Пути повышения экономической устойчивости предприятия ОАО «Водмашоборудование. Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании Повышение экономической устойчивости предприятия

Дата написания: 22.04.2024

Время на чтение: 120 минут

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Факультет Менеджмента

Комплексная междисциплинарная курсовая работа

по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Практикум «Учебная Корпорация», «Управление качеством»

Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании

Выполнили:

Матеюнайте Александра Александровна

Киреева Татьяна Владиславовна

Научный руководитель от кафедры

к.э.н. доцент Анохина М.Е.

Москва - 2015

стратегия диверсификация бизнес

Введение

Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel

3.1 Разработка стратегической карты и показателей KPI

3.2 Разработка карты стратегических рисков

3.3 Описание бизнес-процессов компании

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Актуальность темы. В современных рыночных условиях между организациями происходит огромное усиление конкуренции, вследствие чего руководители вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Поэтому невозможно в нынешнее время представить эффективную деятельность предприятия без наличия грамотной стратегии.

Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Так одним из наиболее эффективных вариантов этого решения является диверсификация деятельности предприятия. Стратегия диверсификации позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Из всего множества разнообразия диверсифицированных организаций, в рамках данной работы подробно рассматривается деятельность компания Henkelи проводится анализ эффективности реализации стратегии в рамках этого предприятия.

Цель работы - изучение формирования стратегии диверсификации на предприятии, основных подходов к ее определению, а также причин, вынуждающих предприятие заниматься диверсификацией; исследование классификации стратегий диверсификации; анализ основных особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации.

Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение следующих задач:

рассмотреть различные подходы к определению стратегии диверсификации;

изучить суть формирования этой стратегии;

выявить особенности стратегии, ее положительные и отрицательные стороны;

рассмотреть типы и виды стратегий диверсификации;

проанализировать основные инструменты и методы, используемые при реализации диверсификации;

сделать анализ эффективности внедрения реализации стратегии;

внести предложения по улучшению стратегической системы управления компании Henkel;

провести формализацию стратегии диверсификации;

разработать стратегическую карту компании и присвоить показатели KPI;

рассмотреть основные бизнес-процессы компании Henkel.

Объект работы - реализация стратегии диверсификации компании Henkel.

Предмет работы - формирование стратегии диверсификации.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1 Основные подходы к определению стратегии диверсификации

Основываясь на различных исследованиях, посвященных данной теме, можно выделить несколько различных подходов к определению диверсификации.

Термин «диверсификация» и понимание его сущности претерпели естественное развитие в историческом процессе и продолжают оставаться неоднозначными. Например, Р. Питс и Х. Хопкинс определяют диверсификацию как одновременное ведение нескольких видов бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон - как способ расширения основного бизнеса с целью роста или снижения риска, который:

1) включает все инвестиции, за исключением тех, которые непосредственно нацелены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;

2) может принимать форму инвестиций в новые продукты, услуги, сегменты рынка и географические рынки;

3) может достигаться несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, организацию совместных предприятий, лицензионные соглашения. Макаров, А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А.В. Макаров, А.Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. - 2010. - Вып. 1. - С. 27-36.

В работе В. Раманьяма и П. Вадараджана диверсификация рассматривается как вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности посредством как внутреннего роста, так и приобретений, что вызывает изменения в административной структуре и в других управленческих процессах Ramanamujam, V. Research on corporate diversification: a synthesis / V. Ramanamujam, P.Varadarajan // Strategic Management Journal. - 2006. - Vol. 10, № 6. - P. 39-50. .

Ф. Котлер определяет стратегию диверсификации фирмы как возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков.

А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд характеризуют диверсификацию как процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. При этом они отмечают, что стратегия диверсификации используется для снижения риска зависимости от одной отрасли, а также как механизм получения дополнительной прибыли, поскольку основные отрасли компании уже перестали приносить достаточную прибыль Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции ситуации / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 248 с. .

Само понятие диверсификации приобретает все большую актуальность и трансформируется в качественно новую, более совершенную категорию, представленную комплексом многофункциональных механизмов, обеспечивающих реальный мультипликативный эффект от их реализации. Данные механизмы ориентированы на более полное использование экономических резервов и организационных ресурсов компаний, их конкурентных преимуществ. Обзор наиболее поздних исследований диверсификации позволяет выявить следующие новые позиции.

Н. Рудык связывает диверсификацию как процесс проникновения корпорации в новые отрасли производства и географические сегменты рынка с целью снижения риска операций и стабилизации потоков денежных средств, поступающих от этих операций Рудык, Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. - М.: Дело, 2005. - 238 с. .

Е. Новицкий понимает под диверсификацией проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности; в широком смысле - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы Новицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. - М.: Буквица, 2001. - 365 с. .

О. Виханский определяют диверсификацию как стратегию развития фирмы, применяемую в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 292 с. .

Для более наглядной картины составим таблицу 1.

Таблица 1. Сравнение подходов к определению понятия диверсификации

		Основное понятие
	Р. Питс и Х. Хопкинс	одновременное ведение нескольких видов бизнеса
	Буз, Ален, Гамильтон	способ расширения основного бизнеса с целью роста или снижения риска
	В. Раманьяма и П. Вадараджана	вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности посредством как внутреннего роста, так и приобретений
	Ф. Котлер	возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков
	А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд, Н. Рудык	процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства
	Е. Новицкий	проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности
	О. Виханский	стратегия развития фирмы, применяемая в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

Исходя из многочисленных подходов и определений понятия диверсификации остановимся на следующем:

Диверсификация (от лат. diversus -- разный и facere -- делать) -расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, с целью обеспечения эффективности работы, упрочения своего положения на различных рынках. Архипов А.И. Экономический словарь, 2-е издание - М.: Издательство «Проспект» - 2013.

Главная цель диверсификации - увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ и их побудительные мотивы различны Даровских, Е.В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. - 2011.- Вып. 4. .

Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Однако диверсификация сама по себе связана с определенным риском и затратами, поэтому требует тщательного предварительного анализа.

Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых:

преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;

стремление выжить и упрочнить свое положение в условиях конкуренции;

попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;

возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства. Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2010. - № 7. - С. 31-35.

Можно сказать, что одними из главных причин среди вышеперечисленных являются стремление уменьшить или распределить риск, а также стремление уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Эти факторы являются главными причинами диверсификации российских предприятий.

Естественно, диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности (продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия.

Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи.

Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании: готового продукта, отрасли и положения компании в этой самой отрасли, а также рынков сбыта. В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть принято на основе текущих ожиданий и прогнозов на будущее. Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае:

существенного сужения потенциала развития бизнеса;

появления новых возможностей для деятельности в иных отраслях;

перемещения текущего потенциала в область иных отраслей;

сокращения издержек производства;

наличия сверхресурсов (в т. ч. организационных).

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии:

текущая и будущая привлекательность отрасли;

расчет затрат на вхождение компании в отрасль;

наличие каких-либо дополнительных преимуществ (эффект синергизма).

Таким образом, истинное понятие диверсификации связано с процессом распространения деятельности компании с ориентацией ее на освоение новых сфер влияния. До тех пор, пока компания накапливает сверхприбыль за счет постоянного роста в ранее освоенной нею отрасли, тогда диверсификация не является стратегически важной целью.

1.2 Типы и виды стратегий диверсификации

Существует 3 вида диверсификации:

Стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых товаров, продуктов, услуг, похожих на товары, продукты, услуги предприятия. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, отличной от используемой. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка предприятием собственных возможностей в производстве новых товаров, продуктов и услуг.

Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с прежней продукцией новых товаров и продуктов, которые реализуются на рынках.

Эта стратегия -- одна из самых сложных стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов: компетентности имеющегося персонала, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых финансовых средств для внедрения инноваций, организации маркетинговых исследований, организации рекламной кампании и других факторов.

Таблица 2. Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.

Вид стратегии	Главные функции
Концентрическая диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе)	Производство Маркетинг	электроника промышленная; космос; микроволновые печи; военное производство
Горизонтальная диверсификация (новые продукты, новая технология на том же рынке)	Производство Маркетинг	Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры
Конгломератная диверсификация (приобретение производств чуждых отраслей)		Приобретение фирмы "Columbia Pictures" нефтегиганта "Стандарт ойл"

Типы диверсификации:

несвязанная (неродственная) диверсификация - достижение гибкости извне;

связанная (родственная) стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации - реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;

комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация

Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке.

Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:

капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение;

в приоритете стратегические зоны с ускоренным финансовым ростом;

реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами (внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов). Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. к. зависит от множества различных факторов.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основной критерий определения типа диверсификации - принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция.

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, - это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции:

полная интеграция производственной деятельности;

частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;

квазиинтеграция - создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации: интеграция «вперед», или прямая интеграция; интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше узнать потребителей.

Горизонтальная интеграция

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, - это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции - усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков. В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей.

В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности.

Смешанная (комбинированная) диверсификация

Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного (комбинированного) типа диверсификации. Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них. Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке.

1.3 Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации

При дальнейшем анализе обязательно следует учитывать, что стратегия диверсификации имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Из-за этого предприятия могут иметь проблемы с развитием бизнеса и рентабельностью, поскольку за счет прибыльных производств покрываются убытки неперспективных или новых направлений, и т. д.

Говоря о положительных сторонах, не стоит забывать, что диверсифицированные компании более устойчивы, ведь как говорят «одна голова хорошо, а две -- лучше». И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится более устойчива к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. п. То есть диверсификация деятельности позволяет защитить инвестиции и капитал.

Более подробно плюсы и минусы диверсификации рассмотрены в таблице 3.

Таблица 3. Плюсы и минусы стратегии диверсификации

Минусы диверсификации	Плюсы диверсификации
Наличие проблем планирования и бюджетирования развития различных бизнес-направлений	Хорошая финансовая устойчивость компании в случае кризисных явлений, рейдерских захватов
Плохая управляемость различных не связанных друг с другом направлений бизнеса	Возможность эффективного распределения денежных средств между направлениями с целью инвестирования в новые виды бизнеса
Риски инвестирования в убыточные направления бизнеса и компании, что снизит общую прибыль и доходность компании	Появление ассортиментных преимуществ перед другими компаниями в связи с возможностью предложения новых услуг, товаров, расширенного ассортимента
Возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между различными бизнес-направлениями	Возможность заимствований между различными компаниями, направлениями

Современные черты диверсификации складывались в условиях сложнейшего развития под влиянием глобальных макро- и микроэкономических критериев. Глобальную эволюцию идей, начиная от манипуляций с ассортиментом товаров - к манипулированию набором стран, можно поместить в своеобразную формулу, элементами которой являются: товарный набор, набор в рамках целой отрасли, набор отраслей и сфер влияния, набор стран.

Соответственно, каждый последующий этап на пути к достижению цели диверсификации будет отличаться изменением приоритетов в дальнейшем развитии бизнеса.

Любая предлагаемая стратегия нуждается в специальных инструментах своей реализации. Комплекс этих инструментов позволяет в полной мере развивать компанию в условиях действия избранной нами стратегии. Он включает следующие группы инструментов:

Инструменты мониторинга;

Аналитические инструменты;

Оперативные инструменты;

Инструменты контроля.

Специфика инструментов, обеспечивающих стратегию диверсификации, состоит в том, что они призваны оценивать и практически обеспечивать основной экономический эффект от стратегии диверсификации, который заключается в ускорении и катализации дальнейшего развития бизнеса, снижении совокупных рисков, а также снижении трансакционных издержек, обусловленных воздействием внешней среды. Более подробно мы будем рассматривать инструменты во 2 главе нашей работы.

Рассматривая вопросы практической реализации стратегий диверсификации, предлагаем использовать следующие методы диверсификации:

Расширение номенклатуры и ассортимента продукции;

Обновление (усовершенствование) продукции;

Охват новых сегментов рынка;

Территориальное расширение рынков;

Создание собственной сырьевой или сбытовой базы (с возможностью оказания услуг другим предприятиям);

Организация нового производства на имеющемся предприятии;

Создание новых предприятий (в том числе филиалов и дочерних предприятий);

Покупка действующих предприятий (конкурентов или не связанных с деятельностью собственного предприятия);

Объединение с другими предприятиями, слияние и поглощение;

Создание альянсов между предприятиями без перехода права собственности;

Приобретение долговых обязательств или производственных мощностей обанкротившихся предприятий.

На практике для диверсификации деятельности часто используется механизм недружественных поглощений, однако это в большей мере связано с началом формирования правовой и институциональной культуры предпринимательской деятельности.

Наиболее перспективным методом, с нашей точки зрения, является диверсификация на основе аутсорсинга. Этот метод позволяет сэкономить ресурсы предприятия, уменьшить риски производственной деятельности, повысить гибкость управления диверсификацией.

Таким образом, диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, причем виды диверсификации зависят от сферы деятельности, размеров, ресурсов и стратегических целей предприятия. Выбор направления и глубины (или степени) диверсификации, а также момента начала реализации избранной стратегии диверсификации зависит от стадии жизненного цикла продукции (согласно номенклатуре и ассортименту). Из комплекса методов диверсификации наиболее перспективным методом можно считать диверсификацию на основе аутсорсинга.

Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel

2.1 Организационно-экономические характеристики Henkel

Концерн Henkel -- немецкая химическая компания, работающая в трёх направлениях: чистящие и моющие средства, косметика и средства личной гигиены, технология склеивания. Компания занимает 486 место в FortuneGlobal 500.

В 1876 году в городе Ахене молодой торговец Фриц Хенкель вместе с двумя приятелями основал компанию Henkel&Cie. На суд местных жителей партнеры представили Universal wasch mittel, первый универсальный стиральный порошок, приготовленный на основе силиката. Несколько десятков лет компания развивалась довольно спокойно. Но в 1907 году фирма вывела на рынок марку Persil, которая дала импульс для быстрого роста Henkel. Рекламируя свою продукцию, владельцы Henkel первыми среди других немецких компаний начали информировать покупателей о составе и особенностях продукции. К концу XX века Henkel превратилась в крупную международную корпорацию.

29 декабря 1979 г. было начато местное производство самого популярного в СССР клея «Момент». Клей производился по лицензии Henkel на специально приобретенном для этого в Германии оборудовании и на основе рецептуры клея Pattex. Эту дату можно считать датой выхода концерна Henkel на российский рынок. В 1995 г. компания включила в свой ассортимент линейку материалов для укладки напольных покрытий Thomsit. Надо отметить, что первые три года фактически ушли на формирование нового для России рынка. Рост продаж начался только в 1998-1999 гг.

На территории России в компании «Хенкель» работают более 2000 человек. Компания обеспечивает россиян качественной и одновременно доступной по ценам продукцией. Гражданский долг компании - помогать тем людям, которые наименее защищены в социальном плане. С начала своей деятельности в России разрабатывает и реализует социальные программы, выступает спонсором культурных и общественно-значимых мероприятий, поддерживает благотворительные акции в различных городах России.

В настоящий момент компания не стоит на месте и постоянно совершенствуется, вводит новые разработки и инновации. Она прислушивается к своим клиентам и сотрудникам и внимательно изучает потребности потребителей. Ставя перед собой цель помогать людям в их каждодневных заботах, Henkel использует все средства, чтобы идти в ногу со временем: в компании разрабатываются новые торговые марки, совершенствуются уже существующие, налаживаются более эффективные способы производства. Их ключевые преимущества: глубокое понимание локального рынка и ориентация на местные традиции, а также использование экспертизы мирового класса для удовлетворения потребностей покупателей в каждой отдельно взятой стране.

Миссия компании: «Создавать продукты, которые помогут сделать жизнь лучше, проще и красивее». Миссия Henkel соответствует ее нынешнему положению на рынке, сотня миллионов людей в мире ежедневно пользуется продукцией, а компания, в свою очередь, старается сделать свою продукцию более привлекательной, более экологически чистой и по хорошей доступной цене.

Ежедневно около 160 миллионов людей по всему миру используют продукцию Henkel для удовлетворения своих потребностей. Поэтому, чтобы соответствовать ожиданием своих потребителей, компания имеет четкое видение, которое устанавливает цели и задачи предприятия:

Каждый день мы работаем для того, чтобы сделать лучшее будущее.

Мы помогаем людям чувствовать себя лучше, выглядеть лучше и получать больше от жизни, благодаря тому, что наши торговые марки и наши услуги хороши для них и для других людей.

Мы будем вдохновлять людей каждый день совершать маленькие поступки, способные внести вклад в большие перемены во всем мире.

Стать мировым лидером в брендах и технологиях. План устойчивого развития и повышения качества жизни Henkel.

Ответственность компании растёт по мере роста бизнеса. Поэтому в череде глобальных изменений, вызовов и проблем изменения климата, компания предпринимает определенные действия, которые являются неотъемлемой частью всей ее сути. Это отраженно в видении компании, которая старается сократить негативное влияние своей деятельности на окружающую среду и сделать свою продукцию более экологически чистой.

Цель - улучшение благосостояния общества через торговые марки, коммерческие операции и взаимоотношения, добровольные вклады и пожертвования. Корпоративная цель - это способ видения бизнеса. Она дополняется Кодексом принципов ведения бизнеса, который описывает стандарты поведения, соблюдение которых является обязательным для всех сотрудников Henkelв любой стране мира. Кодекс принципов также включает в себя наше обязательство в следовании законам страны, в которой она работает, и корпоративную ответственность.

Благотворительный фонд Henkel«Дружеская Инициатива Хенкель» (HFI) - это независимая благотворительная ассоциация, основанная компанией «Хенкель» совместно с ее нынешними и бывшими сотрудниками для помощи пострадавшим в результате катастроф и стихийных бедствий. Инициатива HFI является одной из трех составных частей программы «Улыбка Хенкель» - Henkel Smile, которая объединяет все социальные программы и проекты компании по всему миру. Миссия Благотворительного фонда заключается в улучшении качества жизни путем предоставления санитарно-гигиенических условий, доступа к чистой воде, здоровому питанию и повышению самооценки.

Henkelстремится удвоить объемы своего бизнеса с одновременным снижением воздействия на окружающую среду и увеличением позитивного социального воздействия. Благотворительный фонд Henkel- это один из ключевых инструментов, с помощью которого мы сможем достичь нашей амбициозной цели и помочь более чем одному миллиарду людей принять меры по улучшению состояния их здоровья и благополучия и созданию устойчивого будущего.

Ассортимент продукции компании Henkel весьма широк - от дорогих средств по уходу, до доступных порошковых изделий, клеев, мыла, спреев для борьбы с бактериями и многого другого. Миллиарды людей пользуются их продукцией ежедневно.

Стратегия диверсификации позволяет Henkel владеть несколькими сегментами рынков, благодаря чему она является одним из мировых лидеров в области Fast Moving Consumer Goods.

Компания не только занимает лидирующую позицию по объемам продаж, производства и сбыта всей продукции в целом, но и по каждому сегменту в частности. Ассортимент продукции смотреть в приложении 1.

Henkelимеет функциональную структура управления. Под руководство СЕО находится семь отделов: отдел маркетинга, отдел по работе с клиентами, отдел продуктов для предприятий общественного питания, отдел финансов и информационных технологий, отдел поставок, отдел персонала и корпоративных отношений. Организационная структура изображена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура Henkel

Отдел маркетинга в «Henkel» имеет три направления:Adhesives Sealants & Functional coatings, Home care, Beautycare.

Отдел персонала имеет три подразделения, главной задачей которых является: управление эффективностью деятельности компании; подбор и найм персонала; мотивация и удержание сотрудников; обучение и развитие персонала; ведение политики компенсаций и льгот; кадровое администрирование.

Главные задачи отдела поставок изображены на рисунке 2.

Рисунок 2. Цепь поставок

За взаимоотношения с государственными органами и средствами массовой информации отвечает отдел корпоративных отношений.

Как видно, организационная структура достаточно проста. Подобную структура можно встретить в многих компаниях.

Можно сделать вывод, что данная структура подходит дляHenkel, так как при данной системе управления компания успешно функционирует на рынке, благодаря чему занимает одну из лидирующих позиций.

В целом стратегия Henkelделает упор на экономические, социальные и экологические составляющие. Была разработана специальная долгосрочная стратегия компании «стать Мировым лидером в брендах и технологиях», которая стоит на четырех столбах«Outperform» «Globalize» «Simplify» «Inspire»:

Максимально использовать потенциал в продуктовых категориях;

Сосредоточиться на регионах с высоким потенциалом;

Совершенствовать операционную эффективность;

Усиливать глобальную команду.

И это действительно так. Henkelпостоянно ищет пути усовершенствования ведения бизнеса. Также ориентир компании это удовлетворение потребностей клиентов (высокая клиентоориентированность). Для того Henkelсоздает и улучшает лучшие бренды, что делает ее лидером на мировом рынке.

Данная бизнес-модель компания была разработана для обеспечения устойчивого роста с заботой об окружающей среде, людях и мире в целом.

Одной из основных целей стратегии - это создание сильных брендов, доступных для потребителей. Компания достаточно много инвестирует в бренды, делая их более устойчивыми, и следит за рентабельностью продукции.

Сотрудники компании непрерывно в поиске улучшений качества продукции и внедрения инноваций. Таким образом, число потребителей компании увеличивается и в настоящий момент составляет около 2 миллиардов.

Естественно, для успешно функционирования компании она должна обладать подходящими сотрудниками, ценности которых соответствовали бы с ценностями и культурой компании. Поэтому Henkel использует стратегию привлечения лучших талантов в мире.

Также одной из приоритетных стратегий компания является забота об окружающей среде и ставят следующие цели к 2020 году:

1) снизить вдовое уровень выбросов парниковых газов на протяжении ее жизненного цикла;

2) снизить вдвое объем воды, расходуемой при использовании продукции;

3) двукратное снижение объемов отходов, связанных с утилизацией продукции.

Данные цели соответствуют критериям SMART.

«S» Specific - цель конкретно определена;

«М» Measurable - все цели измеримы; это двукратное снижение выбросов газа, объема расходуемой воды и снижение отходов.

«А» Achievable - все цели достижимы.

Первая цель достигается за счет изменения формул продукции, так например, были изменены формулы более чем у 95% стиральных порошков; а так же для снижения объема парниковых газов, образующихся при стирке Henkelпобуждает потребителей стирать при правильной дозировке и температуре. Чтобы снизить выбросы при производстве, компания планирует открыть новые предприятия, которые оказывают меньше влияния на окружающую среду, а также сейчас использует возобновляемые источники энергии и хочет увеличить эту цифру до 40%, что на 13,7% выше по сравнению с 2012 годом. Для снижения объемов парниковых газов от транспорта по плану на 40%, компания собирается уменьшить пробег грузовых средств, использовать автомобили с меньшими выбросами и пользоваться альтернативными средствами движения, как водный транспорт и железные дороги.

Для уменьшения использования объемов воды планируется: снизить объем воды при производстве; разработка комплексных планов совместно с с/х поставщиками и партнерами; создать широкий ассортимент легко смываемых продуктов.

«R» Relevant - цели актуальны, так как в последние время все больше внимания со стороны компаний, потребителей уделяется экологии. Общество следят за тем, чтобы продукция была более экологически чистой, а также за чистой при ее изготовлении.

«Т» Time-bound - время для завершения целей 2020 год. Также каждая цель имеют свою краткосрочную подцель, которая так же определена по времени и некоторые уже достигнуты. Например цель изменить формулы продукции в целях снижения объемов выбросов парниковых газов на 15 % к 2012 году достигнута. Формулы были изменены у стиральных порошков (95%) в 14 странах, что сократило выбросы парниковых газов на 15%.

Пирамиду целей смотреть на рисунке 3.

Рисунок 3. Пирамида целей Henkel

Другими составляющими стратегии являются эффективная ценовая политика, инвестиции в маркетинг и инновации и увеличение роста объема продаж.

Henkelстала лидером, заняв первое место в категории «Товары бытовой химии» и стала единственной компанией в данном секторе, которая вошла в европейский и мировой рейтинг устойчивого развития Доу-Джонсон. Высокие результаты компании получили признание в сфере экономической, экологической и социальной деятельности.. Компания входит в список компаний с высоким индексом этичности FTSE4Good ethicalindex в течение 12 лет подряд. Годовой отчет и финансовая отчетность Henkel 2012. Henkelимеет устойчивую позицию на рынке, что хорошо видно из таблицы 4 о прибыли компании.

Таблица 4. Прибыль компании Henkelза 2010-2012 годы

Товарооборот увеличился на 5,7% до 16,5 млрд. евро, включая положительное влияние увеличения курса иностранной валюты на 2,2% и сделок по приобретениям в размере 1,1%.Увеличение товарооборота говорит о высокой лояльности потребителей, появление новых покупателей и увеличении спроса на продукцию.

Базовый рост продаж составил 6,9%, включая увеличение объема продаж на 3,4% и рост цен на 3,3%. Базовый рост продаж на развивающихся рынках равен 11,4%, что составляет 55% товарооборота.

Чистая прибыль на акцию возросла на 12,5% до 0,72 евро.

Как видно из таблицы показатели прибыли росли на протяжении трех лет, что доказывает устойчивое положение компании и эффективность применяемой стратегии и управления.

2.2 Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel

Для анализа эффективности применяемой стратегии диверсификации необходимо выполнить анализ внешний и внутренний среды компании, а также ее основных конкурентов, их сильных и слабых сторон и положения на рынке.

Для анализа внешний среды и рынка был проведен анализ STEEPLE (приложение 2), качественный и количественный PEST-анализ и составлен EFAS-резюме (см. приложение 3).

Можно достаточно много перечислять STEEPLE факторы, которые могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на Henkel, однако, стоит помнить, что в большинстве своем эти факторы будут оказывать почти такое же влияние на компании-конкурентов, так как все они функционируют в одной среде. Например, такой фактор как «политическая нестабильность» или «изменение ставки налогов» повлияет одинаково как наHenkel, так и на P&G, так как это абсолютно внешние факторы, на которые данные компании не имеют воздействия.

Таблица качественного PEST-анализа показывает какие из факторов дают возможность для более эффективного функционирования, а какие представляют угрозу и могут вызвать затруднения у компании. Так как предотвратить их не получится, следует заранее спланировать определённые действия, для того чтобы они имели как можно меньшее влияние.

Например, в случае нестабильной экономической ситуации или кризиса, компании следует заранее создать денежный резерв, запас продукции и ресурсов, чтобы затем не завышать сильно цены и не увольнять ценных сотрудников, так как будет недостаточно финансов для оплаты труда и закупки сырья.

Количественный PEST-анализ делает оценку важности факторов, их влияния на отрасль и на компанию, тем самым позволяя проанализировать факторы, которые имеют большее и меньшее влияние.

Так, наибольшее негативное влияние на Henkel имеют следующие факторы: политическая нестабильность, экономическая нестабильность, кризис и изменение потребительских предпочтений. А такие факторы как изменение налоговой политики (снижение налогов), уменьшение цен на энергоресурсы и сырье, увеличение активности потребителей наоборот предоставляют возможности. Подробную сводку возможностей и угроз можно увидеть в таблице 3 приложения 3 EFAS-резюме.

Таким образом, наиболее благоприятная возможность из перечисленных является «Уменьшение цен на сырье», так как это даст много выгодHenkel, среди которых: сокращение издержек на производство, увеличение объемов производства, получение большей прибыли. Наибольшей же угрозой является «Усиление враждебности между странами», потому что именно данный фактор может нести за собой так же такие угрозы, как «политическая и экономическая нестабильность».

Анализ внутренней среды предприятия невозможен без сравнения компании Henkelс ее основными конкурентами.

Таким образом, основные конкуренты Henkel:

Procter&Gamble - американская компания, основанная в 1837 году, соперничает с Henkelв направлении «Уходу за собой», «Уход за домом», такими марками как: Fairy, Ariel, Mr. Proper, Миф, Tide, Ace, Lenor, Comet, Dreft, Londatrend, Pantene, Shamtu, Herbal Essences, Camay, Secret, Safeguard, OldSpice, MaxFactor, Olay.

Colgate-Palmolive - международная компания, основанная в 1806 году, производящая мыло, средства для гигиены рта, зубные пасты и щётки, корма для домашних животных, бытовую химию. Конкуренты среди брендов: Colgate, Palmolive, Lady Speed Stick, Mennen, Protex, Ajax.

L"Oreal - лидер на рынке парфюмерии и косметики, французская компания основанная в 1909 году. Марки: L"Oreal Paris, Garnier, Maybelline, Kerastase, Lancome, Biotherm, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, GIORGIO ARMANI, Cacharel, Diesel.

Unilever - Основана в 1930 году в результате объединения нидерландского производителя маргарина Margarine Unie и пионера мыловаренной промышленности британской компании Lever Brothers, сейчас один из основных и даже главный конкурент с следующими марками: Cif, Glorix, Domestos, Sun, Dove, Timotei, Axe, TIGI, Sunsilk, rexona, Clearvita Abe, Калина (Черный жемчуг, Чистая линия и т.д.).

Сравнение позиций данных компаний с Henkel по уровню качества продукции и цене можно увидеть на карте стратегических групп (рис. 4). Разработка карты стратегических групп проводилась по рынку FMCG. Сегодня российский рынок FMCG стремительно развивается. В этот рынок в основном входят товары повседневного спроса. Они включают в себя широкий спектр часто покупаемых потребительских товаров, таких как: напитки и предметы питания; товары для дома; предметы личной гигиены; косметику; продукцию для чистки зубов и бритья; моющие средства и т.п.

На рисунке под цифрами обозначены следующие компании:

4 - Colgate-Palmolive;

Рисунок 4. Карта стратегических групп

Выводы на основе анализа стратегических групп:

Самый прямой конкурент компании - Procter&Gamble, который занимает самую большую долю рынка и является лидером в FMCG;

Разные компании в различных стратегических группах имеют разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность. Необходимо выявить ключевые факторы, которые приводят к успеху компанию Procter&Gamble. Этими условиями могут быть, например, доступ к дешевому сырью, к эксклюзивным каналам сбыта, или просто компетенция в продвижении своих товаров и услуг.

Изменение рыночных условий будет иметь разный эффект для всех стратегических групп.

Рынок переполнен конкурентами и увеличение числа компаний в отрасли будет только усиливать конкуренцию.

После определения группы, в которой находитсяHenkel, можно уже принимать решения о стратегии конкурентной борьбы и продвижения компании.

Таблица 5. Стратегические индикаторы деятельности Henkel

На 2012 год рыночная доля компании составила 9,0% и имела постоянный рост с 2009 года. Рост продаж также увеличился на 6,9%, что вдвое больше увеличения в 2009 году. Увеличение чистой прибыли в 2012 году большое, всего 31%, однако, и данный показатель растет. Судя по таблице 4, все индикаторы деятельности имели рост, тем самым можно сделать вывод, что при успешной стратегии и управлении, компания Henkel будет и дальше развиваться, увеличивая рост продаж и рыночную долю.

Для анализа положения компании на рынке и эффективности используемой стратегии диверсификации был проведен SWOT-анализ (см. приложение 4). Были проанализированы внутренние факторы компании, чтобы выявить конкурентные преимущества и слабые стороны, а также внешние факторы, для изучения угроз, которые могут возникнуть, и возможней, которые может использовать компания в свою пользу для повышения конкурентоспособности.

Основываясь на данные SWOT-анализа, можно сделать вывод, что Henkelимеет много сильных сторон, среди которых и сильный бренд, и широкий ассортимент продукции, и большое число каналов распределения, наличие высокой прибыли и финансовых источников; однако, из малого числа слабых сторон фактор «наличие сильных конкурентов, как Procter&Gamble; Colgate-Palmolive представляет собой наибольшую угрозу, так как именно с этими компаниями Henkel борется за лидерство в соответствующих сегментах рынка.

Но бесспорным преимуществом перед этими компаниями является активная социальная политика в области поддержания чистоты и гигиены потребителя, а также воздействия на окружающую среду и экологию. Более подробнее цели и основные положении данной социальной политики прописаны в стратегии компании, рассмотренной выше.

А также это высокая клиенториентированность и ориентация на сотрудников компании. Она глубоко понимает потребности потребителей и старается их удовлетворить, с помощью добросовестной и качественной продукции по соответствующей цене. А также есть определенная продукция, разработанная исключительно для определенного круга потребителей.

Что касается внутреннего управления и ориентации на сотрудника, то Henkel старается обеспечить как можно гибкий график работы, включая работу на дому, практики для студентов, тренинги и обучение, стажировки. Что самое главное - это то, что эта система работает, так как компания имеет более 40000 человек и успешно продолжает работать и расти.

Что касается угроз, то они носят больше политический и экономический характер на уровне государственного правления, и компания ни коем образом не может на них повлиять. Единственное, что необходимо в данной ситуации, это уметь прогнозировать и адаптироваться под сложившееся положение, что не составит для компании Henkel больших сложностей, так как гибкость в управлении и адаптация под окружающую среду является ее сильными сторонами.

У компании еще много возможностей и потенциала для развития и расширения бизнеса. Можно найти способ снизить издержки, тем самым увеличить прибыль, или сделать упор на дифференциации продукции и выход на новые рынки.

Для проведения корреляционного SWOT-анализа было проанализировано несколько факторов, наиболее подробно смотреть в приложении 5. Наиболее высокое значение имеют: сильный бренд, благоприятный имидж и активная социальная политика. Среди слабых сторон наиболее воздействие имеют конкуренты.

На основе выше приведенной таблице можно сделать выводы по отдельным группам факторов, выявить действия, формирующие стратегию роста (S+O), мероприятия, формирующие стратегию защиты (W+O), а также действия для защиты, для преодоления слабых сторон и угроз.

Например, при активной социальной политике (S5) несмотря на усиление позиций конкурентов (Т5), компании Henkel не потеряет свою позицию, так как данная сильная сторона предполагает определенные мероприятия, которые, в свою очередь, будут располагать потребителей в пользу приобретения продукции именно компании Henkel.

Выводы SWOT-анализа по другим группам факторов смотри в табл. 6.

Таблица 6. Выводы по группе факторовSWOT-анализа Henkel

Наименование фактора
	Благоприятный имидж, лидерство на рынке	Используя возможность сократить до минимума отходы и вредные выбросы, Henkel еще больше повысит свой имидж, будет более соц.ответственна. Это делает компанию более конкурентоспособной и поддержит лидерство на рынке
	Сокращение отходов и выбросов
	Налаженные каналы распределения	Если Henkelнайдет способ обслужить новые группы клиентов(группы в 3 странах или наоборот производства продукции класса люкс), то у компании увеличатся каналы распределения и будет устойчивая позиция
	Способность обслуживать новые группы клиентов
	Наличие сильных конкурентов	Сокращение отходов и выбросов, поможет компании увеличить конкурентоспособность, тем самым уменьшая количество имеющихся конкурентов
	Сокращение отходов и выбросов
	Активная социальная политика компании	Активная социальная политика компании Henkelпоможет избежать потери числа потребителей, если будет происходить снижение уровня жизни населения. Компания будет иметь хороший имидж и потребители будут лояльны по отношении к ней.
	Снижение уровня жизни населения
	Наличие товаров-заменителей ...

Подобные документы

Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.

курсовая работа , добавлен 06.04.2010

Теоретические основы и источники возникновения стратегии диверсификации. Роль ресурсов и способностей как фундамента развития стратегии фирмы и главных источников прибыли. Особенности диверсификации в индустрии спорта, ее преимущества и недостатки.

контрольная работа , добавлен 23.09.2016

Исследование сущности понятия диверсификация. Элементы стратегии диверсифицированной компании. Критерии целесообразности диверсификации. Причины, побуждающие предприятие диверсифицировать свое производство. Типы корпоративных стратегий диверсификации.

контрольная работа , добавлен 21.09.2010

Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности. Стратегические подходы диверсификации бизнеса.

курсовая работа , добавлен 03.02.2011

Стратегии развития компании. Диверсификация продукции как внутренняя стратегия и стратегия внешнего роста. SWOT-анализ, построение мультиатрибутивной модели товара. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемой компанией ОАО "КамАЗ".

курсовая работа , добавлен 11.12.2014

Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".

курсовая работа , добавлен 20.11.2015

Сущность понятия "стратегия компании". Удачная стратегия и реализация как верные признаки качественного управления. Процесс разработки и реализации стратегии. Действия и принципы, определяющие стратегию компании. Воплощение и реализация стратегии.

доклад , добавлен 12.01.2010

Бизнес-стратегии как инструмент антикризисного развития компании. Классификация, характеристика и разработка бизнес–стратегий. Использование SWOT-анализа в качестве поддерживающего инструмента антикризисного развития нефтеперерабатывающей компании.

дипломная работа , добавлен 18.12.2010

Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.

дипломная работа , добавлен 11.11.2010

Стратегический маркетинг, основные цели и задачи стратегического планирования на предприятии. Сущность и виды стратегии диверсификации. Стратегия дифференциации в условиях ее применения ООО "Бистро" на товарном рынке. Анализ стратегии позиционирования.

Ключевые слова

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ / ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА / ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ / ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ / СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ / ИНВЕСТИЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ / МАРКЕТИНГОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ / АЛГОРИТМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ / ECONOMIC STABILITY OF THE ENTERPRISE / FUNCTIONAL SUBSYSTEM / FINANCIAL STABILITY / PRODUCTION STABILITY / SOCIAL AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY / INVESTMENT STABILITY / MARKETING STABILITY / ALGORITHM OF ECONOMIC STABILITY

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Красникова А.В., Фролов С.С.

Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме как основе экономической безопасности государства. В данной работе проведен анализ взглядов исследователей об экономической устойчивости предприятия . Проанализированы важнейшие подходы к определению предоставленной экономической категории и предложено понятие в широком смысле. Значительное место в работе занимает рассмотрение факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на результативность экономической деятельности. В первую очередь, управление стабильным формированием производственного предприятия связано с обеспечением устойчивости всех его функциональных областей. На основе комплексного подхода автором выделены важнейшие функциональные подсистемы предприятия и рассмотрена вероятность воздействия каждой области на устойчивое экономическое развитие. Выражены принципы развития и структуры алгоритма управления стабильным развитием предприятия. Определены и систематизированы главные составляющие экономической устойчивости предприятия . Подводя итог статьи, автор делает вывод о том, что оценку экономической устойчивости предприятия необходимо рассматривать как совокупность ее взаимообусловленных и взаимосвязанных составляющих, которые при любых условиях обеспечивают способность к организации деятельности предприятий

CONCEPTS AND WAYS TO INCREASE THE ECONOMIC SUSTAINABILITY OF THE ENTERPRISE

The article is devoted to the actual problem today the economic sustainability of an enterprise, as a basis for the economic security of the state. In this paper, an analysis of the views of researchers on the economic sustainability of the enterprise is carried out. The most important approaches to the definition of the granted economic category have been analyzed and a concept has been proposed in the broad sense. Considerable place in the work is the consideration of factors of external and internal environment, affecting the effectiveness of economic activity. First and foremost, the management of the stable formation of a production enterprise is related to ensuring the sustainability of all its functional areas. On the basis of an integrated approach, the author singled out the most important functional subsystems of the enterprise and examined the probability of each region"s impact on sustainable economic development. The principles of development and structure of the algorithm for managing the stable development of the enterprise are expressed. The main components of the company"s economic sustainability are identified and systematized. Summarizing the article, the author concludes that the assessment of the economic sustainability of an enterprise should be viewed as a set of its interdependent and interrelated components that, under any conditions, provide the ability to organize the activities of enterprises

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность темы. Решение задач социально-экономического развития малых городов, преодоление ими кризисного состояния, повышение социальной защищенности и благосостояния жителей, приближение уровня их жизни к соответствующим показателям по России - первая из основных задач, стоящих перед органами государственной и муниципальной власти. В наше время более 70% в России составляют малые городские населенные пункты. Многие из них имеют довольно значительный потенциал для своего развития благодаря сохранившемуся историко-культурному наследию, географическому положению, благоприятным климатическим и экологическим условиям, традиционности расселения.

Поддержка развития малых городов экономически эффективна, поскольку дает новые стимулы для социально-экономического возрождения и развития не всегда их, но также и находящихся в зоне их влияния обширных сельских площадей. Все малые города России в той или иной мере сыграли свою роль и нашли собственное место в отечественной истории, они все, так или иначе, переживают сложности новой жизни в момент реформ. В то же время они находятся в различных экономических, социальных, экологических условиях, административном положении и физическом состоянии, что требует дифференцированного подхода к определению путей и методов их преобразования.

Следует отметить, что неоценима роль малых городов в жизни сельского населения. Они являются своего рода “провинциальными столицами”, центрами обслуживания значительных площадей. Наряду с этим, быстрые и умеренные темпы роста характерны преимущественно для тех поселений, которые находятся в зонах влияния крупных и больших городов и на основных коммуникационных осях. Снижение численности населения наблюдается в основном в периферийных городах, расположенных вне основных полюсов и осей развития. Если не принять экстренных мер к их укреплению, прослеживается тенденция к сокращению населения малых городов.

По функциональному предназначению малые города России характеризуются значительной неоднородностью; к их числу относятся: промышленные, агропромышленные, аграрные, туристско-рекреационные, природоохранные города. Подавляющее большинство городов промышленного вида являются административными центрами и выполняют, исключая экономические, функции, напрямую связанные с управлением и обслуживанием площадей и поселений всего района.

Ряд малых российских городов отличается высоким историко-культурным и рекреационным потенциалом, что создает предпосылки для формирования современного вида городских поселений -- центров отдыха и туризма -- и может послужить стимулом для их социально-экономического возрождения. Функции центров туризма могут выполнять в первую очередь известные исторические города, располагающие ценными памятниками архитектуры.

Актуальность темы исследования связана с тем, что неуклонное укрепление отечественной экономики, усиление ее социальной направленности, ориентация на создание благоприятных условий для достойной жизни и свободного развития каждого гражданина страны выдвигают необходимость повышения устойчивости экономического развития малых городов. Успешное решение этой сложной и многоаспектной проблемы во многом зависит от поиска направлений совершенствования форм и методов управления малыми городами, что обусловливает повышение значения научного обеспечения проводимых в них преобразований.

Вместе с тем, прошедшие за последние годы изменения в экономике России и регионов, на наш взгляд, свидетельствуют о применении неэффективных методов и моделей перехода к рыночным отношениям. При этом основные проблемы связаны с формированием новых механизмов реализации процессов развития малого бизнеса, структурной, договорной, инвестиционной политики и т.п. Особенно актуальным в сложившихся условиях становится вопрос развития малого города, который призван выполнять социально-экономические функции; обеспечить сбалансированность спроса и предложения на рынке; создавать новые рабочие места; решать сложный комплекс социально-экономических задач развития территории.

По существу в работе ставится задача создания стратегического управления малым городом, эффективность которого, как показывает теория и подтверждает практика управления, оправдана в условиях нестабильности факторов внешней среды. Оно способствует усилению действия рыночных механизмов по отношению к муниципальным образованиям и выступает основополагающим условием успешного развития, как самих муниципальных образований, так и экономики регионов и страны в целом на современном этапе экономических и социальных преобразований.

С данной точки зрения, будущее малых городов России напрямую зависит от совершенствования механизмов, форм и методов управления развитием малых городов. Выполнение этого положения в определенной степени сдерживается недостаточным теоретическим и методическим обеспечением процесса формирования системы управления малыми городами, отвечающей закономерностям современной рыночной экономики и особенностям конкретного субъекта. Это и определило выбор темы и актуальность исследования.

В целом, их исследования способствовали разработке ряда теоретических и методологических положений создания системы управления малыми городами. Однако многие вопросы совершенствования управления развитием изучены еще недостаточно, что сдерживает эффективность воздействия на процессы качественных изменений. До настоящего времени не сложилась научно обоснованная концепция преобразований, необходимых для более устойчивого развития малых городов, отсутствуют методики оценки эффективности экономического развития малых городов с учетом их специфики. Недостаточно четко отражены экономический и организационный механизмы управления развитием малого города, отвечающие условиям конкретного региона. Отсутствует четкое представление о формах и методах стимулирования развития малого города. Все это и предопределило выбор цели, постановку задач и обоснование направлений проведенного исследования.

Целью исследования является разработка методических положений по разработке мероприятий по повышению устойчивости экономического развития малого города, отвечающих условиям отечественной экономики, а также особенностям конкретного субъекта и его специфике.

В соответствии с указанной целью в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

Изучить сущность и особенности развития малого города (на примере города Тамбовской области - Уварово) в условиях современной рыночной экономики;

Выявить факторы, влияющие на развитие малого города;

Проанализировать развитие малых городов в условиях современной жизни;

Установить тенденции и направления развития форм управления малым городом;

Уточнить методические подходы к оценке уровня развития малого города с позиции усиления его роли и влияния в современном обществе;

Обобщить и уточнить критерии и показатели оценки эффективности управления малым городом;

Разработать предложения по совершенствованию форм и методов управления малым городом с целью повышения устойчивости его экономического развития.

Предметом исследования является совокупность вопросов теоретического, методического и практического характера, связанных с совершенствованием форм и методов управления малым городом с целью обеспечения устойчивости его экономического развития.

Объектом исследования выступает комплекс социально-экономических процессов и проблем города Тамбовской области - Уварово.

Теоретическую основу исследования в области экономики и управления, бизнеса и предпринимательства, теории благосостояния и государственного регулирования составили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов как Ветров Г.Ю., Васильев А.А, Виноградов В.В., Лексин В.Н., Швецов А.Н., Рюли Н., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. и др. Исследование опирается на основные положения теории рыночной экономики, макро- и микроэкономики, а также разработки по проблемам формирования и совершенствования экономического механизма управления.

Информационное обеспечение исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам развития малых городов, материалы Росстата, нормативно-справочная литература, аналитический материал Министерства экономики РФ, а также первичная информация по исследуемому муниципальному образованию, полученная автором при проведении исследования.

В процессе проведения исследования были использованы методы логического и системного анализа, ранжирования, экономико-статистического анализа и другие общенаучные методы.

Научная новизна исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методических положений формирования системы управления развитием малого города на основе использования форм и методов управления, адекватных закономерностям современной рыночной экономики, специфике и особенностям социально-экономического положения города, а также комплекса мер, способствующих устойчивому развитию его предприятий и организаций.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций по совершенствованию форм и методов управления развитием малого города, а полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы в ходе проводимых в нем преобразований. Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, связанные с укреплением роли и места малого города при усилении государственного регулирования, могут быть использованы при разработке целевых программ развития малых городов.

Глава 1 . Концептуальные основы изучения проблем малых городов и повышения их экономической стабильности

1. 1 Понятие « экономической стабильности »

В современной науке исследованиям понятия «экономическая стабильность уделяется недостаточно внимания. Большее внимание уделяется вопросам финансовой стабильности и надежности. Финансовая стабильность является следствием экономической стабильности города. Финансовый анализ является необходимым дополнением оценки экономической стабильности. В данной ситуации считается целесообразным провести анализ всех существующих подходов к определению понятия «экономическая стабильность».

Как известно, оценка экономической стабильности является одним из главных направлений финансового анализа, однако, единого подхода, как и при определении самого понятия, в современных изданиях нет, что негативно сказывается на точности и достоверности оценочной информации. Далее можно классифицировать «стабильность « на: управленческую, техническую и финансово-экономическую. Управленческая стабильность функционирования города подразумевает такую структуру управления в городах, при которой обеспечивается отсутствие текучести кадров, четкость и последовательность принимаемых управленческих решений, распределения ответственности, контроль за их исполнением, постоянство партнеров и поставщиков, высокие объемы производства и т.д. Нормальный характер городского развития - это, прежде всего, нормальное состояние и динамика социальной сферы города, ее соответствие необходимым социальным нормам и стандартам .

Стабильность городского развития - это оптимальное распределение городских ресурсов по экономическим целям с учетом социальных задач, улучшение пропорций результативно-затратных составляющих экономических показателей в рамках социальных ограничителей, ибо за пределами таких рамок экономическая стабильность становится самоцелью, превращается в самодостаточную величину, не имеющую реального прикладного значения с позиции управления городом. Ведь экономика города - это важная, но всего лишь часть его социально-экономической сферы, а соотношение между социальной и экономической составляющими этой сферы, как известно, характеризуется сложным и взаимообусловленным характером. При этом социальные отношения, с одной стороны, зависят от экономических процессов, а с другой - влияют на них, предопределяя их целевую ориентацию и качественную направленность.

К тому же «неполадки» и напряженность в социальной области способны осложнить, а зачастую и серьезно подорвать, ослабить развитие экономических процессов. Степень социальной благоприятности - это не только результат, но и существенный фактор экономического развития города. Следовательно, стабильность городского развития не может замыкаться сугубо экономическими рамками и в общем смысле предполагает включение показателей социальной сферы в систему оценки эффективности развития города. Определенное несовпадение критериев эффективности и стабильности (как известно, эффективность по характеру и темпам динамики может быть стабильной и нестабильной, а, кроме того, возможны варианты стабильной неэффективности, неэффективной нестабильности) не отрицает того, что социальные аспекты являются существенными элементами обоих критериев с позиции управления городом. Невозможно серьезно говорить о стабильном функционировании города при условии социальной нестабильности.

Вместе с тем, сомнительна возможность социальной стабильности в городе, функционирование которого нестабильно по другим показателям. Таким образом, управление города предполагает целенаправленное воздействие на комплекс социально-экономических отношений. Значимость и социальных, и экономических элементов такого комплекса трудно переоценить. Однако с позиции управления городом принципиально важно понимание их иерархии в процессе выстраивания целей системы управления, в ходе конструирования их своеобразной субординации при организации управленческого цикла.

В этом смысле очевидно значение экономических отношений как базы, основы социально-экономического развития. Соответственно, социальные отношения, процессы и показатели в большей степени предопределяют целевую ориентацию такого развития и являются исходными в системе приоритетов. В диалектической связке социально-экономических отношений экономика воплощает ресурсные возможности и ограничители социального развития, а социальные параметры отражают скорее целевые возможности и ограничения экономических процессов.

Целью местного самоуправления является создание условий для обеспечения нормальной жизнедеятельности в городе. Зона ответственности местного самоуправления включает социально-экономическую сферу города. Следовательно, социальные параметры являются важными составляющими как целевой функции, так и сферы деятельности местного самоуправления, что обусловлено сущностью социальных отношений и природой местного самоуправления. Поэтому система целей местного самоуправления должна выстраиваться исходя из социальных приоритетов и с учетом финансово-экономических ограничений.

Объективное и субъективное соотношение различных сфер городской жизни (в частности, социальной и финансово-экономической) с позиции управления таково, что главные усилия, мероприятия, программы сосредоточены, прежде всего, на решении финансово-экономических проблем. Это позволяет сориентировать распределение ресурсов на те направления деятельности, которые способны обеспечить сравнительно более быстрый и весомый эффект от их использования, их определенное самовозрастание. То есть в такой ситуации в приоритетном порядке финансируются такие проекты, реализация которых позволяет увеличить ресурсную базу местного самоуправления, ее расширение, необходимое для обеспечения других, смежных целей и задач.

Также можно выделить несколько основных элементов, являющимися особенно важными для понимания перспектив развития:

Определение состава и значений социальных нормативов, предельно допустимых в плане поддержания стабильности социально-экономической ситуации в городе;

Анализ финансово-экономической ситуации как объективной базы для развития (или деградации) социальной сферы;

Анализ существующего состояния социальной сферы и тенденцией ее динамики, от которой в определенной мере также зависит характер ее потенциального развития.

Город, а в силу его системообразующего положения, и область, испытывают относительно более тяжелую социальную нагрузку. Причиной тому - высокий удельный вес наукоемких и трудоемких производств, предприятий военно-промышленного комплекса, где наибольшие потери из-за экономического спада, непродуманной политики и практики реструктуризации, разгосударствления, кризиса неплатежей, недостаточной государственной поддержки. В прошлом году задолженность федерального бюджета перед предприятиями и организациями области превысила 1413 млн. руб., в том числе за оборонный заказ - 346 млн. руб .

Как следствие - уменьшается налоговая база. Это сопровождается ростом нагрузки на местные бюджеты из-за передачи на этот уровень дополнительной сети учреждений социальной сферы, жилищного фонда и некоторых государственных полномочий. В результате увеличивается дисбаланс доходов и расходов местных финансов. Социальные гарантии населению, обозначенные законодательно, практически не обеспечены федеральным финансированием. Происходит децентрализация социальной ответственности, не подкрепляемая финансово-экономическим обеспечением.

Этот процесс осуществляется и юридически, и фактически, поскольку уровень местных органов власти и самоуправления объективно наиболее близок к центрам социальных проблем и источникам социальной напряженности; с этого уровня уже далее некуда (при всем желании) «делегировать» социальную ответственность. Получить существенные дополнительные ресурсы финансово-экономического обеспечения на этом уровне в действующих условиях также весьма проблематично. Поэтому практически на местный уровень перемещается центр тяжести не столько социального регулирования, сколько социальных проблем.

Для стабильной экономики малых городов необходимо, в частности, активизировать использование средств внебюджетных (государственных и муниципальных) фондов, использование заемных средств, введение нормативного планирования расходов бюджетной сферы на основе применения социальных стандартов и нормативов, разграничение ответственности местного самоуправления за социально-экономическое развитие города, введение нормативного и договорного разделения функций по решению вопросов местного уровня и исполнению государственных полномочий.

Экономическая стабильность города является неотъемлемой характеристикой его существования. В настоящее время понятие экономической стабильности является одной из важных характеристик его инвестиционной привлекательности, обуславливает основные инструменты управления, а также позволяет повысить эффективность управленческой деятельности. В этой связи, оценка экономической стабильности из общенаучной проблемы переходит в разряд прикладных. Таким образом, рассмотрение концепции оценки экономической стабильности является важным шагом в разработке комплексной методики ее оценки.

Классификация малых городов

Малый город - это районный центр областного, краевого или республиканского подчинения; в подавляющем большинстве случаев это город или (очень редко) поселок городского типа. В указанной формулировке малый город имеет четкое положение в структуре территориальных образований - это город третьего уровня, но первый в том обширном пространстве сельских населенных пунктов, к которому стягиваются нити духовно-образовательной культуры всего района. Современные малые города можно разделить на три основные группы.

Города - местные центры. Это своего рода мини-столицы. Они возглавляют административный район или его часть, а иногда группу административных районов. Города - местные центры составляют наиболее многочисленную группу малых городов. Среди них и бывшие уездные центры, и недавние сёла, получившие статус города в советское время. Город живёт за счёт использования ресурсов окружающей территории и обслуживания её потребностей. Естественное положение города-центра - в узле дорог, охватывающих «подшефную» территорию.

С окрестными поселениями город связан регулярными автобусными маршрутами, перевозки по которым заметно возрастают в воскресные дни. Характерная черта планировки таких городов состоит в том, что главные улицы служат продолжением сходящихся к городу дорог и ведут прямо к центру, наиболее представительной части города. Центр отмечен зданиями разных эпох - от городского собора, являвшегося сердцем города в XVIII-XIX вв., до здания бывшего райкома партии, игравшего такую же роль в советское время. У одних городов функции административного центра являются основными. Другие выполняют их «по совместительству», в дополнение к основной деятельности.

Города-спутники. Это «брызги» большого города, отскочившие от него кусочки. Они относятся к числу самых молодых городов, стремительно выросших особенно в послевоенное время.

Города-спутники очень разнообразны. В ряде случаев они возникают на базе филиала завода или института, находящихся в городе-центре. Среди городов-спутников часто встречаются города науки, которые располагаются, как правило, в окружении крупных городов - Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярск.

Доля малых городов - райцентров в общей совокупности малых городов экономических районов России.

Экономические районы доля малых городов райцентров (%):

Северный? 72,4

Северо-Западный? 64,4

Центральный? 74,1

Волго-Вятский? 95,5

Центрально-Черноземный? 88,9

Поволжский? 88,3

Северо-Кавказский? 78,0

Уральский? 59,3

Западно-Сибирский? 57,0

Восточно-Сибирский? 60,4

Дальневосточный? 66,2

ВСЕГО? 71,0

Города - специализированные центры. Они также весьма многочисленны и разнообразны, как правило, ориентированы на какую-либо одну отрасль экономики. Таковы города - центры добычи полезных ископаемых на Севере; суровость природных условий не позволяет им совмещать несколько «профессий». В других случаях на монофункциональность малый город обречён секретностью производства; его закрытый характер заставляет город быть обособленным. Наконец, у многих городов узкая специализация связана с молодостью: город только недавно начал своё существование и не успел привлечь иные виды деятельности.

По характеру экономической базы малые города можно разделить на три основные группы:

В первую входят города с относительно развитой экономической базой(53% малых городов России).

Вторую группу составляют города с относительно небольшой экономической базой. На их долю приходится около 40% всех малых городов России. Среди них - города:

С относительно развитыми промышленными, промышленно-транспортными функциями(3%)

С преобладанием функций по социально-культурному обслуживанию прилегающих территорий(30%)

С выраженными сельскохозяйственными функциями(5%)

С выраженными рекреационными функциями(2%)

В третью группу объединены города всех других функциональных типов, составляющие около 7% всех малых городов России.

1. 2 Особенности социально-экономического развития городов на современном этапе

Муниципальное образование является элементом национальной экономики, поэтому тенденции его развития, с одной стороны, отражают, а с другой, определяют тенденции развития более общей социально-экономической системы, в которой оно функционирует. В меняющихся экономических условиях, когда кризис охватил целый ряд отраслей экономики, в тяжелое положение попали города, насыщенные оборонными, текстильными, угледобывающими предприятиями. В особо тяжелой ситуации оказались так называемые монопрофильные города, градообразующая база которых представлена одним предприятием или несколькими предприятиями аналогичного профиля.

К числу таких городов относится большинство «малых» городов России. Одной из важнейших особенностей России является резкая поляризация возможностей развития - на одном полюсе находятся большие города (на 31 наиболее крупный город приходится 1% всех городских поселений и 34% городского населения), а на другом - малые, средние города и поселки городского типа (соответственно почти 95% всех городских поселений и 38% населения) .

Крупные города и городские агломерации представляют собой многофункциональные хозяйственные комплексы с высокой концентрацией производства. В них сосредоточена основная часть крупнейших предприятий-монополистов, и в силу своей специфичности именно они обеспечивают высокую прибыльность вложенных средств, концентрируют высококвалифицированные кадры и достижения научно-технического прогресса. В больших городах сконцентрировались финансовые средства и более активно идет структурная перестройка, что является притягательным фактором для всех категорий инвесторов. Поэтому в настоящее время в структуру программ регионального развития вписываются лишь крупные города. Причины этого - в изначально сложившихся глубоких отличиях и серьезном отставании малых городов от больших.

Малые города в результате проводившейся экономической политики в дореформенный период были преимущественно интегрированы в общероссийскую отраслевую, а не территориальную экономику. В силу высокой степени такой интегрированности они в настоящее время в подавляющем своем большинстве не способны к автономному развитию. При разгосударствлении средств производства организующие начала, объединяющие хозяйственные звенья в единую экономическую систему, были утеряны, и в процессе реформ малые города полностью выпали из сферы интересов как федеральной, так и региональных властей.

Таким образом, малые города и их экономика практически мгновенно оказались, с одной стороны, вне единой государственной системы управления экономическим развитием, но, с другой стороны, никакой альтернативы этой прежней системе, никакого решения, позволяющего предприятиям малых городов постепенно перейти в новую систему рыночных отношений, реформаторами предложено не было. Одновременно все более отягощающим стало то обстоятельство, что большинство малых городов слабо развиты в социально-экономическом отношении.

Проблемы этих городов связаны в первую очередь с состоянием градообразующих предприятий. Общей проблемой является то, что большинство инженерных сетей находится в собственности расположенных на их территории предприятий. Это ставит в зависимость от них городские власти и город в целом, что характерно, например, для г. Чебаркуля. Здесь на территории завода «Уральская кузница», одного из ведущих предприятий города, находится котельная, которая не только вырабатывает технологическое тепло для завода, но и обогревает весь город. Сатка - город, имеющий два крупных предприятия - металлургический завод и комбинат «Магнезит», отапливается за счет сгорания отходов промышленного производства. В 1997 г. из-за резкого сокращения объемов производства магнезита город остался без тепла, что привело к обострению социальных противоречий. Важнейшая социальная проблема малых городов - безработица, в том числе скрытая и застойная.

Переход к рыночной экономике открытого типа, устранение государства от решения экономических проблем промышленных предприятий привели к остановке целого ряда производств ВПК, машиностроения, легкой, пищевой, сельскохозяйственной, перерабатывающей промышленности, то есть отраслей, которые составляют градообразующую основу малых городов. В малых «угольных» городах был осуществлен только первый этап реструктуризации отрасли: закрыто большинство шахт городов Еманжелинска, Копейска, Коркино. На проведение структурной перестройки их экономики и создание альтернативных предприятий отсутствуют финансовые средства. Разрушается материальная база развития социальной сферы малых городов. Предприятия не в состоянии содержать принадлежащие им объекты жилищно-коммунального хозяйства и социальной инфраструктуры. Они передают их на баланс городу, который, в свою очередь, не имеет возможности надлежаще обеспечить функционирование этих объектов. Таким образом, следует констатировать, что в силу специфики малых городов общие негативные для страны процессы здесь проявляются наиболее остро. Между тем, если большие города вместе с агломерациями представляют собой рассеянные по территории урбанизированные ядра и их влияние распространяется лишь на 0,7% территории России, то небольшие городские поселения являются преобладающей формой городского расселения во всех регионах России и под их влиянием находятся практически все населенные пункты (более 150 тысяч). В целом же в результате проведенных преобразований существовавший ранее разрыв в уровнях развития между большими городами (областными и краевыми центрами) и малыми в последний период увеличился до катастрофических размеров. До настоящего времени не создан механизм, способствующий сокращению этого разрыва. Более того, необходимы механизмы осторожного, плавного перевода экономики малых городов на новую систему экономических отношений.

В силу специфики экономики малых городов общие негативные для страны процессы здесь проявляются наиболее остро. В этой ситуации значительно возрастает роль местной администрации в управлении социально-экономическим развитием малого города.

Малые города в подавляющем своем большинстве представляют собой монопрофильные поселения (МПП). Специфика монопрофильных городов, традиционно проявлявшаяся в характере занятости населения (например, преобладание женской занятости в текстильных поселках, мужской - в горнодобывающих), и соответствующие диспропорции по полу населения в кризисный период усугубились дополнительными изменениями по возрастному составу населения, вследствие закрытия либо приостановки работы значительной части градообразующих предприятий и оттока населения в трудоспособном возрасте, в т.ч. молодежи. Узкая сфера занятости, застойная безработица, снижение уровня жизни, свертывание социальной инфраструктуры, сокращение доходов бюджета, износ сетей коммунального хозяйства - все это проблемы МПП, затронутых кризисом. Процесс банкротства предприятий в МПП стал вопросом селекции самих населенных пунктов, часть из которых уже перестала существовать, а ряд других потеряли статус городских поселений.

Монопрофильность определяется как доминирование какой-либо отрасли промышленности в специализации экономической базы города. Понятие монопрофильности в научной литературе, как правило, применялось к городам и пгт, в которых 1-2 крупных градообразующих предприятия относились к одной отрасли промышленности, с этими же предприятиями были связаны основная занятость и доходы местных бюджетов. Количественными критериями выступали следующие: на предприятиях доминирующей отрасли - либо производится >50% объема всей продукции, либо работают >25% занятых, дополнительно к монопрофильным отнесены поселения, имеющие статус сельских населенных пунктов (снп) лесопромышленной специализации, а также часть поселений непромышленной специализации, основными функциями которых являются обслуживание железнодорожного транспорта исправительных учреждений, воинских частей, рекреационные услуги, а также города - наукограды и закрытые территориальные образования (ЗАТО).

Профиль и размещение большинства МПП совпадает со специализацией регионов, многие из которых относительно узкоспециализированы.

Размещение МПП, связанных с добычей топливно-минеральных ресурсов, предопределено геологическим строением территории, величиной месторождений. Так, в восточной части страны на локальных месторождениях цветных металлов сформировался ряд одиноко расположенных пгт, на базе более крупных месторождений (как Норильское) - группы МПП; для всех характерно очаговое размещение вне основной полосы расселения, плохая транспортная доступность. На бассейновых месторождениях угля и газа сформировались ареальные системы расселения: в районах нового освоения - состоящие из МПП (Ямало-Ненецкий авт. округ), в районах старого освоения - из полипрофильных городов и МПП (Кузбасс, Восточный Донбасс).

С таежной зоной связано размещение МПП лесной специализации. Здесь сформировалась сеть лесозаготовительных поселков, связанных с моногородами деревообрабатывающей специализации и полипрофильными центрами с крупными ЦБК. МПП пищевой специализации, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию, размещены в степной зоне. Такие города одновременно выполняют центральные функции по отношению к сельской местности.

МПП рыбозаготовительной подотрасли размещены в приморских регионах (Калининградская, Камчатская, Сахалинская обл., Приморский край).

Оборонный фактор предопределил специфику размещения городов ВПК и ЗАТО. Они характеризуются относительно уединенным местоположением, часть из них расположена в глубинных местах страны, часть - в приморских регионах, отдельные ЗАТО размещены в агломерациях.

Города-наукограды размещены в поле тяготения крупнейших центров.

Повышенная концентрация МПП легкой промышленности в северо-восточной части ЦЭР исторически унаследована от эпохи раннего капитализма в России, на их размещение повлияли дешевая рабочая сила и емкий потребительский рынок.

Наличие большого количества МПП металлургической и машиностроительной специализации на Урале также является следствием ранних этапов размещения производительных сил. Размещение машиностроительных МПП в Центральных районах связано со специализацией этой территории и с высокой концентрацией населения и поселений.

Монопрофильные города можно разделить на:

а) возникшие как монопрофильные и продолжающие ими быть:

Исторические города, выросшие из заводских поселков и фабричных сел и не изжившие свою монопрофильность;

Города периода индустриализации страны, возникшие как промышленные и оставшиеся узкоспециализированными (загрязняющее производство, невыгодное ЭГП, суровые климатические условия и др.);

Молодые города с крупными предприятиями обрабатывающей промышленности, возникшие как на базе пгт, так и размещенные в «чистом поле»;

Молодые «ресурсные» города и пгт, расположенные в районах с экстремальными природными условиями;

Наукограды, ЗАТО - особый тип МПП, где одновременно получали развитие наука и производство, связанные с ВПК;

б) ставшие монопрофильными в процессе развития:

Города, возникшие в связи с выполнением различных непромышленных функций (оборонных, административных, торгово-транспортных), в которых в советский период было размещено относительно крупное промышленное предприятие;

Малые города, ранее бывшие полипрофильными, но ставшие монопрофильными за последние 10 лет: появление лидирующего по объемам продукции предприятия вызвано падением производства на других;

в) потерявшие монопрофильность из-за сужения экономической базы:

Города и пгт, формально переставшие быть монопрофильными: в связи с ликвидацией основного градообразующего предприятия, в которых не решена проблема занятости высвободившегося населения.

В литературе часто высказывается мнение, что монопрофильность связана с просчетами в планировании, недостатком инвестиционных ресурсов и др. Но причина воспроизведения монопрофильности кроется не столько в характере экономической базы, сколько в возможностях роста города, его положения в групповой системе населенных мест. Монопрофильность присуща большей части малых городов, подобно тому, как в иерархической системе поселений все не могут стать большими и крупными городами, также все поселения не могут быть полипрофильными. Существование МПП в стране на протяжении длительного периода свидетельствует об объективности явления, обусловлено особенностями хозяйственного и пространственного освоения территории.

1. 3 Основные направления развития малых городов России экономический стабильность город управление

Стратегическими направлениями развития малых городов могут стать:

Усиление их роли как центров тяготеющих районов, в том числе сельскохозяйственных, рекреационных, лесопромышленных;

Перепрофилирование в тех случаях, когда сложившаяся специализация неэффективна в новых рыночных условиях;

Усиление их роли как структурных центров в агломерациях крупнейших городов (транспортных узлов, мест размещения промышленных предприятий, выводимых из главного города или взаимосвязанных с предприятиями главного города - центра агломерации, рекреационных и других обслуживающих центров либо дополняющих хозяйственный комплекс агломераций и т.д.);

Развитие функций, опирающихся на сложившийся потенциал города, в особенности квалифицированные кадры;

Развитие, прежде всего и исторических городах и городах, обладающих особенно благоприятными для этих целей природными условиями и памятниками истории и культуры.

Важными механизмами роста малых и городов являются всемерное развитие малого бизнеса, привлечение инвестиций в результате продуманной системы маркетинга и умелого проведения мероприятий по всестороннему улучшению имиджа города, широкое использование органами субъектов Федерации и местными властями налоговых льгот и других мер поддержки предприятий и направлений бизнеса, наиболее перспективных в условиях данного города.

Таблица 1

		Целевые аудитории
Благосостояние жителей Высокое качество городской среды Активное экономическое развитие Конкурентоспособность города на рынках труда, капиталов, идей Хороший имидж города	Привлекательность жизни в городе	Потенциальные жители
	Благоприятный инвестиционный климат	Потенциальные инвесторы
	Привлечение туристов	Туристы, туристические компании
	Стимулирование продаж местных производителей	Потенциальные рынки сбыта
	Укрепление репутации города	Вышестоящие уровни власти, соседи, зарубежные партнеры, ассоциации МО

Задача активизации развития малых городов не требует, чтобы тысячи малых городов и поселков развивались в качестве крупных промышленных центров. Большинство малых городов не обладает благоприятными предпосылками для размещения крупной промышленности: удобными строительными площадками, топливно-энергетическими и сырьевыми ресурсами, приемлемыми условиями водоснабжения, отвода сточных вод и т.п. Главный фактор, благоприятствующий развитию промышленности в этих городах, - их трудовые ресурсы, - несомненно, имеет важное значение и должен быть использован, однако он, как правило, не позволяет осуществлять крупное промышленное строительство: имеющиеся в малом городе трудовые ресурсы относительно невелики и при сооружении крупных предприятий оказываются быстро исчерпанными, возникает необходимость в привлечении рабочей силы со стороны. В большинстве случаев строительство крупных промышленных предприятий в малых городах экономически неэффективно .

По нашему мнению, а также его придерживается В.Ш. Каганов в своей работе «Организация поддержки малого бизнеса» малые города следует развивать как:

1 ? местные центры, занимающие более скромное, но чрезвычайно важное место в иерархии населенных мест и возглавляющие развитие тяготеющих сельскохозяйственных территорий с соответствующими предприятиями обслуживания и промышленностью местного значения;

2 - места размещения цехов, филиалов и узкоспециализированных производств крупных предприятий больших городов, легко «вписывающихся» в системы коммунального оборудования этих городов (не требующих специальных ТЭЦ, промышленных водозаборов и очистных станции и т.п.). Этот весьма перспективный путь «дисперсного» размещения промышленности получил в последнее время развитие в наиболее крупных агломерациях (например, сооружение филиалов в городах Подмосковья крупными московскими предприятиями машиностроения и легкой промышленности). Он сильно облегчается тенденцией к узкой специализации ряда производств, позволяющей упростить и облегчить подготовку для них кадров в малых городах;

3 ? центры отдыха и туризма, что будет иметь в будущем весьма важное значение .

Узкоспециализированные города при необходимых условиях должны получить возможность освоить, как минимум, еще одну сферу деятельности и постепенно трансформироваться в многофункциональный центр. В особую группу могут быть выделены города - центры добывающей промышленности. Для каждого из них необходима концепция перепрофилирования, так как месторождение полезных ископаемых, служащее основой существования города, когда-нибудь будет полностью выработано. В отношении малых городов должны использоваться различные способы активизации их развития: создание новых промышленных предприятий или постепенное превращение их в центры отдыха и туризма, усиление значения этих городов как «столиц» низовых районов.

В случае использования промышленности в качестве рычага подъема малых городов обязателен учет всех выполняемых ими функций, чтобы не произошло их подавления. Наоборот, развитие промышленности должно способствовать укреплению других, свойственных малому городу, особенностей, быть связанной с нуждами региона, ориентироваться на переработку местного сырья или на обслуживание местных потребностей. Желательно руководствоваться рекомендациями по подбору предприятий, которые по профилю и размерам соответствуют росту малого города и его положению в системе расселения.

Типологические и региональные особенности городов, место каждого из них в расселении и территориальном устройстве страны и региона, сущность города как особого вида территориальной концентрации населения и его деятельности - все это необходимо учитывать при разработке концепции развития города, которая должна быть создана для каждого города в соответствии с его индивидуальностью. Разрешать споры и вести поиск оптимального решения для развития города требуется на основе научных данных.

К эффективным управленческим технологиям по развитию малых городов относятся внешние условия федерального уровня.

Их всего пять: оптимизация взаимодействия государственной власти и местного самоуправления, включая организацию многоуровневой системы экономического и градостроительного прогнозирования (от федерального уровня до городского); обеспечение пропорционального развития малых и больших городов с формированием инвестиционного фонда развития малых городов; изменение тарифной политики (без стабилизации и снижения тарифов малые города не спасти); отказ от прямолинейной реализации принципа выравнивания душевых доходов населения в межбюджетных отношениях; изменение отношения к Стабилизационному фонду и резервам Центрального Банка, т.к. «черный день» уже наступил.

Внешних условий регионального уровня четыре: определение роли каждого города в территориальной организации производства и расселения соответствующего субъекта Российской Федерации и приоритетных направлений развития каждого города (сам город их установить не может); территориальная дифференциация всех платежей в регионе в соответствии с приоритетами, установленными субъектом Федерации, и оптимизация межмуниципальных бюджетных отношений; координация межмуниципальных отношений с точки зрения интересов субъекта Федерации как единого социо-эколого-экономического образования, в котором все должны быть ориентированы на единый конечный результат; развитие межгородской социальной, инженерной, транспортной и институциональной инфраструктуры.

Внутренними условиями развития малых городов являются:

Обеспечение безусловного доверия населения и бизнеса к местной власти на основе формирования благоприятного инвестиционного климата;

Создание прогнозно-аналитической службы стратегического планирования для заблаговременной подготовки требуемой проектной документации и заблаговременного оповещения бизнеса о грядущих изменениях экономической ситуации;

Систематическое проведение территориального маркетинга для своевременного информирования о своем городе потенциальных инвесторов;

Проведение оптимальной земельной, жилищно-коммунальной, социокультурной, молодежной и кадровой политики;

Всемерное повышение социальной активности всех слоев и территориальных групп населения с одновременной настройкой этой активности на формирование благоприятной среды жизнедеятельности в городе и на борьбу с личным, групповым, корпоративным эгоизмом.

Программа ускоренного развития малых городов будет действовать, только если каждый город будут иметь свою программу развития. Схема может быть такова:

Имеющийся потенциал;

Наиболее эффективные для страны направления его использования;

Ущерб для страны от его недоиспользования;

Первый пусковой комплекс мер для развития города и потребности в инвестициях;

Инвестиции, которые может обеспечить сам город;

Расчет срока окупаемости региональных и федеральных средств и примерный график их возврата.

Аналогичная документация должна быть в каждом субъекте Федерации.

Для этого на федеральном уровне необходимо:

признать, что вопросом местного значения для муниципальных образований является формирование среды жизнедеятельности (градостроительной, экономической, социально-политической и так далее) своего населения, а главной задачей местного самоуправления является настройка поведения всех хозяйствующих субъектов на своей территории (независимо от форм собственности) на ускоренное повышение своего вклада в социально-экономическое развитие страны; отказаться: 1) от приватизации муниципальной собственности как якобы избыточной, ибо она всегда меньше необходимой для формирования среды жизнедеятельности; 2) от сведения природных ресурсов к рукотворным вещам (к недвижимости); 3) от разделения земель, подобно имуществу, на федеральные, субъекта Федерации, муниципальные и частные (правильно говорить о публичных и частных землях с соответствующим механизмом взаимодействия государства и местного самоуправления в сфере земельных и имущественных отношений);

ввести порядок обязательной разработки муниципальных концепций управления имуществом (своим имуществом муниципалитет управляет; политику в сфере использования имеющегося имущества другими собственниками регулирует с точки зрения оптимальных направлений вклада своей территории в закономерности системной организации Российской Федерации);

для нейтрализации муниципального и регионального эгоизма ввести обязательное перечисление по прогрессивной шкале штрафов с инвестиционно привлекательных городов в бюджет субъектов России за каждое дополнительное (по сравнению с расчетным уровнем рабочее место и за каждого дополнительного жителя, иначе не прекратить процесс опустынивания территорий с низкой рыночной ценой земли и рабочей силы со всеми нежелательным из этого последствиями).

Реализация всех указанных требований, необходимых для развития малых городов, возможна только на основе четкой технологии взаимодействия городских, региональных и федеральных структур

В первую очередь необходима своего рода инвентаризация имеющихся предприятий на предмет выявления «узких мест», расшивка которых позволит восстановить в два-три года дореформенный уровень экономической активности. Сегодня нет информации для того, чтобы определить, сколько тому или иному городу требуется средств, чтобы увеличить число реально функционирующих рабочих мест. Очень важно руководству каждого города четко представлять, в производстве каких товаров и услуг этот город имеет конкурентные преимущества перед другими. Это позволит наладить четко ориентированный территориальный маркетинг своего города по отношению к потенциальным инвесторам.

Особенно перспективно использовать малейшие возможности для проведения в городе фестивалей, выставок, ярмарок, спортивных соревнований, дней памяти выдающихся земляков - всего того, что может привлечь в город людей, готовых оставить здесь свои деньги. Всего того, что может привлечь сюда талантливых людей и сыграть побудительную роль в выборе места приложения капитала того или иного инвестора.

Но все это будет мало результативным, если в комплексе работ по оживлению своей экономики будет упущена технология повышения социальной активности населения, снижения социальной напряженности и повышения доверия к власти. Важно понимать, что социальная напряженность, снижающая инвестиционную привлекательность города, мало связана с тяготами жизни. Если люди убеждены в том, что любое другое решение приведет к еще большим тяготам, то они объединяются вокруг такой власти. Технология обеспечения безусловного доверия населения к власти требует специального рассмотрения. Здесь же важно подчеркнуть необходимость создания для этого в каждом городе математических модели комплексной оценки последствий принимаемых решений. С одной стороны, они защищают власть от ее собственных просчетов, а с другой - от разного рода демагогов. Такие модели особенно важны в предвыборное время в тех городах, руководители которых действительно работают во благо своих избирателей. Именно против этих руководителей применяются самые грязные приемы, и нет у местной власти другой защиты, кроме как показать с помощью названных моделей, во что обойдется горожанам отказ от проводимой линии.

Наконец, особое внимание должно быть уделено повышению социальной активности населения, в том числе на выборах. Это и проведение общегородских и микрорайонных праздников, сплачивающих людей, и всемерное стимулирование развития территориального общественного самоуправления на основе принципа эквивалентности. Повышаешь свой вклад в развитие города - получаешь моральное и в той или иной форме материальное вознаграждение. Игнорируешь интересы города - все наоборот.

Однако при всей активности и при всем доверии населения к местной власти малый город обречен на опустошение, если в нем отсутствуют места приложения труда и проведения досуга молодежи. А без прямой (через бюджет развития малых городов) и косвенной (через экономический механизм пропорционального развития крупных, средних и малых городов) поддержки малых городов со стороны государства, этих мест приложения труда не создать .

Малые города - ключ к природным богатствам России, которые потенциально оцениваются в 350 трлн. $. Текущая рыночная стоимость крупнейших компаний России - 1 трлн. $. Чтобы эти богатства обрели свою рыночную стоимость, необходимо обеспечить их доступность и вовлечение в мировой хозяйственный оборот. Перспективы развития малых городов России связаны с развитием инфраструктуры.

Информационная революция и Интернет создали базу для информационного обеспечения развития. Правительство Российской Федерации значительные средства выделяет на развитие дорог.

Роль малых городов как фундамента развития промышленной сферы деятельности возрастает ежегодно. Организация качественных изменений, состоящих в переводе производственных мощностей из больших городов в малые, позволит увеличить производственный потенциал последних и создать благоприятный инвестиционный климат. Пройдя долгий путь исторического развития, малые города утратили свою значимость, свой статус культурного и промышленного центра района. Развитие промышленности и инфраструктуры городов позволит достичь повышения жизненного уровня населения, выйти из критического положения малым городам и вновь приобрести статус культурного и промышленного центра района. Кроме того, имеющееся историческое наследие, напоминающее о традициях и обычаях малых городов в период становления и развития Российского государства, не может быть потеряно, а наоборот, возрождение к нему интереса привлечет внимание людей из больших городов, что также повлияет на возрождение и дальнейшее развитие малых городов. Переход на принципы саморазвития: самоуправления и самофинансирования - главные составляющие системы сохранения и восстановления малых городов нашей страны .

Подобные документы

Понятие "город" с точки зрения экономики. Сущность и направления его комплексного развития. Теоретические концепции и методы оценки уровня социально-экономического развития городов. Принципы классификации экономических проблем городского хозяйства.

курсовая работа , добавлен 25.05.2014

Общие сведения о малых городах России. Классификация малых городов: поселок, уезд, волость. Особенности социально-экономического развития малых городов на современном этапе. Обобщенные проблемы малых городов России. Направления развития малых городов.

контрольная работа , добавлен 02.11.2008

Проведение обследования субъектов малого предпринимательства города Набережные Челны на предмет выявления проблем развития малого бизнеса и разработки путей их решения. Значение малых предприятий в экономике города и государства, их ресурсное обеспечение.

курсовая работа , добавлен 25.11.2010

Понятие и составляющие элементы комплексной инфраструктуры города. Определение проблем инфраструктурного комплекса города Ефремова Тульской области. Формирование основных вариантов социально-экономического развития Ефремовского муниципального района.

курсовая работа , добавлен 30.05.2013

Уровень жизни как социально-экономическая категория. Величина прожиточного минимума в Республике Башкортостан. Характеристика социально-экономического положения данного муниципального района. Мероприятия по повышению уровня и качества жизни населения.

курсовая работа , добавлен 18.06.2013

Основные понятия и структура городского хозяйства. Методология планирования его социально-экономического развития. Общие положения плана социально-экономического развития городского хозяйства г. Мурманска. Функции муниципальных органов в сфере управления.

контрольная работа , добавлен 28.11.2012

Характеристика жилищного фонда. Расчет водо-, тепло-, электро- и газоснабжения, канализации, капитальных вложений в дорожное хозяйство и озеленение города. Разработка параметров программы развития городского хозяйства с учётом финансовых ограничений.

курсовая работа , добавлен 10.12.2014

Теоретические и методологические основы изучения проблем малого бизнеса в России. Нормативно-правовое обеспечение развития малого бизнеса в России на федеральном и региональном уровне. Особенности становления и развития малого бизнеса в городе Волгограде.

дипломная работа , добавлен 04.11.2010

Место и роль города в экономике Российской Федерации. Специфика города Набережные Челны. Итоги социально-экономического развития города. Экономические проблемы и перспективы развития города Набережные Челны. Пищевая и перерабатывающая отрасль.

дипломная работа , добавлен 03.12.2008

Анализ современного состояния и перспектив социально-экономического развития малых российских городов. Обоснование их роли и места в пространственном и социально-экономическом развитии РФ. Направления государственной поддержки развития малых городов.

В результате анализа экономической устойчивости, проведенного во второй главе данной работы, на основании результатов факторного анализа были выявлены причины снижения уровня экономической устойчивости на предприятии.

К ним относятся:

Снижение рентабельности реализованной продукции;

Снижение оборачиваемости собственного оборотного капитала;

Увеличение доли заемного капитала;

Увеличение величины запасов на предприятии;

Увеличение кредиторской и дебиторской задолженности;

Снижение уровня обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом;

Снижение текущей ликвидности.

Увеличить оборачиваемость оборотного капитала можно за счет сокращения производственного цикла, которое производится следующими действиями:

1) уменьшение периода оборота запасов;

2) уменьшение периода оборота незавершенного производства;

3) уменьшение периода оборота готовой продукции.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Большое влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств (рост числа оборотов) оказывают внедрение достижение научно-технического прогресса и организация материально-технического снабжения и сбыта, которая предопределяет величину реализованной продукции.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть:

Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период;

Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Стратегия управления запасами позволяет сотрудникам соответствующих служб определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия в управлении запасами.

Для ОАО завод «Водмашоборудование» наиболее подходящей будет стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей в материалах обеспечивается за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного на коэффициент надежности (обычно его величина принимается равной 25-40 %).

Поскольку на предприятии имеет место материалоемкое производство, а также значительные издержки, связанные с управлением запасами, то следует применять систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа.

Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. В данной системе заказы производятся только при условии, что запасы в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня.

Она ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.

Эта система выгодна при сотрудничестве с поставщиками, предлагающими выгодные условия поставок материалов и комплектующих изделий (если заказ товаров налагает ограничения по объем на минимальный размер партии), поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта, что также является важным при условии перехода на выпуск инновационной продукции предприятием ОАО завод «Водмашоборудование».

В системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть оптимальным, причем критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.

При анализе величины запасов ОАО завод «Водмашоборудование» за отчетный года было выявлено, что в составе запасов наибольший удельный вес имеют затраты на сырье, материалы, другие аналогичные ценности, запасы готовой продукции и затраты в незавершенном производстве.

Достоинством рассмотренной системы является ее простота, т.к. регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. Эффективность использование данной системы выражается в среднем сокращении размера запасов сырья и материалов на 8% .

Можно выделить основные пути сокращения производственных запасов:

– внедрение экономически обоснованных норм запаса;

– приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям и заказчикам;

– улучшение организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта;

– ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

– совершенствование нормирования запасов;

– улучшение организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения;

– оптимальный выбор поставщиков;

– налаженная работа транспорта.

Величина норматива оборотных средств в незавершенном производстве зависит от следующих факторов:

– объема и состава производимой продукции. Чем больше производится продукции при прочих равных условиях, тем больше будет размер незавершенного производства. При повышении удельного веса продукции с более коротким циклом производства объем незавершенного производства сократится, и наоборот;

– длительности производственного цикла. Объем НЗП прямо пропорционален продолжительности производственного цикла. Сокращение запасов в незавершенном производстве способствует улучшению использования оборотных средств за счет сокращения длительности производственного цикла;

– себестоимости продукции. Чем ниже затраты на производство, тем меньше объем незавершенного производства в денежном выражении. Рост себестоимости продукции влечет увеличение незавершенного производства.

Таким образом, можно сформулировать основные направления сокращения НЗП:

1) сокращение длительности производственного цикла (сокращение времени выполнения вспомогательных операций; уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов, повышение степени параллельности выполняемых работ, замена естественных процессов соответствующими технологическими операциями);

2) снижение себестоимости и материалоемкости продукции, в частности за счет применения более дешевых конструкционных материалов;

3) совершенствование оперативного планирования производства;

4) повышение организационно-технического уровня производства, повышение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Пути снижения запасов готовой продукции:

1) сокращение времени комплектования партий;

2) сокращение времени на упаковку, погрузку и транспортировку продукции со склада;

3) совершенствование планирования сбыта;

4) ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк-клиент» и т. п.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять дебиторской задолженностью, следить за качеством и соотношением. Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены суммы в расчетах с покупателями и заказчиками, то оно может почувствовать большой дефицит денежных средств, что приведет к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой уплату штрафов, пеней, неустоек. Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата продукции поставщикам приведут к потере деловой репутации фирмы и в конечном итоге к неплатежеспособности и неликвидности. Поэтому каждому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии. Поэтому ОАО «Водмашоборудование» должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской задолженностью. Анализ и управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается, как положительная тенденция.

Поскольку в 2009 году наблюдается значительное увеличение дебиторской задолженности, то необходимо проводить мероприятия, направленные на снижение ее величины. Текущее состояние предприятия отчасти характеризуется наличием дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.

Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности представляются в следующем виде:

1) анализ текущего состояния дебиторской задолженности - состав и структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия;

2) формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность - ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты;

3) анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками - обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям, определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию продаж с немедленной оплатой и оплатой «по факту», введение штрафных санкций за просроченные платежи;

4) контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям, использование различных форм досрочного погашения дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной оплатой или оплатой по факту;

5) прогнозирование дебиторской задолженности.

Главная цель анализа дебиторской задолженности - разработка политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

В целях получения просроченной дебиторской задолженности предприятие может использовать следующие меры:

Выяснение, насколько причина неплатежа является уважительной, а также какова степень платежеспособности плательщика в данный момент;

Извещение должника письменно или лично о том, что платеж просрочен и его надо произвести с указанием предельной даты, подписание акта сверки с должником;

Ведение переговоров с должником о выборе способа погашения долга;

Предупреждение должника о том, что дело может быть передано в арбитражный суд, а также могут быть применены другие санкции;

Прекращение поставки продукции неплательщику;

Обращение в компанию, которая занимается взысканием долгов;

Продажа долга, в том числе векселей;

Обращение в арбитражный суд с просьбой или о взыскании долга, или о начале процедур банкротства.

Чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью, предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:

1) необходимо установить определенные условия кредитования дебиторов: установить предоплату в размере 50% от стоимости продукции. В случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты;

2) контролировать состояние расчетов с покупателями (по отсроченной задолженности) и своевременно предъявлять исковые заявления;

3) ориентироваться на возможно большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;

4) следить за соответствием кредиторской и дебиторской задолженности.

Рассмотрим основные направления политики ускорения и повышения эффективности расчетов, к которым относят:

Предоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежей;

Использование векселей в расчетах с дебиторами с учетом задолженности в банке для ускорения получения средств от дебиторов с уплатой процентов и комиссионных банку, факторинговые операции; - предоставление отсрочки платежей с получением процентов от использования коммерческого кредита дебиторами.

Еще один путь, предлагаемый коммерческими банками в настоящее время для погашения дебиторской задолженности, это договор-цессия, то есть уступка право требования и передача права собственности.

Цессия – это документ заемщика (цедента), в котором он уступает свое требование (дебиторскую задолженность) кредитору (банку) в качестве обеспечения возврата кредита. Другими словами, предприятие получает в банке ссуду, ему открывается ссудный счет и одновременно оформляется договор-цессия. Как правило, применяется открытая цессия, которая предполагает сообщение должнику об уступке требований. При этом должник погашает свое обязательство банку, а не заемщику банка (цеденту). Таким образом, договор- цессия позволяет решить проблемы дебиторской задолженности, пополнить оборотные средства и гибко маневрировать своими ресурсами в условиях наличия кредиторской задолженности перед банком, ведь погашение полученного кредита буде происходить через ссудный счет.

Что касается области договорной работы и договорной дисциплины, то учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора-инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями заказчиками по обязательным услугам, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате услуг с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

Основным источником собственных финансовых ресурсов является прибыль. К основным направлениям увеличения прибыли относятся:

Рост выпуска продукции. Чем больше производится продукции, тем больше масса прибыли;

Повышение качества продукции, которая имеет более высокие потребительские свойства и более высокие цены;

Снижение издержек производства. Это наиболее эффективный путь увеличения прибыли. Снизить издержки производства можно путем экономии сырья, энергетических ресурсов, лучшего использования имеющихся основных фондов, внедрения новой техники и технологии;

Комплексное использование сырья, что обеспечивается внедрением безотходного производства.

Необходимым условием получения прибыли и улучшения финансового состояния является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от производства продукции над затратами по их осуществлению.

Главными факторами цепочки, формирующие прибыль, являются затраты, объем производства. Они должны находиться под постоянным вниманием и контролем.

Эта задача решается на основе организации учета затрат, значения которого возрастают в связи с переходом к рыночной экономике. Учет затрат должен обеспечивать достижение максимально возможных результатов без ущерба для качества при сокращении всех видов затрат.

Это возможно если на предприятии, прежде всего, будет введено:

Строгое нормирование расхода сырья, материалов, электроэнергии, а также стимулирование их экономии;

Улучшение организации производства, управления и контроля. Для управленческого персонала необходимо модернизация имеющихся технологий для более быстрого и оперативного контроля за деятельностью;

Строгий учет рабочего времени и стимулирование снижения трудовых затрат. При этом увеличение прибыли предприятия возможны в том случае, если темпы роста производительности труда превышают тепы роста заработной платы, и если каждый работник получает оплату в соответствии с качеством и количеством его труда;

Необходимо обеспечить материальную ответственность работников за результаты хозяйствования, при этом ликвидировать непроизводственные выплаты по оплате труда из-за оплаты целодневных простоев и часов внутреннего простоя, доплат за работы в сверхурочное время.

Сокращение затрат планируется произвести путем проведения следующих мероприятий:

Экономию энергоресурсов производить путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии согласно установленной мощности, исходя из производственной необходимости определить потребность в механизмах и оборудовании, являющимися энергопотребителями, установить электрические счетчики во всех производственных помещениях. Провести ревизию технического состояния энергосистемы предприятия;

Оценка экономической устойчивости предприятия и разработка мероприятий по ее повышению

1. Сущность экономической устойчивости

1.1 Значение экономической устойчивости

Экономическая устойчивость предприятия - это обобщающий показатель его деятельности, который формируется в процессе производства и продажи продукции и зависит от его производственной устойчивости и финансово-коммерческой устойчивости.

Производственная устойчивость - это стабильность производства, гарантированная обеспеченностью заказами, высоким техническим уровнем производства, прогрессивными технологическими процессами, эффективностью использования основных и оборотных фондов, рациональной системой организации производства и труда, оптимальной системой управления производством. На производственную устойчивость оказывают влияние потенциал предприятия и результаты его производственной деятельности.

Рост потенциала предприятия зависит от роста его технического уровня, прогрессивности основных производственных фондов и эффективности их использования, от внедрения инвестиций, инноваций и новых технических и организационных решений.

На рост эффективности производственной деятельности предприятия оказывают влияние:

· оптимальная структура и ассортимент выпускаемой продукции, уровень прогрессивности и качества изделий, их обновление, степень сертификации и экспортизации;

· оптимальная структура кадров: высокий уровень квалификации, стабильность кадров, максимальное использование рабочего времени, рост производительности труда, рациональное использование фонда оплаты труда, снижение непроизводительных выплат и доплат;

· снижение затрат на производство продукции.

Финансово-коммерческая устойчивость - это отражение стабильного превышения доходов над расходами предприятия, обеспечивающего свободный оборот его денежных средств. Это такое состояние процесса формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, которое обеспечивает его развитие на основе увеличения прибыли и стоимости капитала при сохранении соответствующего уровня платежеспособности и кредитоспособности.

На показатели финансово-коммерческой устойчивости предприятия оказывают влияние результаты:

· эффективности хозяйствования, выражающиеся в росте прибыли и рентабельности предприятия;

· финансовой деятельности, предопределяющие стабильность финансового состояния, нормальную финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность, ликвидность баланса и активов баланса, рыночную устойчивость, деловую активность, высокую рейтинговую оценку, высокий коэффициент устойчивости экономического роста .

1.2 Цель, задачи и инструменты экономической устойчивости

Процесс проведения оценки экономической устойчивости на предприятиях осуществляется поэтапно. Во время подготовительного этапа определяется необходимость проведения оценки экономической устойчивости. Экономическая устойчивость предприятия оценивается в следующих случаях:

При создании нового перспективного направления деятельности,

При изменениях в существующих видах деятельности с целью повышения их конкурентоспособности.

При повышении эффективности деятельности предприятия,

При запросе потенциальных инвесторов,

При закрытии неперспективных видов деятельности.

Объектом оценки экономической устойчивости является экономическая деятельность предприятия, связанная с внешней средой: потенциальными заказчиками, поставщиками, конкурентами и государственными органами. Субъектом оценки экономической устойчивости является то предприятие, которое подвергается анализу.

Основная цель проведения оценки экономической устойчивости - это повышение экономической устойчивости субъекта оценки на основе изучения потребностей общества, рынка, анализа конкурентов и экономической деятельности предпринимательских структур, обработки полученных результатов и создание плана практических мероприятий как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

При проведении анализа экономической устойчивости решаются следующие задачи:

определяются потребности общества и рынка, реализуемые субъектом и его конкурентами;

выделяются факторы, влияющие положительно и отрицательно на субъект оценки;

определяются различные виды резервов, которые в дальнейшем можно будет использовать для повышения экономической устойчивости предприятия;

на основании выявленных резервов формируется план по повышению экономической устойчивости.

С учетом того, что причины неустойчивого положения современных организаций находятся внутри их, то для того, чтобы гарантировать устойчивое развитие предприятия, целесообразно осуществлять деятельность по повышению экономической устойчивости предприятия в следующих направлениях:

обеспечение ориентации на рынок и конкуренцию;

повышение управляемости и гибкости организационной структуры;

создание механизмов снижения риска потерь;

повышение инвестиционной и инновационной активности;

обеспечение прибыльности;

снижение издержек;

поддержание ликвидности и др.

Инструментами управления, позволяющими обеспечить достижение поставленных целей, устойчивого развития и функционирования современных предприятий, являются:

1. Мониторинг деятельности предприятия, цель которого - исследование, оценка и сообщение руководителям и / или собственникам предприятия сведений об адекватности и эффективности функционирования подразделений; обеспечение своевременного выполнения финансовых и договорных обязательств анализируемого предприятия; прогнозирование экономического развития этого предприятия. Функциями и задачами мониторинга являются: подготовка аналитической информации, необходимой для принятия рациональных и своевременных управленческих решений, объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений, анализ факторов, влияющих на результат функционирования предприятия, выявление внутренних резервов производства, экономическое обоснование инвестиционных проектов .

Управленческий учет, цель которого - предоставление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках функционирования предприятия как экономической и производственной единицы, включая предоставление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности.

3. Бюджетирование, цель которого - обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми как по структуре, так и по объему денежными ресурсами; повышение эффективности управления денежными средствами современного предприятия. Функциями и задачами бюджетирования являются: установление объектов бюджетирования, разработка системы бюджетов, расчет показателей бюджетов, определение необходимого объема денежных ресурсов, расчет величины внешнего и внутреннего финансирования, выявление резервов для их дополнительного привлечения, прогноз доходов, расходов предприятия.

Контроллинг, его целью является создание системы управления текущими целями предприятия, принятие своевременных решений по оптимизации деятельности предприятия. Функциями контроллинга выступают: планирование инвестиций, финансовое планирование, внутренний контроль, организация информационных потоков, координация бизнес-процессов, выработка рекомендаций для принятия решений.

Маркетинг, цель которого формирование образа продукции (работ, услуг) и самого предприятия, выработка отличительного преимущества.

6. Логистика, ее целью выступает планирование, организация, управление и контроль движения материальных и информационных потоков. .

1.3 Виды экономического анализа

В аналитической практике используются разнообразные виды экономического анализа в зависимости от сроков проведения, объектов и субъектов, содержания аналитических программ и других признаков. В таблице 1 представлены виды анализа в соответствии с их классификационным признаком.

Таблица 1. Типология видов прикладного экономического анализа

Классификационный признак	Вид анализа

Объекты управления	Технико-экономический; финансово-экономический; социально-экономический; управленческий; маркетинговый; экономико-статистический; экономико-экологический и т.п.
Субъекты управления и заинтересованные лица его проведения	Анализ, проводимый руководством, функциональными службами; собственниками; поставщиками; покупателями; кредитными организациями; аудиторскими фирмами; агентствами по финансовому оздоровлению и банкротству; судебно-правовыми органами и т.п.
Пользователи (потребители) анализа	Внутренний и внешний анализ
Периодичность проведения	Годовой, квартальный, месячный, ежедневный, сменный, разовый
Пространственный	Внутрихозяйственный и межхозяйственный
Отраслевой	Отраслевой и межотраслевой
Полнота охвата объектов	Сплошной и выборочный; локальный и тематический
Временной признак	Последующий (ретроспективный, исторический, «посмертный»); предварительный (перспективный, стратегический); оперативный (ситуационный), экспресс-анализ
Методика исследования	Сопоставительный, в том числе бенчмаркинг, диагностический, детерминированный факторный, стохастический (корреляционный), маржинальный, коммерческих рисков, функционально-стоимостный, комплексный, системный
Источники информации	Финансовый, управленческий, инвестиционный, инновационный, налоговый

Отличительными признаками каждого вида анализа являются: его целевая направленность и задачи; объекты исследования и источники информации; методика проведения. Например, задачи оперативного анализа состоят в отслеживании величины отклонений от нормального хода деятельности; быстром выявлении внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения; оценке сложившейся ситуации с позиции выполнения внешних обязательств; подготовке вариантов управленческих решений в зависимости от параметров отклонений и необходимости вмешательства руководителей разных уровней .

Оперативный анализ в значительной мере ориентирован на оценку выполнения часовых, сменных и суточных заданий и, как правило, проводится по ограниченному и периодически пересматриваемому кругу показателей и параметров в целях быстрого реагирования со стороны менеджеров.

В качестве источников информации используются: первичный и статистический учет; оперативный учет по центрам ответственности и затрат; учет изменений норм и отклонений от них, если реально внедрен нормативный метод учета затрат и калькулирования; материалы непосредственных наблюдений за деятельностью; беседы с руководителями подразделений и исполнителями; оценки специалистов-экспертов и др.

Самостоятельным видом оперативного анализа является выборочный экспресс-анализ.

Оперативный анализ тесно корреспондирует с прогнозным анализом на короткий период, на оставшиеся дни месяца, квартала.

Прогнозный (стратегический) анализ в современных условиях приобретает особую значимость. Интенсификация предпроизводственных исследований, аналитико-прогностическое сопровождение занимают ведущее место в механизме стратегического управления. Аналитико-прогностическая работа проводится по таким направлениям: маркетинговые исследования; анализ ситуации в фирме; анализ (сканирование) внешней среды.

Маркетинговые исследования включают изучение: тенденций в развитии спроса и формировании новых потребностей у покупателей; конкурентных позиций фирмы и др.

Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характеристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок .

Сканирование внешней среды предусматривает: экономическое сканирование (анализ динамики макроэкономических показателей, экономической и конкурентной ситуации в отрасли, положения на финансовых рынках и т.д.); техническое сканирование (изменение в ходе научно-технической конкуренции, появление принципиальных новшеств, нетрадиционное использование известных технологий и т.д.); политическое сканирование (оценка общей политической ситуации, стабильности правительств, системы государственного регулирования экономики, стабильности и рациональности хозяйственного регулирования экономики; эффективности хозяйственного законодательства; степени политического риска инвестиций в данный регион и т.д.).

Как видно, целевая направленность и задачи прогнозного анализа, многоплановость объектов его исследования весьма сложны. Среди приемов экономического анализа, используемых в прогнозировании, значительная роль принадлежит качественным и содержательным аспектам при вспомогательной роли количественных методов анализа.

Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление - бенчмаркинг, в основе которого лежит сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а на исследованиях наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта от новаций в хозяйственной деятельности.

Разработка методики и совершенствование бенчмаркинга как особого направления стратегического анализа позволит взять на вооружение новую философию оценки конкурентоспособности бизнеса, когда наивысший ее уровень связан с постоянным улучшением лучшего, с умением работать на опережение .

При несомненной самостоятельной роли прогнозного анализа в механизме стратегического управления нельзя забывать, что он тесно связан с последующим ретроспективным анализом. Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования результатов ретроспективного анализа, содержанию и методике которого уделено много внимания в последующих главах учебника.

Современный бизнес связан с повышением роли такого вида анализа, как функционально-стоимостный. Его базовый принцип состоит в изучении функциональности объектов анализа и затрат на их осуществление с целью минимизации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и услуг. Данный вид анализа отличается творческим характером аналитических исследований, новационным мышлением, широким применением эвристических методов.

Коммерческая деятельность организаций способствует широкому распространению маржинального анализа - так называемого СИР-анализа (Cost-Volume-ProfitAnalysis), основанного на изучении взаимосвязи и соотношения затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные. Этот чувствительный анализ, широко используемый в зарубежной практике, дает возможность управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать ее параметры в зависимости от отклонений уровней объемных показателей, удельных переменных расходов, цены единицы продукции и т.п.

В стадии становления, с точки зрения разработки специальных методик, находится анализ коммерческих рисков, имеющий большое практическое значение, поскольку деятельность организаций осуществляется в условиях неопределенности, при наличии рискованных хозяйственных ситуаций .

2. Анализ экономической устойчивости

2.1 Краткая характеристика ОАО «Ирбитский химфармзавод»

Открытое акционерное общество «Ирбитский химико-фармацевтический завод» создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским Кодексом РФ и иными действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации в результате приватизации арендного предприятия «Ирбитский химико-фармацевтический завод» и является его полным правопреемником. Общество является коммерческой организацией.

ОАО «Ирбитский химфармзавод» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак.

ОАО «Ирбитский химико-фармацевтический завод» был основан в 1942 г. на базе эвакуированного на Урал подмосковного завода «Акрихин».

Более полувека Ирбитский химико-фармацевтический завод был известен как производитель субстанций. С 1991 г. на предприятии основано производство готовых лекарственных форм. На сегодняшний день выпуск таблетированных лекарственных средств является доминирующим и занимает 78% в объеме завода. На предприятии действуют два производственных цеха: цех таблетирования (ЦТ), цех производства химии органического синтеза (ЦПХОС).

Количество работающих на ОАО «Ирбитский химфармзавод» составляет 929 человек.

Номенклатура включает в себя средства из перечня «Жизненно необходимых лекарственных средств». Продукция завода сертифицирована по всем показателям. На сегодня предприятие осуществляет поставки на более чем 300 оптовых фирм в РФ и странах СНГ.

В настоящее время предприятие выпускает готовые лекарственные формы - более 60 наименований таблеток (таблеток покрытых оболочкой, таблеток с кишечнорастворимым покрытием), 16 наименований настоек и спиртовых растворов, а также производит синтез 19 фармацевтических субстанций для собственного изготовления готовых лекарственных форм и на продажу.

Право предприятия на производство, хранение и распространение лекарственных средств подтверждено лицензией.

Основная цель ОАО «Ирбитский химфармзавод» - это извлечение прибыли за счет продажи лекарственных препаратов и других видов деятельности.

Видами деятельности, которыми занимается ОАО «Ирбитский химфармзавод» являются:

· производство медикаментов;

· производство прочих фармацевтических продуктов и изделий медицинского назначения;

· производство основной фармацевтической продукции;

· оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами;

· хранение и складирование;

· деятельность столовой при ОАО «Ирбитский химфармзавод»;

· транспортирование грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам, как на собственных, так и на привлеченных транспортных средствах;

· экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

2.2 Анализ и оценка баланса

2.2.1 Вертикальный анализ баланса

Для определения структуры итоговых финансовых показателей проведем вертикальный анализ баланса ОАО ИХФЗ за 3 года. Подобное действие позволит выявить влияние отдельных частей баланса на конечный результат деятельности. Для этого определим удельный вес отдельных статей в общей структуре. Итоговые результаты отражены в таблице 4.

Таблица 4. Вертикальный анализ баланса

	№ строки баланса	2011 г. тыс. руб.	Удельный вес %	2012 г. тыс. руб.	Удельный вес %	2013 г. тыс. руб.	Удельный вес %

Внеоборотные активы в т.ч.:
Основные средства
Финансовые вложения
Оборотные активы, в т.ч.:


Дебиторская задолженность

Баланс (актив)
Капитал и резервы, в т.ч.:


Резервный капитал


Заемные средства


Заемные средства
Кредиторская задолженность
Баланс (пассив)

В структуре активов баланса ОАО «Ирбитский химфармзавод» значительная доля принадлежит оборотным активам. В 2011 г. удельный вес оборотных активов равен 84,77% от общей величины активов, а удельный вес внеоборотных активов составляет 15,23%. Но с течением времени происходит уменьшение оборотных активов и рост внеоборотных активов. Так, в 2013 г. удельный вес внеоборотных активов составляет уже 28,42%. Увеличение доли внеоборотных активов происходит за счет значительного роста основных средств, так на 2009 г. основные средства составляли 13,52%, в 2012 г. уже 27,03%, а на 2013 г. - 28,42%. Увеличение доли основных средств в структуре баланса свидетельствует о том, что на предприятие имеет высокие накладные расходы и ОАО «Ирбитский химфармзавод» чувствительно к изменениям выручки. Для того, чтобы ОАО ИХФЗ в дальнейшем сохраняло свою финансовую устойчивость, необходимо чтобы доля собственного капитала в источниках финансирования была высока.

В состав оборотных активов входят также и запасы, на ОАО «Ирбитский химфармзавод» наблюдается следующая тенденция: в 2011 г. удельный вес запасов составляет 45,33%, в 2012 г. - 42,29%, но в 2013 г. происходит рост запасов на 35962 тыс. руб. и составляет 49,70%. Рост запасов можно оценить положительно, если при этом происходит увеличение объема производства, что и происходит на рассматриваемом предприятии.

Пассив баланса составляют следующие статьи: капитал и резервы, долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.

В 2011 г. наибольший удельный вес приходился на краткосрочные обязательства - 55,98%. В 2012 г. наибольший удельный вес имеет капитал и резервы - 47,87%. В 2013 г. эта тенденция сохраняется: статья капитал и резервы растет и составляет 56,36%. Увеличение капитала и резервов происходит за счет роста нераспределенной прибыли: от 26,01% в 2011 г. до 45,40% в 2013 г., в свою очередь рост нераспределенной прибыли свидетельствует об эффективной работе предприятия.

На ОАО ИХФЗ происходит рост долгосрочных обязательств с 4,36% в 2011 г. до 19,01% в 2013 г. Увеличение долгосрочных обязательств происходит за счет роста заемных средств, если в 2011 г. заемных средств на предприятии не было, то в 2012 г. они составили 64573 тыс. руб. или 10,02%, а в 2013 г. их доля выросла до 16,32% или 101338 тыс. руб.

На Ирбитском химфармзаводе происходит снижение краткосрочных обязательств, в 2011 г. они составляли 278958 тыс. руб. или 55,98%, в 2012 г. - 38,35% или 247174 тыс. руб., а в 2013 г. - 24,63% или 152916 тыс. руб. При этом уменьшение происходит за счет снижения заемных средств с 32029 тыс. руб. в 2011 г. до нуля в 2013 г. Кредиторская задолженность при этом тоже уменьшается с 246629 тыс. руб. в 2011 г. до 152916 тыс. руб. в 2013 г. Можно сделать вывод, на ОАО «Ирбитский химфармзавод» уменьшается доля краткосрочных заемных средств и увеличивается доля долгосрочных заемных средств.

2.2.2 Горизонтальный анализ баланса

При проведении горизонтального анализа баланса происходит сравнение каждой позиции статьи на сегодняшний день с данными предыдущих периодов, при этом появляется возможность выявить имения динамики отчетных показателей с течением времени. Для этого, при проведении горизонтального анализа данные баланса на некоторую дату (база отсчета) берутся за 100%, далее строят динамические ряды статей и разделов баланса в процентах к их базисным значениям.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса организации представлен в таблице 5.

Таблица 5. Горизонтальный анализ баланса

				Абсолютное отклонение, тыс. руб. 2011-2012 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб. 2012-2013 г.	% выполнения 2011-2012 г.
	2011 г., тыс. руб.	2012 г., тыс. руб.	2013 г., тыс. руб.

Внеоборотные активы в т.ч.:
Основные средства
Финансовые вложения
Оборотные активы, в т.ч.:

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Денежные средства и денежные эквиваленты
Баланс (актив)
Капитал и резервы, в т.ч.:
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Долгосрочные обязательства, в т.ч.:
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Краткосрочные обязательства, в т.ч.:
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Баланс (пассив)

Рассмотрим данные таблицы 5. Согласно этим данным, величина источников финансирования на начало 2012 г. увеличилась по сравнению с 2011 г. на 146289 тыс. руб. (на 29,36%), а на начало 2013 г. уменьшилась на 23738 тыс. руб. (на 3,68%). Связано это с тем, что в 2012 г. значительно увеличились внеоборотные активы на 103635 тыс. руб. (на 136,55%) и нераспределенная прибыль - на 110954 тыс. руб. (85,59%) по сравнению с 2011 г. Уменьшение источников финансирования в 2013 г. происходит за счет снижения дебиторской задолженности, если в 2012 г. уменьшение дебиторской задолженности составило 2,49%, то в 2013 г. уменьшение дебиторской задолженности составляет 29,78% или 55576 тыс. руб.

Значительно изменились также основные фонды: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. происходит рост основных фондов на 158,63% или 106885 тыс. руб., но в 2013 г. основные фонды увеличились всего на 2183 или 1,25%.

По финансовым вложениям на Ирбитском химфармзаводе наблюдается тенденция снижения, так в 2012 г. по сравнению с 2011 г. они уменьшились на 3250 тыс. руб. (на 38,18%), а в 2013 г. финансовые вложения отсутствуют.

Оборотные активы на предприятии на 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились на 42654 тыс. руб. или на 10,10%. Но в 2013 г. оборотные активы также как и внеоборотные активы уменьшились на 20659 тыс. руб. или на 4,44%. Снижение оборотных активов связано со значительным уменьшением дебиторской задолженности.

Происходит увеличение капитала и резервов, в 2012 г. они увеличились на 110954 тыс. руб. или 56,14%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. капитал и резервы выросли на 41309 тыс. руб. или на 13,39%. Капитал и резервы увеличиваются за счет роста нераспределенной прибыли: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. нераспределенная прибыль выросла на 110954 тыс. руб. или 85,59%, а в 2013 г. нераспределенная прибыль увеличилась на 41309 тыс. руб. или 17,17%.

Долгосрочные обязательства на предприятии также растут: в 2012 г. увеличились на 67015 тыс. руб. или 308,71%, в 2013 г. долгосрочные обязательства выросли на 29315 тыс. руб. или на 33,04%. Рост долгосрочных обязательств связан в первую очередь с появлением в 2012 г. заемных средств.

Краткосрочные обязательства на предприятии наоборот имеют тенденцию к снижению: в 2012 г. по сравнению с 2011 г. происходит снижение на 31784 тыс. руб. или 11,39%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. краткосрочные обязательства уменьшились на 94258 тыс. руб. или на 38,13%. Связано это с тем, что уменьшаются заемные средства, в 2013 г. они равны нулю, также снижается кредиторская задолженность.

2.2.3 Сравнительный анализ баланса

На основе проведенных горизонтального и вертикального анализов баланса можно легко построить сравнительный аналитический баланс, в котором будут отражены показатели трех групп:

· показатели структуры баланса,

· показатели динамики баланса,

· показатели структурной динамики баланса.

Для проведения такого сравнительного анализа, построим таблицу, в которой будут отражены данные из таблиц 4 и 5, при этом возьмем за начало периода 31.12.2011 г., окончанием периода будет 31.12.2013 г. Сравнительный анализ представлен в таблице 6.

Таблица 6. Сравнительный анализ баланса

Показатели	Абсолютные показатели		Относительные Показатели, %		Изменения
	На начало периода, тыс. руб.	На конец периода, тыс. руб.	На начало периода	На конец периода	Абсолютных показателей	Относитель-ных показателей	В% к величине на начало периода

Внеоборотные активы в т.ч.:
Основные средства
Финансовые вложения
Оборотные активы, в т.ч.:

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Денежные средства и денежные эквиваленты
Баланс (актив)
Капитал и резервы, в т.ч.:
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Долгосрочные обязательства, в т.ч.:
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Краткосрочные обязательства, в т.ч.:
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Баланс (пассив)

Сравнительный анализ баланса ОАО ИХФЗ показывает, что за период с 2011 г. по 2013 г. баланс предприятия увеличился на 122551 тыс. руб. В указанный период выросла доля внеоборотных активов. На начало периоды внеоборотные активы составляли 15,23% в структуре баланса, на конец периода - 28,42%. Рост внеоборотных активов связан с ростом основных средств, основные средства изменили свое значение на 109068 тыс. руб., но при этом на конец периода на ОАО «Ирбитском химфармзаводе» наблюдается отсутствие финансовых вложений. Рост внеоборотных активов связан с тем, что на предприятии в эти годы осуществляется ремонт старых помещений для производства лекарственных средств.

Оборотные активы на 2013 г. увеличились и в абсолютных показателях увеличение составило 21995 тыс. руб. При этом доля оборотных активов в структуре баланса снизилась на 13,19%. Уменьшение удельной доли оборотных активов связано со снижением дебиторской задолженности на 60346 тыс. руб. или на 17,3%. Уменьшение дебиторской задолженности говорит об уменьшении суммы долгов дебиторов перед предприятием.

Сравнительный анализ показывает рост капитала и резервов на 152263 тыс. руб. Рост связан с увеличением нераспределенной прибыли - на 152263 тыс. руб.

На ОАО «Ирбитском химфармзаводе» увеличиваются долгосрочные обязательства и уменьшаются краткосрочные обязательства, что свидетельствует о проведении грамотной кредитной политики на предприятии.

2.3 Анализ финансовой деятельности методом финансовых коэффициентов

Под финансовой устойчивостью понимается такое состояние предприятия, при котором платежеспособность постоянна во времени, а соотношение собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность. Для оценки финансовой устойчивости применяется система коэффициентов .

Финансовое состояние предприятия определяется по показателям его баланса с привлечением других отчетных материалов .

Финансовая устойчивость предприятия определяется по двум направлениям:

) наличие и достаточность собственного капитала;

) степень покрытия запасов источниками средств .

Основными коэффициентами, по которым определяется финансовая устойчивость предприятия, являются:

· коэффициент капитализации,

· коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования,

· коэффициент финансовой независимости,

· коэффициент финансирования,

· коэффициент финансовой устойчивости.

Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 рубль вложенных в активы собственных средств :

U 1 =Кзаем. / Ксобст.=(стр. 1400 + стр. 1500) / стр. 1300 (1)

U 1 - не выше 1,5

U 1 2011 = (21708+278958) / 197647 = 1,52

U 1 2012 = (88723 + 247174) / 308601 = 1,09

U 1 2013 = (118038 + 152916) / 349910 = 0,77

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников :

U 2 =(Ксобст. - ВнеОб.А) / Об.А = (стр. 1300 - стр. 1100) / стр. 1200 (2)

Оптимально U 2 ≥ 0,5

U 2 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,29

U 2 2012 = (308601 - 179529) / 465073 = 0,28

U 2 2013 = (349910 - 176450) / 444414 = 0,39

Коэффициент финансовой независимости показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования :

U 3 =Ксобст. / Валютабаланса= стр. 1300 / стр. 1700 (3)

4 ≤U 3 ≤0,6

U 3 2011 = 197647 / 498313 = 0,40

U 3 2012 = 308601 / 644602 = 0,48

U 3 2013 = 349910 / 620864 = 0,56

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных средств :

U 4 =Ксобст. / Кзаем.= стр. 1300 / (стр. 1400 + стр. 1500) (4)

U 4 ≥ 0,7, оптимально ≈ 1,5

U 4 2011 = 197647 / (21708+278958) = 197647 / 300666 = 0,66

U 4 2013 = 349910 / (118038+152916) = 349910 / 270954 = 1,29

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников :

U 5 =(Ксобст+Долг. Обяз.)/Валютабаланса=(стр. 1300 +стр. 1400) / стр. 1700 (5)

U 5 2011 = (197647 + 21708) / 498313 = 219355 / 498313 = 0,44

U 5 2012 = (308601 + 88723) / 644602 = 397324 / 644602 =0,62

U 5 2013 = (349910 + 118038) / 620864 = 467948 / 620864 = 0,75

Изменение показателей финансовой устойчивости ОАО «Ирбитский химфармзавод» с 2011 г. по 2013 г. представлено в таблице 7.

Таблица 7. Изменение показателей финансовой устойчивости

Показатели финансовой устойчивости		Величина показателей ликвидности, за год


Коэффициент капитализации	U 1 - не выше 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	Оптимально U 2 ≥0,5
Коэффициент финансовой независимости	0,4 ≤U 3 ≤0,6
Коэффициент финансирования	U 4 ≥ 0,7, оптимально ≈1,5

Рассмотрим динамику показателей финансовой устойчивости на ОАО «Ирбитский химфармзавод». За указанные периоды, по данным таблицы 6 видно, что структура капитала изменилась: возрастает доля собственного капитала, а заёмного уменьшается.

Коэффициент капитализации имеет оптимальное значение не выше 1,5. Если за 2011 г. коэффициент капитализации превышал оптимальное значение и был равен 1,52, то в 2012 г. он уменьшается, и составляет уже 1,09, эта тенденция сохраняется и в 2013 г. коэффициент капитализации за 2013 г. равен уже 0,77. Снижение коэффициента капитализации говорит в первую очередь о росте финансовой устойчивости предприятия в связи с уменьшением зависимости организации от заемного капитала. В мировой практике нормальным считается значение данного показателя меньшим либо равным единице, что и происходит в 2013 г.

Рисунок 1 - Изменение коэффициента капитализации

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования в 2011 г. составил 0,29, в 2012 г. коэффициент незначительно уменьшился и составил 0,28, в 2013 г. коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования вырос на 0,11 и составил 0,39. Но оптимальным значением этого коэффициента считается значение больше либо равное 0,5, чего в анализируемые периоды не наблюдается. Поэтому, хотя в 2013 г. указанный коэффициент и вырос, но все равно можно говорить о недостатке собственных средств для финансирования оборотных активов. Изменение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования показано на рисунке 2.

Рисунок 2 - Изменение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования

Коэффициент финансовой независимости на 2011 г. составляет 0,40, в 2012 г. коэффициент растет и составляет 0,48, такая тенденция сохраняется и в 2013 г., коэффициент увеличивается на 0,08 и составляет 0,56. Во все анализируемые периоды коэффициент финансовой независимости укладывается в оптимальные значения, что свидетельствует о достаточности удельного веса собственных средств в общей сумме источников финансирования. Но если тенденция роста продолжится, то коэффициент финансовой независимости может уже в 2014 г. выйти за верхний предел оптимальных значений 0,6, что будет свидетельствовать о том, что собственные средства предприятия имеют значительный удельный вес в общей сумме источников финансирования, что говорит о недостаточно продуманной политике использования заемных средств. Динамика коэффициента финансовой независимости показана на рисунке 3.

Рисунок 3 - Изменение коэффициента финансовой независимости

Коэффициент финансирования за анализируемые периоды возрастает, так в 2011 г. он составил 0,66, в 2012 г. увеличился на 0,26 и составил 0,92, в 2013 г. коэффициент финансирования вырос на 0,37 и составил уже 1,29. Стабильный рост коэффициента финансирования говорит о том, что если в 2011 г. ОАО ИХФЗ в основном использовало заемные средства для финансирования своей деятельности, то в 2012 г. и в 2013 г. происходит рост собственного капитала, который предприятие использует для финансирования деятельности. В дальнейшем, если коэффициент финансирования в 2014 г. также будет стабильно расти, он достигнет своего оптимального значения в 1,5. Изменение коэффициента финансирования за 2011-213 гг. отражено на рисунке 4.

Рисунок 4 - Изменение коэффициента финансирования

Коэффициент финансовой устойчивости в 2011 г. составил 0,44, что ниже оптимального значения в 0,6 и свидетельствует о недостатке удельного веса тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. Но уже в 2012 г. коэффициент финансовой устойчивости увеличивается на 0,18 и составляет 0,62, в 2013 г. тенденция роста коэффициента сохраняется, он увеличивается на 0,13 и составляет 0,75. Значения коэффициента финансовой устойчивости за 2012 и 2013 гг. укладываются в оптимальные значения и свидетельствуют о том, что на Ирбитском химфармзаводе происходит стабильный рост устойчивых источников финансирования, а именно собственных средств, средне- и долгосрочных обязательств.

Рисунок 5 - Изменение коэффициента финансовой устойчивости

2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности

Ликвидность баланса означает степень покрытия обязательств его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Ликвидность активов - величина обратная ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше времени требуется, чтобы данный вид активов приобрел денежную форму, тем выше его ликвидность.

Ликвидность хозяйствующего субъекта - более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств за счет внутренних источников (реализации активов), но хозяйствующий субъект может привлекать заемные средства при условии его кредитоспособности, высокого уровня инвестиционной привлекательности и соответствующего имиджа.

От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективы.

Предприятие может иметь платежеспособность на отчетную дату и одновременно неблагоприятные возможности в будущем и наоборот.

Ликвидность баланса является основой платежеспособности и ликвидности хозяйствующего субъекта. Ликвидность - это способ поддержания платежеспособности .

В зависимости от степени ликвидности активы можно разделить на следующие группы:

· Наиболее ликвидные активы: А1 = Краткосрочные финансовые вложения + денежные средства

· Быстро реализуемые активы: А2 = Дебиторская задолженность

· Медленно реализуемые активы: A3 = Запасы

· Труднореализуемые активы: А4 = Внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

· Наиболее срочные обязательства: П1 = Кредиторская задолженность

· Краткосрочные пассивы: П2 = Краткосрочные обязательства

· Долгосрочные пассивы: ПЗ = Долгосрочные обязательства

· Постоянные, или устойчивые, пассивы: П4 = Собственный капитал.

Для того чтобы определить ликвидность баланса Ирбитского химфармзавода, необходимо сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Организация считается ликвидной, если ее текущие активы превышают ее краткосрочные обязательства. Реальную степень ликвидности и платежеспособность можно определить на основе ликвидности баланса. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее соотношение: А1>=П1; А2>=П2; АЗ>=ПЗ; А4>=П4 . Сведем полученные результаты в таблицу 8.

Таблица 8. Оценка ликвидности баланса

Проверка выполнения условий
На 31.12.2011 г.	На 31.12.2012 г.	На 31.12.2013 г.

Не выполняется, т. к. 200<246929	Не выполняется, т. к. 2174<247174	Не выполняется, т. к. 2928<152916
Не выполняется, т. к. 191416<278958	Не выполняется, т. к. 186646<247174	Не выполняется, т. к. 131070<152916
Выполняется, т. к. 225897≥21708	Выполняется, т. к. 272580≥88723	Выполняется, т. к. 308542≥118038
Выполняется, т. к. 75894<197647	Выполняется, т. к. 179529<308601	Выполняется, т. к. 176450<349910

По данным, представленным в таблице 8, видно, что из четырех условий ликвидности баланса выполняются только 3 и 4, т.е. баланс ОАО Ирбитский химфармзавод не является абсолютно ликвидным. На предприятии кредиторская задолженность за все периоды превышает сумму наиболее ликвидных активов и краткосрочные обязательства также за все периоды превышают сумму быстро реализуемых активов.

Для дальнейшей оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитаем следующие показатели:

· общий показатель ликвидности,

· коэффициент абсолютной ликвидности,

· коэффициент текущей ликвидности,

· коэффициент маневренности функционирующего капитала,

· доля оборотных средств в активах,

· коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Общий показатель платежеспособности применяется для комплексной оценки ликвидности баланса в целом. С помощью данного показателя осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности .

L 1 = (А 1 + 0,5 А 2 + 0,3 А 3) / (П 1 + 0,5 П 2 + 0,3 П 3) (6)

L 1 2011 = (200+0,5*191416+0,3*225897) / (246929+0,5*278958+0,3*21708) = 0,42

L 1 2012 =(2174+0,5*186646+0,3*272580) / (247174+0,5*247174+0,3*88723) = 0,45

L 1 2013 =(2928+0,5*131070+0,3*308542) / (152916+0,5*152916+ 0,3 * *118038) = 62975,20/94836,40 = 0,6

Динамика общего показателя платежеспособности представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Динамика общего показателя платежеспособности

Проведенные расчеты показывают, что баланс ОАО ИХФЗ нельзя признать ликвидным, т. к. полученные значения ниже рекомендуемого. Но вместе с тем, ситуация на предприятии улучшается, т. к. общий показатель платежеспособности увеличивается.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям. Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия .

L 2 = денежные средства/ТО=стр. 1250/(стр. 1510 + стр. 1520) (7)

L 2 ≥ 0,1 + 0,7 (зависит от отраслевой принадлежности)

L 2 2011 = 200 / (32029 + 246929) = 200/278958 = 0,00071

L 2 2012 = 2174/ (104 + 247174) = 2174/247278 = 0,00879

L 2 2013 = 2928 / (0 + 152916) = 2928/152916 = 0,01914

Динамика коэффициента абсолютной ликвидности представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Динамика коэффициента абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности за все периоды не удовлетворяет оптимальным значениям, т.к. за все указанные периоды он меньше рекомендуемых значений, значит Ирбитский химфармзавод может погасить лишь небольшую часть текущей краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям. Но при этом на предприятии наблюдается ситуация роста коэффициента текущей ликвидности, что является положительной тенденцией.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, организация может рассматриваться как успешно функционирующая (по крайней мере, теоретически). Его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция .

L 3 =ОбА/ТО = стр. 1200/(стр. 1510 + стр. 1520) (8)

Необходимое значение 1,5; оптимальное L 4 ≈ 2,0 - 3,5

L 3 2011 = 422419/278958 = 1,51

L 3 2012 = 465073 / 247278 = 1,88

L 3 2013 = 444414 / 152916 = 2,9

Динамика коэффициента текущей ликвидности отражена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Динамика коэффициента текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности во все периоды имеет необходимое значение, что свидетельствует о том, что ОАО Ирбитский химфармзавод обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. При этом коэффициент текущей ликвидности растет, так в 2011 г. он был равен 1,51, в 2012 г. - 1,88, а в 2013 г. - 2,9. Рост данного коэффициента демонстрирует положительную тенденцию, т. к. в 2013 г. коэффициент текущей ликвидности уже имеет оптимальное значение.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности .

L 4 = Медленно реализуемые А / (ОбА - Тек. Обяз) = (стр. 1210 + стр. 1220 + стр. 1230) / (стр. 1200 - (стр. 1510 + стр. 1520)) (9)

Уменьшение показателя в динамике - положительный фактор.

L 4 2011 = (225897 + 4906 + 191416) /(422419 - 32029 - 246929)= 2,94

L 4 2012 = (272580 + 3673 + 186646) / (465073 - 104 - 247174)= 2,12

L 4 2013 = (308542 + 1874 + 131070) / (444414 - 0 - 152916) = 1,51

Динамика коэффициента маневренности функционирующего капитала отражена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Динамика коэффициента маневренности функционирующего капитала

Коэффициент маневренности функционирующего капитала на предприятии уменьшается, что свидетельствует о положительной тенденции.

Доля оборотных средств в активах характеризует долю собственных оборотных средств в общей величине хозяйственных средств .

L 5 =ОбА / Валютабаланса = стр. 1200 / стр. 1600 (10)

L 5 2011 = 422419 / 498313 = 0,847

L 5 2012 = 465073 / 644602 = 0,721

L 5 2013 = 444414 / 620864 = 0,715

Динамика доли оборотных средств в активах отражена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Динамика доли оборотных средств в активах

Доля собственных оборотных средств в общей величине хозяйственных средств уменьшается, это связано с более значительным уменьшением дебиторской задолженности, чем рост запасов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его деятельности. Значение данного коэффициента менее 0,1 дает основание для признания структуры баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной .

L 6 = (Кап.собст.-ВнеОбА)/ОбА=(стр. 1300 - стр. 1100)/стр. 1200 (11)

L 6 ≥0,1 (чем больше, тем лучше)

L 6 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0,288

L 6 2012 = (308601 -179529) / 465073 = 0,277

L 6 2013 = (349910 - 176450 / 444414 = 0,390

Динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами отражена на рисунке 11.

Рисунок 11 - Динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами

Коэффициент обеспеченности собственными средствами во все периоды больше 0,1, что говорит о том, что ОАО Ирбитский химфармзавод платежеспособен.

Сведем полученные показатели ликвидности и платежеспособности в таблицу 9.

Таблица 9. Показатели ликвидности и платежеспособности

Наименование показателя	Нормативное значение


Общий показатель платежеспособности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	Уменьшение показателя в динамике
Доля оборотных средств в активах
Коэффициент обеспеченности собственными средствами

2.5 Анализ прибыли и рентабельности

Основной целью существования любого предприятия является получение прибыли. Если на предприятии отсутствует прибыль и оно нерентабельно, то наступает банкротство. Поэтому анализ прибыли и рентабельности является основным для определения экономической устойчивости любого предприятия.

Для того, чтобы проанализировать прибыль и рентабельность Ирбитского химфармзавода будем использовать данные приложения 2. Информацию для расчета чистой прибыли отразим в таблице 10.

Таблица 10. Динамика и структура прибыли по форме №2

Показатели	Код строки


Выручка, всего
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Процент к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств

Чистая прибыль

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. произошло увеличение выручки на 60745 тыс. руб., себестоимость продаж при этом также увеличилась на 67921 тыс. руб. Валовая прибыль при этом уменьшилась на 7523 тыс. руб. Коммерческие расходы в 2013 г. по сравнению с 2012 г. растут и составляют 30657 тыс. руб., коммерческие расходы увеличились на 4433 тыс. руб. В 2013 г. происходит уменьшение прибыли от продаж на 11965 тыс. руб. Увеличивается процент к уплате на 8268 тыс. руб. Прочие доходы в 2013 г. уменьшаются на 24596 тыс. руб., при этом растут прочие расходы 48171 тыс. руб. Все это приводит к тому, что в 2013 г. уменьшается чистая прибыль, она составляет 41309 тыс. руб. по сравнению с 110954 тыс. руб. в 2012 г.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования организации измеряются абсолютными и относительными показателями: прибыль, уровень валовых доходов, рентабельность и др.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации. Они отражают доходность организации и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Данные показатели характеризуют факторную среду формирования прибыли и дохода организаций.

Для расчета основных показателей рентабельности используются данные сводного баланса и отчета о прибылях и убытках.

Приведенные показатели не имеют нормативных значений, зависят от множества факторов и существенно изменяются в зависимости от профиля, размера, структуры активов и источников средств организации, поэтому целесообразно анализировать тенденции их изменения во временном периоде.

Экономический смысл коэффициентов рентабельности заключается в подсчете, сколько денежных единиц прибыли приходится на одну денежную единицу капитала (выручки, затрат). Коэффициенты рентабельности показывают на сколько прибыльна деятельность организации.

К показателям, характеризующим прибыльность (рентабельность) относятся: рентабельность продаж, чистая рентабельность, экономическая рентабельность и рентабельность собственного капитала.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции:

R 1 = (Прибыль от продаж / Выручка) * 100% = стр. 2200 /стр. 2110) * 100% (12)

R 1 2011 = 216592/ 812506 * 100% = 26,65%

R 1 2012 = 232340 / 995988 * 100% = 23,36%

R 1 2013 = 220375 / 1056377 * 100% = 2,08%

Чистая рентабельность показывает сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки:

R 2 = (Чистая прибыль / Выручка)*100% = стр. 2400/ стр. 2110* 100% (13)

R 2 2011 = 79043/ 812506 * 100% = 9,73%

R 2 2012 = 110954 / 995988 * 100% = 11,14%

R 2 2013 = 41309 / 1056377 * 100% = 3,91%

Экономическая рентабельность показывает эффективность использования всего имущества:

R 3 = (Чистая прибыль. / Ср.стоимость А) * 100% = стр. 2400/(стр. 1600 по балансу за отчетный и предыдущий период)*100% (14)

R 3 2012 = 110954/ (498313+644602) * 1/2 * 100% = 4,85%

R 3 2013 = 41309 / (620864+644602) * 1/2 * 100% = 1,63%

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика рентабельности собственного капитала оказывает влияние на уровень котировки акций:

R 4 = (Чистая прибыль. / Ср. Ксобст.)*100% = стр. 2400/ (стр. 1300 по балансу за отчетный и предыдущий период)* 100% (15)

R 4 2012 = 110954 / (308601+197647) * ½ * 100% = 10,95%

R 4 2013 = 41309 / (349910+308601) * ½ * 100% = 3,13%.

Динамика показателей рентабельности представлена в таблице 11.

Таблица 11. Динамика показателей рентабельности, %

По таблице 11 видно, что рентабельность продаж на предприятии уменьшается, это является негативной тенденцией. Для исправления положения необходимо проанализировать вопросы ценообразования на предприятии, ассортиментную политику, существующую систему контроля затрат.

Рисунок 12 - Динамика показателей прибыльности ОАО «Ирбитский химфармзавод» за 2011-2013 гг.

2.6 Прогнозирование банкротства предприятия по модели Альтмана

Для того чтобы проверить, вероятность банкротства ОАО Ирбитский химфармзавод, воспользуемся пятифакторной моделью Альтмана.

Z=1,2*(ОА-КП)/ВБ+1,4*(РезК+НерП)/ВБ+3,3*П(У) оП*360/П*1/ВБ+ 0,6УК/ВБ+ Выр/ВБ*360/П (16)

где ОА - оборотные активы;

КП - краткосрочные пассивы;

ВБ - валюта баланса;

РезК - резервный капитал;

НерП - нераспределенная прибыль (непокрытый убыток);

П(У) оП - прибыль (убыток) от продаж;

П - период;

УК - уставной капитал;

Выр - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Рассчитаем вероятность банкротства ОАО Ирбитский химфармзавод за 2011-2013 гг.

Z 2011 =1,2*(422419-278958)/498313+1,4*(5+129636)/498313+3,3*216592*

*360/360*1/498313+0,6*34/498313+(812506-15938)/498313*360/360=3,74

Z 2012 =1,2*(465073-247174)/644602+1,4*(5+240590)/644602+3,3*232340*

*360/360*1/644602+0,6*24/644602+(995988-30915)/644602*360/360=3,61

Z 2013 =1,2*(444414-152916)/620864+1,4*(5+281899)/620864+3,3*220375* *360/360*1/620864+0,6*24/620864+(1056377-19677)/620864*360/360=4,04

Во все отчетные периоды коэффициент Альтмана превышает 3,0, что свидетельствует о том, что на ОАО Ирбитский химфармзавод вероятность банкротства очень низкая.

2.7 Анализ источников финансирования

Проведем для ОАО «Ирбитский химфармзавод» расчет финансового рычага. Это даст нам возможность увидеть какие источники финансирования привлекает предприятие. Если в итоге эффект финансового рычага будет иметь отрицательное значение, значит ОАО ИХФЗ берет кредит по более высокой ставе, чем рентабельность собственного капитала, тем самым рентабельность снижая.

Рассчитаем ставку процента по кредиту, которая равна отношению суммы процентов по кредитам к кредиторской задолженности.

Ст к =(СПК*(1-СНП)+ПК) / (ДП+КП) (17)

где СПК - сумма процентов по кредитам, включаемые в себестоимость;

ДП - долгосрочные пассивы;

КП - краткосрочные пассивы.

Ст к 2011 =(702*(1-0,2)+3826816)/(21708+278958)=12,73

Ст к 2012 =(1717*(1-0,2)+4126412)/(88723+247174)=12,23

Ст к 2013 =(9985*(1-0,2)+3110860)/(118038+152916)=11,51

По рассчитанным данным видно, что ставка процента по кредиту на ОАО Ирбитский химфармзавод уменьшается, связано это с тем, что ОАО ИХФЗ не имеет задолженностей по предоставляемым кредитам, своевременно их оплачивает и банк имеет возможность снизить процентную ставку. Динамика ставки по кредиту показана на рисунке 13.

Рисунок 13 - Динамика ставки по кредитам

ДР=(ЧП(У) ОП+СПК*(1-СНП)+ПК)/ВБ (18)

где ЧП(У) ОП - чистая прибыль (убыток) отчетного периода;

СПК - сумма процентов по кредитам, включаемые в себестоимость;

СНП - ставка налога на прибыль;

ПК - проценты по кредитам, не включаемы в себестоимость;

ВБ - валюта баланса.

ДР 2011 =(79043+702*(1-0,2)+3826816)/498313=7,84

ДР 2012 =(110954+1717*(1-0,2)+4126412)/644602=6,57

ДР 2013 =(41309+9985*(1-0,2)+3110860)/620864=5,09

Динамика дифференциала рычага отражена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Изменение дифференциала рычага

По рисунку 14 видно, что дифференциал рычага снижается.

Рассчитаем для Ирбитского химфармзавода финансовый рычаг, который является величиной обратной коэффициенту автономии и равен отношению заемных средств к собственным.

ФР=(КП+ДП)/СК (19)

ФР 2011 =(21708+278958)/498313=0,60

ФР 2012 =(88723+247174)/644602=0,52

ФР 2013 =(118038+152916)/620864=0,44

Динамика финансового рычага отражена на рисунке 15.

Рисунок 15 - Изменение финансового рычага

По рисунку 15 видно, что финансовый рычаг имеет тенденцию к снижению.

После проведенных расчетов найдем эффект финансового рычага.

Э фр =ФР*ДР (20)

Э фр 2011 = 7,84*0,60=4,7

Э фр 2012 = 6,57*0,52=3,42

Э фр 2011 = 5,09*0,44=2,24.

3. Разработка мероприятий по повышению экономической устойчивости

3.1 Основные направления повышения экономической устойчивости

Для того чтобы разработать мероприятия, способные повысить экономическую устойчивость ОАО «Ирбитский химфармзавод», определим основные проблемы, существующие на предприятии:

· неэффективно используется имущество, ресурсы и собственный капитал,

· количество работников на предприятии увеличивается, но при этом уменьшается чистая прибыль,

· на предприятии наблюдается большое количество запасов,

· дебиторская задолженность снижается, но при этом остается достаточно высокой.

Одним из основных мероприятий, способствующих повышению экономической устойчивости ОАО «Ирбитский химфармзавод» является уменьшение доли внеоборотных активов. Внеоборотные активы на предприятии являются менее ликвидными, чем дебиторская задолженность, финансовые вложения, денежные средства, и если удастся их перевести в более ликвидные активы, это повысит общую ликвидность баланса ИХФЗ и приведет к тому, что быстро реализуемые активы превысят сумму краткосрочных обязательств.

Рентабельность продаж может снижаться по множеству причин:

· изменение ассортиментной политики,

· изменение ценовой политики,

· изменение норм затрат и др.

В нашем случае рентабельность продаж на ОАО ИХФЗ снижается на фоне роста себестоимости продукции при недостаточном росте объема продукции, что является неблагоприятной тенденцией. Возможными причинами этого могут быть:

· увеличились нормы затрат,

· инфляционный рост затрат опережает рост выручки.

На Ирбитском химфармзаводе рентабельность продаж снизилась за счет увеличения норм затрат, поэтому необходимо разработать мероприятия, способствующие снижению норм затрат и увеличению объема продукции.

Для повышения экономической устойчивости необходимо предусмотреть мероприятия, способствующие более эффективному использованию собственного капитала.

Рост количества работников в 2013 г. наблюдается на фоне уменьшения чистой прибыли. Связано это с тем, что специфика производства лекарственных препаратов требует, чтобы каждый работник знал основы производства, выполнял все требования по производству качественной продукции. Качество продукции влияет на множество показателей, так, по данным Росздравнадзора Российской федерации в 2011 г. было забраковано продукции Ирбитского химфармзавода на сумму 871 тыс. руб., в 2012 г. - на сумму 229 тыс. руб., в 2013 г. - на сумму 1664 тыс. руб., т.е. наблюдается рост продукции, признанной бракованной, а это, в свою очередь, говорит о недостаточной опытности персонала, работающего на заводе, о нарушении требований в части соблюдения санитарно-гигиенических норм при производстве.

Запасы на предприятии имеют тенденцию к увеличению, что свидетельствует о затоваренности складов предприятия.

Дебиторская задолженность за исследуемые периоды уменьшается, но при этом остается достаточно высокой.

На основании вышеизложенного определим следующие мероприятия, способные повысить экономическую устойчивость ОАО «Ирбитский химфармзавод»:

Увеличение количества опытных работников,

Уменьшение запасов на предприятии,

Снижение дебиторской задолженности.

3.2 Мероприятия, способствующие повышению экономической устойчивости

3.2.1 Использование резервов роста прибыли

Для уменьшения норм затрат на производство и увеличения объема продукции рассмотрим такое понятие, как резервы роста прибыли.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции.

Сумму резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции можно рассчитать по следующей формуле :

где РVpn i - резерв роста объема реализации;

П" i 1 - фактическая прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Сопоставление возможного объема реализации, установленного в результате анализа отчетности и производственных возможностей организации, позволяет определить резерв увеличения объема производства и реализации продукции ОАО «Ирбитский химфармзавод» в размере 9% от фактического объема реализации 2013 г.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ОАО «Ирбитский химфармзавод» по формуле (36). Специфика фармацевтической отрасли заключается в том, что объем выпуска продукции считается по млн. упаковок №10, т. к. в одной упаковке №10 содержится один блистер таблеток, т.е. если предприятие выпускает также таблетки №50, то одна такая упаковка №50 будет равна пяти упаковкам №10. Объем выпуска продукции ОАО «Ирбитский химфармзавод» за 2013 г. составил 468 млн. упаковок №10 , тогда получим:

РVpn i = 468 млн. упаковок №10* 0,09 = 42,12 млн. упаковок №10.

Стоимость одной упаковки в среднем составляет 3,2 руб., тогда получим:

РПv рп = 42,12 * 3,2 = 134,78 млн. руб.

Подсчет резерва роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции (РП с) осуществляется следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости продукции (Р↓С) умножается на возможный объем её продаж с учетом резервов его роста :

Согласно анализу отчетности резерв снижения себестоимости составляет 0,15 руб. 1 упаковку продукции №10, тогда резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции ОАО «Ирбитский химфармзавод» по формуле (33) составляет:

РП с = 0,3 * (468 млн. упаковок №10 + 42,12 млн. упаковок №10) = 76,51 млн. руб.

Обобщенный резерв увеличения суммы прибыли (РП) составляет:

РП = РПv рп + РП с = 134,78+76,51 = 211,29 млн. руб.

Таким образом, если использовать на ОАО «Ирбитский химфармзавод» резервы роста прибыли за счет увеличения объемов реализации и снижения себестоимости, то прибыль от реализации продукции увеличивается на 211,29 млн. руб.

3.2.2 Изменение структуры капитала

Экономическая устойчивость предприятия во многом зависит от того, насколько эффективно используется собственный капитал.

В нашем случае собственный капитал имеет тенденцию к увеличению. В 2012 г. собственный капитал по сравнению с 2012 г. вырос на 110957 тыс. руб., в 2013 г. он увеличился на 41309 тыс. руб., тогда как плечо финансового рычага имеет тенденцию к уменьшению, что говорит о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов снизилась. При это сумма долгосрочных кредитов и займов увеличивается, а краткосрочных кредитов и займов уменьшается. Соответственно, для повышения эффективности использования собственного капитала ОАО «Ирбитский химфармзавод» необходимо изменить структуру собственного капитала, за счет привлечения большей доли заемных средств.

Для любого предприятия привлечение заемных средств является привлекательным по двум причинам:

проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются, как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль;

расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученной от использования заемных средств в обороте предприятия, в результате чего повышается рентабельность собственного капитала.

Тем более в рыночной экономике принято использовать заемные капиталы, ведь это свидетельствует о гибкости предприятия.

Для ОАО «Ирбитский химфармзавод» существует два способа, которые смогут повысить эффективность использования собственного капитала:

В первую очередь на предприятии необходимо определить предельные границы максимально рентабельной и минимально рискованной структуры капитала, которые позволили бы определить поле выбора конкретных его значений на плановый период.

Окончательное решение, принимаемое по данному вопросу, позволяет сформировать на предстоящий период показатель «целевой структуры капитала», в соответствии с которым будет осуществляться последующее его формирование на предприятии ОАО «Ирбитский химфармзавод» путем привлечения финансовых средств из соответствующих источников.

Если предприятие развивается в большей степени за счет собственных ресурсов, это ведет к уменьшению финансовых рисков, но при этом снижается скорость приращения размера хозяйственной деятельности, прежде всего выручки. Поэтому, на Ирбитском химфармзаводе необходимо более активно привлекать заемный капитал, тем более для этого есть возможности, т.к. увеличение финансовых ресурсов при грамотном управлении приводит к пропорциональному увеличению объема продаж и зачастую росту чистой прибыли.

На Ирбитском химфармзаводе существуют финансовый и экономический отделы, которым необходимо для определения оптимальных способов получения заемных средств, решить следующие задачи:

Для расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности производителей лекарственных средств достаточно получить сертификат на соответствие требованиям GMP («Good Manufacturing Practice», Надлежащая производственная практика). Данный стандарт действует во всем европейских странах и странах СНГ. Стоимость лицензирования составляет 400 тыс. руб., но при этом предприятие расширяет свои рынки сбыта, рассчитаем экономический эффект от этого мероприятия.

В 2013 г. выручка предприятия составила 1056377 тыс. руб. При расширении рынков сбыта на 10%, рост выручки составит:

Выр предп. = 10%*1056377=105637,7 тыс. руб.

Эк.эф.= 105637,7-400=105237,7 тыс. руб.

Данные расчеты свидетельствуют о необходимости внедрения сертификата GMP на ОАО «Ирбитский химфармзавод».

3.2.3 Мероприятия по снижению забракованной продукции

Для ОАО «Ирбитский химфармзавод» актуальными являются мероприятия, направленные на снижение количества выпуска бракованной продукции, в 2013 г. было забраковано продукции на сумму 1664 тыс. руб.

Для того, чтобы минимизировать риски по возникновению бракованной продукции, на ОАО ИХФЗ необходимо использовать труд обученных и квалифицированных работников. Кроме того, внедрение правил GMP, предполагает обязательное соблюдение следующих требований:

· соблюдение гигиенических требований в производственных и складских зонах,

· регулярный прием душа,

· ведение здорового образа жизни,

· добровольное информирование руководителя о подозрении на наличие инфекционных заболеваний у себя и своих близких,

· добровольный отказ от курения и т.п.

Для повышения квалификации персонала необходимо провести для них обучение. С учетом того, что на Ирбитском химфармзаводе сейчас работает 369 основных рабочих, для них невыгодно проводить выездное обучение, поэтому специалистов надо приглашать непосредственно на предприятие. Стоимость такого мероприятия составляет 3 тыс. руб. на человека . Рассчитаем стоимость обучения: 369*3=1107 тыс. руб. необходимо потратить на обучение сотрудников. Но при этом, даже если взять количество забракованной продукции по меркам 2013 г., т.е. 1664 тыс. руб., то экономический эффект составит 1664-1107=557 тыс. руб.

3.2.4 Мероприятия по уменьшению запасов

Рост запасов на предприятии возникает в случае неэффективной товарной политики. В запасы предприятия входят сырье, материалы, полупродукция, а также нереализованная готовая продукция. Накопление готовой продукции вызывает затоваренность складов и может привести к возникновению неликвидной продукции, т. к. продукция, выпускаемая ОАО «Ирбитский химфармзавод» имеет срок годности и потребители закупают продукцию со сроком годности не менее 80%. Например, уголь активированный имеет срок годности 2 г., если он выпущен в апреле 2014 г., то он годен до мая 2016 г., при отсутствии реализации до ноября 2014 г., его остаточный срок годности будет ниже 80%, что приведет к невозможности его реализации крупным оптовым потребителям и придется реализовывать его маленькими партиями.

Для ОАО «Ирбитский химфармзавод» необходимо внедрить политику управления запасами, которая будет в себя включать:

На ОАО «Ирбитский химфармзавод» существует отдел сбыта, но в отделе не предусмотрена должность маркетолога, который занимается изучением рынков сбыта. Поэтому первым шагом для уменьшения запасов должно стать принятие на предприятие маркетолога. Маркетолог должен будет выполнять следующие виды работы:

· определять размер и характер рынков сбыта,

· выявлять потребности потребителей на следующий месяц, квартал,

· анализировать существующие рынки сбыта на предмет продажи невостребованной продукции,

· разрабатывать краткосрочные и долгосрочные прогнозы на основании выявленных при анализе тенденций,

· проводить инвентаризацию накопленных товарных запасов,

· проводить оценку сезонности по реализации продукции.

На основании работы маркетолога менеджеры отдела сбыта смогут выявить основные потребности потребителей на каждый месяц, а в дельнейшем и на квартал. После этого, необходимо будет учитывать эти потребности при разработке планов производства, что приведет к отсутствию той продукции, которую не смогут своевременно реализовать. Кроме того, разработка плана производства на основании выявленной потребности приведет к жесткому регулированию закупки сырья и материалов и оптимизации потребляемых сырья и материалов для нужд производства.

В дальнейшем на ОАО «Ирбитский химфармзавод» для уменьшения запасов можно также будет внедрить мероприятия по проведению рекламных мероприятий и развитию собственной дилерской сети.

Заключение

Экономическая устойчивость является необходимым фактором успешного развития любого предприятия. Любое предприятие может существовать и сохранять свою структурную целостность в изменяющейся внешней среде только при наличии определенной устойчивости. Экономическая устойчивость определяет эффективность использования заемного и собственного капиталов, отражает данные по рентабельности и ликвидности предприятия, структуре трудовых и других видов ресурсов.

Определение экономической устойчивости любого предприятия дает полную картину его деятельности и жизнеспособности в существующих условиях.

В настоящее время ОАО «Ирбитский химфармзавод» стремится к дальнейшему развитию, оставаясь при этом стабильной и эффективной организацией, способной конкурировать на фармацевтическом рынке не только России, но и зарубежных стран.

Но и на этом предприятии существуют проблемы, которые снижают его экономическую устойчивость:

· происходит рост внеоборотных активов,

· предприятие испытывает нехватку собственных средств для финансирования оборотных активов,

· кредиторская задолженность за все периоды превышает сумму наиболее ликвидных активов,

· краткосрочные обязательства за все периоды превышают сумму быстро реализуемых активов,

· уменьшается рентабельность продаж,

· неэффективно используется имущество, ресурсы и собственный капитал,

· количество работников на предприятии увеличивается, но при этом уменьшается чистая прибыль.

Для устранения этих проблем были определены следующие мероприятия, способные повысить экономическую устойчивость ОАО «Ирбитский химфармзавод»:

Уменьшение норм затрат на производство,

Более эффективное использование собственного и заемного капиталов,

Увеличение количества опытных работников.

Для уменьшения затрат на производство были определны резервы роста прибыли.

Обобщенный резерв увеличения суммы прибыли составил 211,29 млн. руб.

Для более эффективного использования собственного капитала были предложены следующие мероприятия:

Установление оптимальных пропорций использования собственного и заемного капитала;

Анализ и привлечение необходимых видов и объемов заемного капитала для достижения оптимальных расчетных показателей использования собственного и заемного капиталов.

Для того, чтобы осуществить эти мероприятия, необходимо для определения оптимальных способов получения заемных средств, решить следующие задачи:

· изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта,

· провести анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию,

· провести оценку степени риска невостребованной продукции;

· оценить конкурентоспособность продукции и выявить резервы для повышения ее конкурентоспособности.

Для расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности производителей лекарственных было предложено пройти сертификацию на соответствие правилам GMP. Экономический эффект от данного мероприятия 105237,7 тыс. руб.

Увеличение числа квалифицированных и опытных работников приведет к уменьшению продукции, подлежащей забраковке, в 2013 г. было такой продукции было на сумму 1664 тыс. руб. Для повышения квалификации персонала необходимо провести обучение, экономический эффект составит 1664-1107=557 тыс. руб.

На предприятии также необходимо внедрить политику управления запасами, которая будет в себя включать:

Проведение маркетинговых исследований,

Разработку мероприятий по снижению запасов на основании данных, полученных в результате исследований.

Политика управления запасами приведет к выпуску продукции, которую предприятие сможет реализовать в ближайшее время, в свою очередь это позволит жестко регулировать закупку сырья и материалов и оптимизировать закупки сырья и материалов. В дальнейшем на ОАО «Ирбитский химфармзавод» для уменьшения запасов также можно будет внедрить мероприятия по проведению рекламных мероприятий и развитию собственной дилерской сети.

Для уменьшения дебиторской задолженности на предприятии необходимо внедрить политику управления дебиторской задолженностью, в которую войдут следующие мероприятия:

· анализ возникшей дебиторской задолженности,

· выявление просроченной дебиторской задолженности,

· усиление взаимодействия юридической службы предприятия по обеспечению правовой силы хозяйственных договоров, взиманию просроченной дебиторской задолженности,

· внедрение системы скидок за своевременную и досрочную оплату отгруженной продукции.

· проведение анализа потребителей для выявления сомнительных клиентов.

Список источников

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете», №402-ФЗ от 06.12.2011 г.

ПБУ 1/2008 «Учетная политика предприятия», Приказ МФ РФ от 06.10.2008 г. №106н (в редакции Приказа МФ России от 18.12.2012 №164н)

ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организаций». Приказ МФ №43-н от 06.07.99 г. (в редакции Приказа МФ России от 08.11.2010 №142н)

Пименов Н.А. Финансовая устойчивость и безопасность хозяйствующих субъектов // Налоги. 2012. №41. С. 16-24.

5. Прогноз Социально-экономического развития Российской Федерации на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов. Разработан Министерством экономического развития Российской Федерации

6. Сазонова Л.Н. Закономерности формирования устойчивого развития современного предпринимательства // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. №3.С. 5-7.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис. 2009. 160 с.

8. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Проспект. 2011. 344 с.

9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2007. 218 с.

10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. М.: Проспект. 2011. 360 с.

11. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2011. 240 с

Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). - 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 206 с.

Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. M.: Дело и Сервис. 2011. 144 с.

Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис. 2011. 368 с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Омега-Л. 2010. 352 с.

16. Жилкина А.А. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М. 2012. 332 с.

17. Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Омега-Л. 2011. 560 с.

18. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: ГИЭА, 2006. 340 с.

Канке Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л.А. Канке, И.П. Кошевая. M.: ИНФРА-М. 2009. 288 с.

20. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М: Инфра-М. 2009. 256 с.

21. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. Спб.: Бизнес-пресса. 2009. 316 с.

22. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие / Г.Н. Лиференко. М.: Экзамен. 2010. 318 с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Н, П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. 471 с.

24. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика. 2010. 264 с.

Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М.: Дело. 2012. 168 с.

26. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2009. 367 с.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. Минск: Новое знание. 2010. 688 с.

Саломатин Н.А., Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 2009. 186 с.

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: Проспект. 2010. 624 с.

Спивак В.А. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2010. 346 с.

31. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. 289 с.

32. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. М.: Омега-Л. 2011. 288 с.

33. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2009. 256 с.

34. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. СПб.: Нева. 2009. 192 с.

35. Черняк В.З. Финансовый анализ. М.: Эксмо. 2009. 416 с.

36. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2009. 416 с.

37. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М. 2011. 415 с.

Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 3-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 615 с.

39. Обучение сотрудников. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.agency-i2b.ru/

40. Статистика по количеству забракованных лекарственных средств. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.roszdravnadzor.ru/

бенчмаркинг платежеспособность банкротство устойчивость

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Красникова А.В., Фролов С.С.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу, автор научной работы - Красникова А.В., Фролов С.С.

CONCEPTS AND WAYS TO INCREASE THE ECONOMIC SUSTAINABILITY OF THE ENTERPRISE

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

1.1 Значение экономической устойчивости

1.2 Цель, задачи и инструменты экономической устойчивости

1.3 Виды экономического анализа

2. Анализ экономической устойчивости

2.1 Краткая характеристика ОАО «Ирбитский химфармзавод»

2.2 Анализ и оценка баланса

2.3 Анализ финансовой деятельности методом финансовых коэффициентов

2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности

2.5 Анализ прибыли и рентабельности

2.6 Прогнозирование банкротства предприятия по модели Альтмана

2.7 Анализ источников финансирования

3. Разработка мероприятий по повышению экономической устойчивости

3.1 Основные направления повышения экономической устойчивости

3.2 Мероприятия, способствующие повышению экономической устойчивости

3.2.4 Мероприятия по уменьшению запасов

17. Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Омега-Л. 2011. 560 с.