördela:
· utvinning av kol, brunkol och torv;
· Utvinning av råolja och naturgas, tillhandahållande av tjänster inom dessa områden;
brytning av uran- och toriummalmer;
brytning av metallmalmer;
utvinning av andra mineraler.
Till förädlingsindustrier relatera:
produktion av livsmedelsprodukter, inklusive drycker och tobak;
· textil- och klädproduktion;
träbearbetning och produktion av träprodukter;
· massa- och papperstillverkning;
Förlags- och tryckeriverksamhet;
· produktion av koks, oljeprodukter och kärnmaterial;
· kemisk produktion;
produktion av gummi- och plastprodukter;
· produktion av andra icke-metalliska mineralprodukter;
· metallurgisk produktion och produktion av färdiga metallprodukter;
produktion av maskiner och utrustning;
produktion av fordon och utrustning;
bearbetning av sekundära råvaror;
· produktion och distribution av el, gas och vatten;
andra produktioner.
Skilj dig från industrin lantlig och skogsbruk och tillhandahållande av tjänster inom dessa områden, fiske och fiskodling.
Förutom sfären för materialproduktion finns det också industrier (typer av verksamhet) där företag producera arbete eller tillhandahålla tjänster. Denna grupp inkluderar konstruktion, grossist och detaljhandel, transport(land-, luft-, vatten-, hjälp- och ytterligare transportaktiviteter), förbindelse.
Andra typer av kommersiell verksamhet kan villkorligt slås samman till en stor grupp tjänsteföretag:
driften av hotell och restauranger;
transaktioner med fastigheter;
hyra av maskiner och utrustning utan operatör;
uthyrning av hushållsprodukter och föremål för personligt bruk;
aktiviteter relaterade till användningen av datorteknik och informationsteknologi;
· forskning och utveckling;
aktiviteter för organisering av rekreation och underhållning, kultur och sport;
tillhandahållande av personliga tjänster;
Tillhandahållande av andra typer av tjänster.
Det ska noteras att finansiell verksamhet(inklusive finansiell förmedling, försäkring, sidoverksamhet inom området för finansiell förmedling och försäkring), även om det består i att tillhandahålla vissa finansiella, etc.................
Finansiell analys är en del av en allmän, fullständig analys av ekonomisk verksamhet, som består av två närbesläktade avsnitt:
o finansiell analys,
o produktionsledningsanalys.
Det ungefärliga schemat för analysen av ekonomisk aktivitet visas i fig. 9.1.
Uppdelningen av analys i ekonomi och förvaltning beror på den uppdelning av det företagsövergripande redovisningssystemet i finansiell redovisning och förvaltningsredovisning som har utvecklats i praktiken. Detta ger också upphov till uppdelningen av analys i extern och intern. En sådan uppdelning av analysen för själva företaget är något godtycklig, eftersom intern analys kan betraktas som en fortsättning på extern analys och vice versa. I fallets intresse matar båda typerna av analyser varandra med grundläggande information.
Finansiell analys, baserad på data endast från bokslut, får karaktären av en extern analys, d.v.s. analys utförd utanför företaget av intresserade motparter, ägare eller statliga myndigheter. Analys baserad endast på rapporteringsdata innehåller en mycket begränsad del av informationen om företagets verksamhet och tillåter inte att avslöja alla företagets hemligheter.
Funktioner i extern finansiell analys är:
o mångfalden av analysämnen, användare av information om företagets verksamhet;
o en mängd olika mål och intressen för analysämnena;
o tillgång till standardmetoder, redovisnings- och rapporteringsstandarder;
o inriktning av analysen endast på offentlig extern rapportering av företaget;
o begränsning av analysuppgifter som en konsekvens av föregående faktor;
o maximal öppenhet för resultaten av analysen för användare av information om företagets verksamhet.
o analys av absoluta vinstindikatorer;
o analys av relativa lönsamhetsindikatorer;
o analys av det finansiella läget, marknadsstabiliteten, likviditeten i balansräkningen, företagets solvens;
o analys av effektiviteten i användningen av lånat kapital;
o ekonomisk diagnostik av företagets finansiella ställning och emittenternas betyg.
Intraekonomisk finansiell analys använder som informationskälla, förutom bokslut, även andra systemredovisningsdata, data om den tekniska beredningen av produktion, regel- och planeringsinformation m.m.
Huvudinnehållet (uppgifterna) i finansiell analys på gården kan kompletteras med andra aspekter som är viktiga för att optimera förvaltningen, såsom analys av effektiviteten av kapitalförskott, analys av sambandet mellan vinstomsättningskostnader. I systemet för förvaltningsanalys på gården är det möjligt att fördjupa finansiell analys genom att attrahera redovisningsdata för ledningsproduktion, med andra ord är det möjligt att genomföra en omfattande ekonomisk analys och utvärdera effektiviteten av ekonomisk aktivitet. Frågorna om finansiell analys och produktionsanalys är sammankopplade i motiveringen av affärsplaner, i övervakningen av deras genomförande, i marknadsföringssystemet, d.v.s. i ledningssystemet för produktion och försäljning av marknadsorienterade produkter, verk och tjänster.
Funktioner för förvaltningsanalys är:
o orientering av resultaten av analysen för deras förvaltning;
o användning av alla informationskällor för analys;
o bristande reglering av analys utifrån;
o komplexiteten i analysen, studiet av alla aspekter av företaget;
o integration av redovisning, analys, planering och beslutsfattande;
o maximal konfidentialitet för analysresultaten för att bevara affärshemligheter.
Nyckelfrågan för att förstå essensen och effektiviteten av finansiell analys är begreppet ekonomisk aktivitet (affärer) som ett flöde av beslut för användning av resurser (kapital) för att göra vinst. Att göra vinst är det yttersta målet för företagets ekonomiska verksamhet, inte bara för att som ett resultat av detta förbättras företagets ekonomiska situation, utan viktigast av allt är det nödvändigt att erhålla tillräcklig vinst för att upprätthålla företagets ekonomiska bärkraft och bevara möjlighet till ytterligare kapitalinvesteringar.
Oavsett inom vilket verksamhetsområde verksamheten bedrivs (handel, service, produktion) ändras inte slutmålet. Det handlar om att startkapitalet i form av kontanter efter en viss tid sätts in i ett ekonomiskt fördelaktigt värde (produktionspotential) för att återbetala dessa medel och få tillräcklig vinst.
Hela variationen av lösningar för att uppnå detta mål kan reduceras till tre huvudområden:
o beslut om investeringar av kapital (resurser);
o operationer som utförs med dessa resurser;
o fastställande av strukturen för den finansiella verksamheten.
Tidig och högkvalitativ tillhandahållande av dessa områden av finansiella beslut är kärnan i finansiell analys, betraktad som en helhet, oavsett om det är externt eller internt.
ledningsanalys beslut
Det moderna ledningssystemet är en komplex och mångfacetterad process. Under dagens förhållanden kännetecknas de flesta företag av antagandet av ledningsbeslut som en reaktion på aktuella problem. Denna form av förvaltning ger upphov till ett antal motsättningar mellan:
- - företagets intressen och statens skatteintressen;
- - kostnad för pengar och lönsamhet i produktionen;
- - Avkastning på eget kapital och lönsamhet på finansmarknaderna;
- - produktionsintressen och finansiella tjänster m.m.
En viktig uppgift för företaget är övergången till ledning av finansiella och ekonomiska aktiviteter baserat på en analys av det ekonomiska tillståndet, med beaktande av fastställandet av strategiska mål för företaget, lämpliga för marknadsförhållandena, och hitta sätt att uppnå dem genom att lösa taktiska problem. Resultaten av företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter är av intresse för både externa marknadsaktörer (konsumenter och tillverkare, fordringsägare, aktieägare, investerare) och interna (anställda på administrativa och ledningsavdelningar, företagschefer, ägare, etc.).
Effektiv förvaltning av en kommersiell organisation kräver skapandet av en effektiv förvaltningstjänst, vars mål inkluderar: insamling, bearbetning och uppdatering av teknisk, ekonomisk och planeringsinformation; aktuell, operativ och strategisk planering av organisationens och dess individuella strukturella affärsenheters operativa, investerings- och finansiella aktiviteter; generalisering av aktuell information om makromiljön i en kommersiell organisation, inklusive information av marknadsföringsmässig, teknisk, teknisk och finansiell karaktär för att bedöma effektiviteten av verksamheten i en ekonomisk enhet och dess strukturella affärsenheter (SBUs); skapande av en effektiv övervakningstjänst på gården för att säkerställa effektiv kontroll över genomförandet av de utvecklade och godkända strategiska och operativt-taktiska planerna för organisationen och dess strukturella divisioner, analytisk underbyggnad av praktiska beslut som syftar till att anpassa verksamheten i organisationens strukturella divisioner för att öka deras hanterbarhet och börsvärde.
Ledningsanalys är utformad för att omvandla ekonomisk och icke-ekonomisk information till beslutsfattande information. Logisk bearbetning, studier, generalisering av fakta, deras systematisering, slutsatser, förslag, sökning efter reserver - allt detta är uppgifterna för ledningsanalys, som är utformad för att säkerställa giltigheten av ett ledningsbeslut och öka dess effektivitet.
Ledningsanalys ger en bedömning av de interna och externa faktorerna i den nuvarande situationen, allmänna trender i utvecklingen av ekonomiska processer, möjliga reserver för att öka produktionseffektiviteten; tillhandahåller en analys av graden av spänning och genomförandet av planen för alla typer av indikatorer, studien av framstegen för det operativa genomförandet av planen, de negativa orsakerna som påverkar den och sätt att eliminera dem.
Analys är ett verktyg för kognition av objekt och fenomen i det inre och miljön, baserat på analys av helheten i dess beståndsdelar och studiet av dem i sammankoppling och ömsesidigt beroende.
Ekonomisk analys är ett system av specialkunskap som är associerat med studiet av ekonomiska processer och fenomen i deras inbördes samband, bildade under inflytande av objektiva och subjektiva faktorer.
Finansiell analys är en del av ekonomisk analys, som representerar ett system av specialkunskaper relaterat till studiet av en organisations finansiella ställning och dess finansiella resultat, som påverkas av objektiva och subjektiva faktorer, baserat på finansiell rapporteringsdata.
Ledningsanalys är en del av ekonomisk analys, som är ett system av specialkunskaper associerat med studiet av företagsresurser i samband med dess kapacitet, som bildas under inverkan av objektiva och subjektiva faktorer, för att öka effektiviteten av finansiella resultat och utveckla taktisk och strategisk ledning.
Syftet med ledningsanalys är att erhålla de viktigaste (mest informativa) parametrarna som ger en objektiv och mest korrekt bild av företagets ekonomiska, ekonomiska tillstånd och finansiella resultat.
Systemet med mål för förvaltningsanalys är:
- - bedömning av företagets plats i detta affärssegment; fastställande av företagets organisatoriska och tekniska kapacitet; bedömning av produkters konkurrenskraft, marknadskapacitet;
- - Analys av resursmöjligheter för att öka volymen av produktion och försäljning genom bättre användning av arbetskraft, arbetsobjekt, arbetskraft och ekonomiska resurser;
- - analys av möjliga resultat av produktion och försäljning av produkter och sätt att påskynda processerna för produktion och försäljning;
- - fatta beslut om utbud och kvalitet på produkter, lansera nya produktprover;
- - utveckling av en strategi för att hantera produktionskostnader genom avvikelser, efter kostnadsställen, ansvar;
- - val av prispolicy;
- - analys av sambandet mellan försäljning, kostnader och vinster för att klara break-even produktionen.
Syftet med analysen uppnås som ett resultat av att lösa en viss sammankopplad uppsättning analytiska uppgifter.
Den analytiska uppgiften är en specifikation av analysens mål, med hänsyn till analysens organisatoriska, informationsmässiga, tekniska och metodologiska förmåga.
Analysobjektet är det som analysen syftar till. Beroende på de uppsatta uppgifterna kan föremålen för ledningsanalys vara: företagets verksamhet som helhet, eller produktion, eller utgifter, eller ekonomiska resultat, eller analys av ett marknadssegment, eller en omfattande analys av effektiviteten av resursanvändning , etc.
Analysämnet är en person som sysslar med analytiskt arbete och utarbetar analytiska rapporter (anteckningar) för ledningen, d.v.s. analytiker.
Ledningsanalys löser följande uppgifter:
- - fastställer de viktigaste mönstren för företagets utveckling;
- - avslöjar interna och externa faktorer, stabil eller slumpmässig karaktär av avvikelser och är ett verktyg för sund planering;
- - bidrar till en bättre användning av resurser, identifiera outnyttjade möjligheter, ange anvisningar för att söka efter reserver och sätt att genomföra dem;
- - bidrar till utbildning av organisationens personal i en anda av sparsamhet och sparsamhet;
- - påverkar förbättringen av företagets självförsörjningsmekanism, såväl som själva ledningssystemet, avslöjar dess brister och indikerar sätt för en bättre organisation av ledningen.
Om redovisning tillhandahåller information, måste ledningsanalys förvandla den till beslutsfattande information. Logisk bearbetning, orsaksstudie, generalisering av fakta, deras systematisering, slutsatser, förslag, sökning efter reserver - allt detta är uppgifterna för förvaltningsanalys, som är utformad för att säkerställa giltigheten av förvaltningsbeslutet och öka dess effektivitet.
Ledningsanalys dök inte upp i ett vakuum. Det är metodologiskt relaterat till ett antal andra discipliner som ger ett betydande bidrag till teorin och metodiken för managementanalys.
Marknadsföring handlar per definition om samspelet mellan företaget och den fria marknaden. Under det senaste decenniet har det funnits ett ökande fokus på strategiska beslut. Verktyg och koncept som varumärkeskapital, kundnöjdhet, positionering, produktlivscykelanalys, global varumärkeshantering, kategorianalys och hantering och kundbehovsanalys ger möjlighet till förbättrad analys och ledningsbeslut.
Det viktigaste bidraget som finans och redovisning har gett till ledningsanalys är analysen av värdet av skapade produkter, kostnads- och inkomstredovisning, bedömningen av finansiella flöden, begrepp som bör beaktas när man bedömer effekten av en strategi på värdet av ett företag. Ett annat bidrag är en rik forskningsbas inom diversifiering, sammanslagningar och förvärv. De finansiella disciplinernas bidrag till ledningsanalysen ligger också i utvecklingen av riskbegreppet och deras ledningssystem.
Statistik är både en informationskälla och i stor utsträckning en metodologisk apparat för ledningsanalys.
Strategisk ledning använder fältet ekonomisk teori som branschorganisation, vilket tillämpar begrepp och begrepp som industristruktur, marknadsexitbarriärer och strategiska grupper. Dessutom har konceptet transaktionskostnader utvecklats och använts för att analysera vertikal integration. Slutligen har ekonomiska teoretiker bidragit till begreppet upplevelsekurvan, som spelar en viktig roll i strategiutvecklingen.
Organisationsteoretiker har gjort ett betydande bidrag till att lösa problemet med överensstämmelse med företagets organisationsstruktur, dess kultur och system. De visade att inkonsekvens på detta område kan hindra företagets välstånd och utvecklade också många teorier och riktlinjer för att implementera den utvecklade strategin.
Disciplinen strategiutveckling korsar sig inte bara alltmer med andra discipliner, utan blir i sig mer mogen. Dess mognad indikeras i synnerhet av de många kvantitativa studier som genomförts, samt den höga graden av utveckling av verktyg och metoder.
Jo, naturligtvis är förvaltningsanalys nära besläktad med andra områden av ekonomisk analys, som inkluderar teorin om ekonomisk analys, finansiell analys och investeringsanalys.
Ledningsprocess- en kontinuerlig, målmedveten socioekonomisk och organisatorisk-teknisk process, genomförd med olika metoder och tekniska medel för att nå målen.
Huvudmålet med ledningssystemet är att tillhandahålla de förutsättningar som är nödvändiga för genomförandet av de uppsatta målen, och bland dem ges den avgörande platsen till ekonomiska metoder för riktad inverkan på förvaltningsobjektet.
I styrsystemet särskiljs de styrda och kontrollerade systemen:
- o kontrollsystem - en uppsättning organ, medel, verktyg och metoder för förvaltning;
- o kontrollerat system - oftast produktion och kommersiell process.
Styrsystemet och det styrda systemet är sammankopplade och representerar en sluten styrslinga. I sin tur kan förvaltning ses som en process för inflytande från de styrande organen på materialproduktionen med hjälp av vissa metoder.
Ledningen, som representerar en informationsprocess, förblir i regel oförändrad i verksamhetens struktur. Dessa operationer inkluderar:
- o ta emot, bearbeta, lagra information;
- o utveckling av ett kontrollbeslut;
- o överföring av kontrollåtgärd till objektet;
- o kontroll av utförande;
- o analys av resultatet av beslutets inverkan. Ledningsprocessen är uppdelad i bas- och servicefunktioner (Fig. 1.1).
Ris. 1.1. Kontrollprocessens funktioner
Planeringsfunktionen omfattar långsiktig, aktuell och verksamhetsplanering. Samtidigt går genomförandet av alla typer av arbete genom inbördes relaterade stadier: bedömning av den yttre situationen; bestämning av efterfrågan på produkter; skapande av ett system för kommunikation och bildande av informationsflöden för planering; definition av huvudmålen och målen; utveckling av översiktsplaner för en lång period, nuvarande planer. Verksamhetsplanering kompletterar nuvarande planering och är förknippad med utveckling av planer för korta tidsperioder.
Organisationens funktion säkerställer bildandet av rums-temporala avvikelser, proportioner i användningen av materiella och materiella delar av produktion och arbete.
Kontrollfunktionen följer redovisningen, innefattar regelbunden och periodisk kontroll, vilket visar sig i identifiering och urval av data som speglar genomförandet av planerade mål, standarder och avvikelser från dem.
Reglering är en funktion av kontrollsystemet, som säkerställer inriktningen av kontrollobjektets verksamhet i enlighet med planen. Dess roll uttrycks i korrigeringen, på grund av vilken slumpmässiga avvikelser i systemet elimineras. Beroende på objekten finns reglering av lager, produktionskostnader, scheman.
Redovisningsfunktionen är utformad för att återspegla resultatet av företagets produktion och ekonomiska verksamhet, tillhandahålla data om tillståndet för kontrollobjektet för en viss period och inkluderar redovisning, statistisk, operativ redovisning. En revisors arbetsuppgifter omfattar: organisation och redovisning, planering och kontroll, intern och extern rapportering, bedömning och rådgivning, arbete med skatter, redovisning och kontroll av tillgångar, ekonomisk bedömning och fördjupad analys. Revisorn måste känna till behoven hos chefer på olika nivåer, förbättra tekniken för redovisningsarbete, för att fullt ut bidra till att lösa ledningsproblem.
Ledningsanalys som en funktion av ledningssystemet inkluderar en bedömning av interna och externa faktorer av den nuvarande situationen, allmänna trender i utvecklingen av ekonomiska processer, möjliga reserver för att öka produktionseffektiviteten; ger en bedömning av graden av spänning och genomförandet av planen för alla typer av indikatorer, studien av framstegen i det operativa genomförandet av planen, störande orsaker och sätt att eliminera dem.
Ledningsanalys, baserad på redovisningsdata, utgör grunden för en sund planering, föregår planering, fullföljer genomförandet av planen och går igång med dess operativa genomförande.
Analys är nära relaterat till redovisning och kontroll. Bokföring innehåller information om kontrollobjektets tillstånd. Kontroll bygger på en jämförelse av redovisningsinformation med myndighetsinformation, innebär en revision, administrativa sanktioner. Om kontroll endast fastställer själva avvikelsen, är analysuppgiften, med hjälp av data som samlats genom redovisning och kontroll, att studera:
- o mönster av avvikelser, deras stabilitet;
- o faktorer som orsakade deras specifika orsaker;
- o storleken på möjliga reserver vid störningar;
- o möjliga sätt att realisera reserver;
- o deras effektivitet;
- o utvecklingsmöjligheter.
Ledaranalysens uppgifter är mycket bredare än kontrollfunktioner.
Ledningsanalys är en viktig del av ledningssystemet. Den är utformad för att förse en organisations, ett företags administrativa apparat med den information som behövs för att hantera och övervaka organisationens aktiviteter och hjälpa den administrativa apparaten att utföra sina funktioner.
Analys är innehållssidan i. Det fungerar som ett verktyg för att förbereda ett kontrollbeslut.
Optimaliteten för de ledningsbeslut som fattas beror på utvecklingen av policyn för olika delar av företaget:
- o kvalitet på ledningsanalys;
- o utveckling av redovisnings- och skattepolicyer;
- o utveckling av kreditpolitiska riktlinjer;
- o kvaliteten på förvaltningen av rörelsekapital, leverantörsskulder och fordringar;
- o kostnadsanalys och hantering, inklusive val av avskrivningspolicy.
Utvecklingen av ett kontrollbeslut (se fig. 1.2) är en av huvuduppgifterna i företagsledningsprocessen. Ledningsanalys i förvaltningsprocessen fungerar som
Ris. 1.2. Sekvensen för att fatta ett ledningsbeslut
ett element av återkoppling mellan styrsystem och styrda system. Styrorganet sänder kommandoinformation till styrobjektet, som, när dess tillstånd ändras, informerar styrorganet om resultatet av kommandoutförandet och dess eget nya tillstånd genom återkoppling.
Feedback visar hur vissa ledningsbeslut påverkade produktionen och den ekonomiska processen, vilket gör att du kan söka efter alternativa lösningar, ändra riktning och arbetsmetoder. Feedback inkluderar en uppsättning tekniker och relationer mellan människor.
Feedbackhierarkin i ledningsanalys är uppbyggd på ett sådant sätt att operativa ledningsbeslut fattas på de lägre nivåerna enligt den maximala data som tillhandahålls (Fig. 1.3).
På tal om ledningsanalysens roll i ledningen av organisationen bör följande punkter lyftas fram. Så, analys:
- o låter dig fastställa de viktigaste mönstren för företagets utveckling, identifiera interna och externa faktorer, den stabila eller slumpmässiga karaktären av avvikelser och är ett verktyg för sund planering;
- o bidrar till en bättre användning av resurser, identifiera outnyttjade möjligheter, ange riktningar för att söka efter reserver och sätt att implementera dem;
Ris. 1.3.
- o bidrar till utbildning av organisationens personal i en anda av sparsamhet och sparsamhet;
- o påverkar förbättringen av företagets självförsörjningsmekanism, såväl som själva ledningssystemet, avslöjar dess brister och indikerar sätt för en bättre organisation av ledningen.
Utifrån tidsaspekten kan man i förvaltningsanalys urskilja preliminära, nuvarande, efterföljande och prospektiva typer (se fig. 1.4). Var och en av dem är nödvändiga för att fatta ledningsbeslut av vissa chefer i ett specifikt skede av företagets verksamhet (se fig. 1.5).
Ledningsanalys minskar osäkerheten i utgångsläget och risken förknippad med att välja rätt beslut.
Det finns fyra huvudfaser i beslutsprocessen.
- 1. Studera utgångsläget, samla in och sända information om det faktiska tillståndet för kontrollobjektet. Detta är en viktig aspekt av ledningsorganens analytiska arbete, vilket gör att du kan bestämma de nuvarande och framtida förhållandena där förvaltningsobjektet är beläget och jämföra dem med gemensamma mål för att formulera de viktigaste problemen med beslut.
- 2. Informationsbehandling, förberedelser och beslutsfattande. Omfattande informationsbehandling, jämförelse, klargörande av orsaker genomförs;
Ris. 1.4.
möjliga alternativ, kriterier definieras. Utveckling av projekt, deras genomförbarhetsstudie, definition av gemensamma mål och mål, med hänsyn till tillgängliga resurser, håller på att genomföras. Uppgiften för ekonomisk analys i detta skede är att välja det bästa alternativet.
- 3. Organisation och genomförande av beslut, utfärdande av kommandon till kontrollobjektet för att eliminera de identifierade avvikelserna.
- 4. Beräkning och kontroll av genomförandet av beslut. Lösningarnas faktiska effektivitet analyseras. En av de viktigaste beslutstyperna är en plan och ekonomisk analys är ett verktyg för att underbygga planer, välja alternativ, bedöma graden av deras genomförande och vilka faktorer som påverkat avvikelsen från planen.
Det är nödvändigt att skilja mellan beslutsfattande nivåer och följaktligen fördelningen av analytisk information på dessa nivåer (se fig. 1.6). På alla nivåer i systemet fattas beslut som motsvarar tillgänglig information och produktionsbehov.
Den utökade modellen för det analytiska stödsystemet (CAO) består av block som motsvarar förvaltningsobjekten och produktionsprocesser och ekonomisk aktivitet.
Ris. 1.5.
Ris. 1.6. Beslutsnivåer
Industriell och ekonomisk verksamhet är en överlagring av processer på resurser. Insatsen är resurser, material och materialflöden, som passerar genom processerna, inklusive produktionsprocessen, kommer ut i form av resultat (färdig produkt, vinst, finansiella transaktioner), fullbordar det gamla och startar en ny cykel av processer.
Både i styrningen och i de kontrollerade systemen allokeras informationsblock i enlighet med styrobjekten.
Under kontroll objekt resurser (arbetsmedel, arbetsobjekt, arbete och löner, finansiella resurser) och resultat (produkt av arbetskraft, kostnader, vinster, finansiella transaktioner) förstås.
Produktionsresurser är:
- a) arbetsmedel
:
- - byggnader (industri, bostäder etc.),
- - konstruktioner och transmissionsanordningar (hydraulteknik, rörledningar, kraftledningar etc.),
- - kraftmaskiner och utrustning (värmeteknisk utrustning, komplexa installationer),
- - arbetsmaskiner (kompressormaskiner, pumpar, hanteringsutrustning),
- - Fordon (vägtransporter, industritransporter etc.),
- - mätinstrument (anordningar för elektriska och magnetiska mätningar, optiska mikroskop, ljus- och elektronmikroskop),
- - verktyg och anordningar (huvudverktyg, hjälpverktyg);
- b) arbetsobjekt - bränsle (fast, flytande); energi (elektrisk, ånga, vatten, tryckluft); råvaror och material (huvud- och hjälpmedel); reservdelar för reparationer; behållare; lågvärde och snabba föremål; halvfabrikat (köpta);
- i) arbetskraftsresurser - antalet anställda i företaget efter kategori, ålder, utbildning, kompetensnivå; befolkningsrörelse; arbetstid, dess förluster; arbetsproduktivitet i olika mått; lönelistan, dess struktur per kategori; lönefondens sammansättning, lönenivån;
- G) finansiella resurser - kontanter till hands, på ett löpande konto, i andra avvecklingar; fordringar, skulder och andra kontanter.
Resultaten av produktion och ekonomisk verksamhet är:
- a) arbetsprodukt - färdiga produkter och verk av industriell karaktär på sidan; färdiga produkter - färdiga produkter; reservdelar; kooperativa leveranser som släpps utanför huvudverksamheten; halvfabrikat och produkter från hjälpverkstäder för sidan;
- b) produktionseffektivitetsindikatorer - produktionskostnaden; vinst och lönsamhet;
- i) finansiella transaktioner - en cykel av operationer som fullbordar användningen av resurser i olika skeden av cykeln. Detta inkluderar bildande av eget rörelsekapital, användning av lånade medel, leverantörsskulder, bildande av olika reserver, avskrivningar och riktad finansiering.
Produktionsprocesserna och ekonomisk aktivitet är:
- a) tillförsel - börjar med köp av materiella tillgångar och slutar med deras inträde i produktion;
- b) produktion - täcker alla operationer, från det ögonblick materialet går in i produktion och slutar med mottagandet av färdiga produkter på företagets lager;
- i) försäljning - börjar med leveransen av färdiga produkter och slutar med mottagandet av intäkterna till företagets avräkningskonto, vilket säkerställer kostnadstäckning och bildandet av nettointäkter;
- G) distribution - börjar från det ögonblick intäkterna tas emot och slutar med skapandet av förutsättningar för återupptagande av produktionsprocessen, vilket återspeglas i fördelningen av en del av intäkterna från försäljningen för att ersätta materialkostnader och återställa varulager och därmed slutföras med början av en ny leveranscykel.
